شماره هشتم مجله اطمینان آنالیز علل ریشه ای خرابی RCA

شماره هشتم مجله اطمینان با محوریت آنالیز علل ریشه ای (RCA)

سید مجتبی حسنیان مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان شماره تماس 09153585548 http://mpedia.ir/

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

مقاله نگهداری و تعمیرات

مقاله نگهداری و تعمیرات خود را بنویسید.

سید مجتبی حسنیان مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان شماره تماس 09153585548 http://mpedia.ir/

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

شماره هفتم مجله اطمینان

شماره هفتم مجله اطمینان را به صورت رایگان دانلود کنید

شماره هفتم مجله اطمینان، مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان منتشر گردید. در این شماره بیشترین تمرکز بر نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) است، هر چند مطالب متنوعی در ارتباط با دیگر موضوعات نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی ها نیز کار شده است.

شماره هفتم مجله اطمینان

شماره هفتم مجله اطمینان

فهرست مطالب منتشر شده در مجله را در زیر مشاهده میفرمائید:

  • سخن مدیر مسئول، پیاده سازی RCM یا تحلیل RCM، سید مجتبی حسنیان
  • سخن سردبیر، آیا RCM کار می کند؟ RCM راه چاره ما برای تحول سیستم نت یا ایجاد دردسرهای بیشتر برای سازمان؟، مهندس رزگار جهاندیده
  • RCM از صفر تا 100 به صورت فشرده مطابق استاندارد SAE JA 1011 & 1012، مهندس سید ابراهیم قاسمی
  • شروع برنامه RCM انتخاب سیستم، مهندس محسن مهیاری
  • اجرای نگهداری و تعمیرات مبتنی برقابلیت اطمینان بر روی سیستم مکش و غبارگیر کوره واحد آهک سازی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، مهندس حمیدرضا عبدیان، مهندس امین ابوعطا
  • هر آنچه نیاز است قبل از شروع تحلیل RCM انجام دهید!، سید مجتبی حسنیان
  • چالش های پیشرو در پیاده سازی RCM، سرکار خانم مهندس فاطمه کریمی
  • روش های پیاده سازی RCM مرسوم چه محدودیت هایی دارد؟، مهندس امین چلونگر
  • چگونه در صنایع کشور با موفقیت نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) پیاده سازی نماییم؟، مهندس احسان سلیمی
  • ایمنی کار و قابلیت اطمینان؛ چگونه صنایع ایرانی می توانند در تحقق آن ها موفق باشند؟، سرکار خانم مهندس مهدیه صدقی
  • PMO شِش بار سریعتر از RCM ، مهندس غلامرضا کاظمی
  • بررسی استاندارد NORSOK ، مهندس بهزاد غلامزاده
  • تعاریف و مفاهیم کاربردی دارایی و تجهیز در CMMS  ، مهندس جمشید معصومیان
  • فرازی به مفهوم و رویکرد نوین نگهداری و تعمیرات پیش گیرانه، مهندس هوشنگ رستمیان
  • نگاهی کوتاه به تغییر شاخص های قابلیت اطمینان در ویرایش جدید ISO 14224:2016، مهندس ناصر جلالی
  • برنامه نت مناسب چیست؟، مهندس بابک فاضل بخششی
  • مبانی هزینه یابی دوره عمر سیستم ها، مهندس عادل دلفی
  • مفهوم اطلاعات دارایی ها نقش آن در مدیریت دارایی ها، مهندس سید حمید درخشان
  • گذری بر نگهداری و تعمیرات خودگردان، مهندس شهریار حی شاد
  • ده گام مؤثر برای کاهش نگهداشت واکنشی، مهندس میثم زمانیان، مهندس داوود حاتمی نژاد
  • راهکارهای مهندسی برای چالشهای نگهداری و تعمیرات تعمیرپذیری لازمه کاهش هزینه چرخه عمر تجهیزات، مهندس خشایار عبداللی
  • نرم افزار نگهداری و تعمیراتCMMS هوشمند، مهندس رحمان آسیایان

 

شماره هفتم مجله اطمینان

شماره هفتم مجله اطمینان

در ادامه سخن مدیر مسئول مجله در شماره ششم، آورده شده است:

پیاده‌سازی RCM یا تحلیل RCM

سید مجتبی حسنیان

Mojtaba.hassanian@gmail.com

سخت ترین و حساس‌ترین بخش پروژه RCM، پیاده‌سازی RCM است و برخی این بخش را قبرستان فرایند RCM می‌نامند، چراکه خروجی فرایند تحلیل می‌تواند سندی بشود برای بایگانی در زونکن‌های مدیران و هیچ وقت به مرحله اجرا نرسد. اگر بخواهیم شبیه‌سازی کنیم، تحلیل RCM مانند تمرین قبل از مسابقات است و پیاده سازی RCM انجام خود مسابقه است. شما تمرین می‌کنید که در مسابقه شرکت کنید و این هدف اصلی است. لذا تحلیل به تنهایی کافی نیست بلکه باید پیاده‌سازی گردد و تنها در این حالت است که بازگشت سرمایه تحلیل RCM مشاهده خواهد گردید.

برای پیاده سازی موفق RCM رهبری در حین پیاده‌سازی آن بسیار اهمیت دارد. حتماً پروژه RCM باید شخصی مسئول برای پیاده‌سازی آن داشته باشد. این شخص می‌تواند تحت عنوان مدیر پیاده‌سازی RCM اطلاق گردد. او در حین تحلیل همراه تیم است و در تهیه برنامه خروجی RCM کمک می‌کند و همچنین برای هر بخش از برنامه فرد معین و موعد مشخصی را برای انجام تخصیص می‌دهد. هر هفته کاربرگ‌های RCM را با کمک تیم بروزرسانی و به اطلاع تیم و مدیران مربوطه می‌رساند.

در پیاده‌سازی اقدامات خروجی تحلیل RCM نکات زیر را مد نظر داشته باشید.

  • مدیر یا مسئول پیاده‌سازی را مشخص کنید. این شخص پیگیری، هدایت و گزارش پیشرفت برنامه پیاده‌سازی را بر عهده دارد.
  • اقداماتی که قرار است پیاده‌سازی گردد باید خیلی شفاف و واضح بیان شده باشد.
  • جلسات منظم برای پیگیری اجرای RCM از مسئول اجرا داشته باشید.
  • گزارشات پیشرفت را به اطلاع مدیرعامل برسانید.
  • پس از اتمام نهایی کار، یک جلسه نهایی به همراه اعضای تیم و مدیرعامل داشته باشید و جشن پایان کار بگیرید.
  • به صورت تصادفی اقدامات را ممیزی کنید تا از اجرای کامل فعالیت‌ها مطمئن گردید.

اگر اقدامات شفاف و نرم افزار برای اجرای کار موجود باشد معمولاً در یک هفته حدود 150 فعالیت را می‌توان پیاده‌سازی کرد. به صورت کلی اگر تحلیل RCM یک هفته به طول انجامد، معمولاً سه هفته برای اجرای 80 درصد فعالیت‌ها زمان مورد نیاز خواهد بود. 20 درصد از فعالیت‌ها پروژه‌هایی هستند که نیاز به سرمایه دارند و نیاز به تائیدات و برنامه‌ریزی برای اجرا دارد. همچنین توصیه می‌شود 80 درصد فعالیت‌های یک RCM پیاده‌سازی گردد و سپس به دنبال تحلیل RCM بعدی (تجهیز بعدی) برویم. اجرایی کردن فعالیت‌ها در صورت وجود نرم‌افزار مدیریت نت (CMMS) باید مستقیم در نرم‌افزار انجام پذیرد.

با کلیک بر لینک زیر و ثبت ایمیل و نام خود، این شماره و شماره های پیشین را بصورت رایگان دانلود کنید:

درخواست دانلود رایگان شماره های مجله اطمینان

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

جلد شماره ششم مجله اطمینان

شماره ششم مجله اطمینان را به صورت رایگان دانلود کنید

شماره ششم مجله اطمینان، مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان منتشر گردید. در این شماره مطالب ارزشمندی توسط متخصصین و مشاورین نگهداری و تعمیرات نوشته شده است که برای فعالان صنعت و علاقه مندان به حوزه نگهداری و تعمیرات بسیار جذاب خواهد بود.

جلد شماره ششم مجله اطمینان

جلد شماره ششم مجله اطمینان

فهرست مطالب منتشر شده در مجله را در زیر مشاهده میفرمائید:

سخن مدیر مسئول، سید مجتبی حسنیان

سخن سردبیر،  مهندس رزگار جهاندیده

بررسی اهمیت برنامه ریزی و زما نبندی در سیستم نگهداری و تعمیرات، مهندس مبین نادری

نقشه راه مدیریت دارایی های سازمان مبتنی بر ساختار جدید استانداردهای ایزو ISO، مهندس ناصر جلالی

چگونه میتوان علل پنهان رخداد حوادث و خرابی ها را شناسایی و راهکاری اثربخش برای حل آن ارائه کرد؟، سرکار خانم مهندس مهدیه صدقی

فرازی به ریسک و مدیریت ریسک ، مهندس هوشنگ رستمیان

راهکارهای مهندسی برای چالش های نگهداری و تعمیرات  )زمان عیب یابی در هنگام خرابی تجهیزات(، مهندس خشایار عبداللهی

نقش توزیع وایبول در محاسبه مربوط به عمر و قابلیت اطمینان عملکرد ب ینقص تجهیزات و قطعات ، دکتر احمد عربشمالی

بازگشت به نقطه صفر ، مهندس رحمان آسیابان

21 دلیل قانع کننده برای مدیریت کالیبراسیون به کمک CMMS ، مهندس سید حمید درخشان

تشریح تکنیک مصاحبه به عنوان یکی از گام های مهم جهت اجرایRCFA ، مهندس بابک فاضل بخششی

ممیزی مدیریت نگهداری و تعمیرات ، مهندس محسن عالیبخت

ضرورت استقرار سیستم های نگهداری و تعمیرات مبتنی بر مدیریت دانش نگهداری تجهیزات ، مهندس بهزاد غلامزاده

برخی مهارت های مورد نیاز برای تسهیل گری جلسات آنالیز علل ریشه ای ، مهندس سید سهند سبطی

بررسی پیوست های استاندارد ISO 14224، مهندس محمد اقبالی

چرا این پروژه بهبود نت نیز به شکست انجامید!؟ ، مهندس محمد تقی رجب پور

فهرست مطالب شماره ششم مجله اطمینان

فهرست مطالب شماره ششم مجله اطمینان

در ادامه سخن مدیر مسئول مجله در شماره ششم، آورده شده است:

در مسیر تعالی نگهداری و تعمیرات

سید مجتبی حسنیان

Mojtaba.hassanian@gmail.com

    در بسیاری از مباحث مدیریتی، سازمان به بدن انسان تشبیه می شود، چرا که سازمان نیز یک موجود پویا وزنده است. همانطوری که پیش نیاز انجام هر درمان و بهبود در بدن، انجام آزمایش‌های کاملی از وضعیت بدن انسان است، واحدهای سازمانی نیز باید با ابزار دقیق مورد پایش و ممیزی قرار گرفته و از دل این آزمایشات، اقدامات بهبود شناسایی و گام‌های اجرایی در راستای رسیدن به تعالی تعریف گردد.

   حوزه نگهداری و تعمیرات نیز خود بصورت عمیق‌تر مورد واکاوی و بررسی قرار می‌گیرد و باید بدانیم که مسیر رشد و سرآمدی یک سازمان و واحد، ساده‌، بی دردسر و کم هزینه نیست. تعالی در حوزه‌های مختلف سازمانی از جمله نگهداری و تعمیرات یک مسیر و راه است، یک نقطه نیست که به آن برسیم و کار تمام است. واحدهای نگهداری و تعمیرات همراه با سازمان خود باید در مسیر تعالی گام بردارند، باید مدام خود را با بهترین‌ها مقایسه کنند و حرکت رو به جلو داشته باشند. رسیدن به جایزه تمام راه نیست و به همین دلیل است که از واژه Sustainable Excellence (تعالی و سرآمدی پایدار) بسیار استفاده می گردد.

بنابراین سرآمد شدن و تعالی نگهداری و تعمیرات، فرایند پیوسته ایست که با برنامه ریزی و هدفگذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی‌های مداوم و استفاده از اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی‌ها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. نقطه شروع هر تغییر و بهبودی، درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیدا کردن مشکلات آن است که با عنوان عارضه خوانده می‌شود.

امروزه اکثر کشورهای دنیا با تکیه بر مدل‌های تعالی، جوایزی را در سطح ملی و منطقه ای ایجاد کرده اند که محرک سازمان‌ها و کسب و کارها در تعالی، رشد و ثروت آفرینی است. در کشور ما نیز این جوایز مورد استقبال قرار گرفته است و به صورت اختصاصی موضوع نگهداری و تعمیرات همانند دیگر حوزه‌های کسب و کار سازمانی دارای جایزه است. اولین جایزه رسمی جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی است که توسط سازمان مدیریت صنعتی هدایت و توسط شرکت پمکو به لحاظ علمی راهبری می گردد. این جایزه در سال 95 دومین سال اهدای جایزه را تجربه کرد. جایزه دوم این حوزه، جایزه ملی نگهداری و تعمیرات است که توسط انجمن ملی نگهداری و تعمیرات راهبری شده و در سال 96 اولین دوره خود را برگزار خواهد کرد. امیدواریم هدف سازمان‌ها صرفاً دریافت جایزه نباشد و بتوانند به دید بهانه ای برای گام برداشتن واحدهای نگهداری و تعمیرات در مسیر تعالی به آن نگاه کنند.

با کلیک بر لینک زیر و ثبت ایمیل و نام خود، این شماره و شماره های پیشین را بصورت رایگان دانلود کنید:

درخواست دانلود رایگان شماره های مجله اطمینان

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548