شماره هفتم مجله اطمینان

شماره هفتم مجله اطمینان را به صورت رایگان دانلود کنید

شماره هفتم مجله اطمینان، مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان منتشر گردید. در این شماره بیشترین تمرکز بر نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) است، هر چند مطالب متنوعی در ارتباط با دیگر موضوعات نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی ها نیز کار شده است.

شماره هفتم مجله اطمینان

شماره هفتم مجله اطمینان

فهرست مطالب منتشر شده در مجله را در زیر مشاهده میفرمائید:

  • سخن مدیر مسئول، پیاده سازی RCM یا تحلیل RCM، سید مجتبی حسنیان
  • سخن سردبیر، آیا RCM کار می کند؟ RCM راه چاره ما برای تحول سیستم نت یا ایجاد دردسرهای بیشتر برای سازمان؟، مهندس رزگار جهاندیده
  • RCM از صفر تا 100 به صورت فشرده مطابق استاندارد SAE JA 1011 & 1012، مهندس سید ابراهیم قاسمی
  • شروع برنامه RCM انتخاب سیستم، مهندس محسن مهیاری
  • اجرای نگهداری و تعمیرات مبتنی برقابلیت اطمینان بر روی سیستم مکش و غبارگیر کوره واحد آهک سازی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، مهندس حمیدرضا عبدیان، مهندس امین ابوعطا
  • هر آنچه نیاز است قبل از شروع تحلیل RCM انجام دهید!، سید مجتبی حسنیان
  • چالش های پیشرو در پیاده سازی RCM، سرکار خانم مهندس فاطمه کریمی
  • روش های پیاده سازی RCM مرسوم چه محدودیت هایی دارد؟، مهندس امین چلونگر
  • چگونه در صنایع کشور با موفقیت نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) پیاده سازی نماییم؟، مهندس احسان سلیمی
  • ایمنی کار و قابلیت اطمینان؛ چگونه صنایع ایرانی می توانند در تحقق آن ها موفق باشند؟، سرکار خانم مهندس مهدیه صدقی
  • PMO شِش بار سریعتر از RCM ، مهندس غلامرضا کاظمی
  • بررسی استاندارد NORSOK ، مهندس بهزاد غلامزاده
  • تعاریف و مفاهیم کاربردی دارایی و تجهیز در CMMS  ، مهندس جمشید معصومیان
  • فرازی به مفهوم و رویکرد نوین نگهداری و تعمیرات پیش گیرانه، مهندس هوشنگ رستمیان
  • نگاهی کوتاه به تغییر شاخص های قابلیت اطمینان در ویرایش جدید ISO 14224:2016، مهندس ناصر جلالی
  • برنامه نت مناسب چیست؟، مهندس بابک فاضل بخششی
  • مبانی هزینه یابی دوره عمر سیستم ها، مهندس عادل دلفی
  • مفهوم اطلاعات دارایی ها نقش آن در مدیریت دارایی ها، مهندس سید حمید درخشان
  • گذری بر نگهداری و تعمیرات خودگردان، مهندس شهریار حی شاد
  • ده گام مؤثر برای کاهش نگهداشت واکنشی، مهندس میثم زمانیان، مهندس داوود حاتمی نژاد
  • راهکارهای مهندسی برای چالشهای نگهداری و تعمیرات تعمیرپذیری لازمه کاهش هزینه چرخه عمر تجهیزات، مهندس خشایار عبداللی
  • نرم افزار نگهداری و تعمیراتCMMS هوشمند، مهندس رحمان آسیایان

 

شماره هفتم مجله اطمینان

شماره هفتم مجله اطمینان

در ادامه سخن مدیر مسئول مجله در شماره ششم، آورده شده است:

پیاده‌سازی RCM یا تحلیل RCM

سید مجتبی حسنیان

Mojtaba.hassanian@gmail.com

سخت ترین و حساس‌ترین بخش پروژه RCM، پیاده‌سازی RCM است و برخی این بخش را قبرستان فرایند RCM می‌نامند، چراکه خروجی فرایند تحلیل می‌تواند سندی بشود برای بایگانی در زونکن‌های مدیران و هیچ وقت به مرحله اجرا نرسد. اگر بخواهیم شبیه‌سازی کنیم، تحلیل RCM مانند تمرین قبل از مسابقات است و پیاده سازی RCM انجام خود مسابقه است. شما تمرین می‌کنید که در مسابقه شرکت کنید و این هدف اصلی است. لذا تحلیل به تنهایی کافی نیست بلکه باید پیاده‌سازی گردد و تنها در این حالت است که بازگشت سرمایه تحلیل RCM مشاهده خواهد گردید.

برای پیاده سازی موفق RCM رهبری در حین پیاده‌سازی آن بسیار اهمیت دارد. حتماً پروژه RCM باید شخصی مسئول برای پیاده‌سازی آن داشته باشد. این شخص می‌تواند تحت عنوان مدیر پیاده‌سازی RCM اطلاق گردد. او در حین تحلیل همراه تیم است و در تهیه برنامه خروجی RCM کمک می‌کند و همچنین برای هر بخش از برنامه فرد معین و موعد مشخصی را برای انجام تخصیص می‌دهد. هر هفته کاربرگ‌های RCM را با کمک تیم بروزرسانی و به اطلاع تیم و مدیران مربوطه می‌رساند.

در پیاده‌سازی اقدامات خروجی تحلیل RCM نکات زیر را مد نظر داشته باشید.

  • مدیر یا مسئول پیاده‌سازی را مشخص کنید. این شخص پیگیری، هدایت و گزارش پیشرفت برنامه پیاده‌سازی را بر عهده دارد.
  • اقداماتی که قرار است پیاده‌سازی گردد باید خیلی شفاف و واضح بیان شده باشد.
  • جلسات منظم برای پیگیری اجرای RCM از مسئول اجرا داشته باشید.
  • گزارشات پیشرفت را به اطلاع مدیرعامل برسانید.
  • پس از اتمام نهایی کار، یک جلسه نهایی به همراه اعضای تیم و مدیرعامل داشته باشید و جشن پایان کار بگیرید.
  • به صورت تصادفی اقدامات را ممیزی کنید تا از اجرای کامل فعالیت‌ها مطمئن گردید.

اگر اقدامات شفاف و نرم افزار برای اجرای کار موجود باشد معمولاً در یک هفته حدود 150 فعالیت را می‌توان پیاده‌سازی کرد. به صورت کلی اگر تحلیل RCM یک هفته به طول انجامد، معمولاً سه هفته برای اجرای 80 درصد فعالیت‌ها زمان مورد نیاز خواهد بود. 20 درصد از فعالیت‌ها پروژه‌هایی هستند که نیاز به سرمایه دارند و نیاز به تائیدات و برنامه‌ریزی برای اجرا دارد. همچنین توصیه می‌شود 80 درصد فعالیت‌های یک RCM پیاده‌سازی گردد و سپس به دنبال تحلیل RCM بعدی (تجهیز بعدی) برویم. اجرایی کردن فعالیت‌ها در صورت وجود نرم‌افزار مدیریت نت (CMMS) باید مستقیم در نرم‌افزار انجام پذیرد.

با کلیک بر لینک زیر و ثبت ایمیل و نام خود، این شماره و شماره های پیشین را بصورت رایگان دانلود کنید:

درخواست دانلود رایگان شماره های مجله اطمینان

0
0 پاسخ

ارسال یک پاسخ

می خواهید در گفتگو ها شرکت کنید؟
Feel free to contribute!

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *