نگهداری و تعمیرات نت

تبریک سال جدید از طرف سایت دانشنامه نت+50 هزار تومان تخفیف پکیج کامل تا آخر فروردین 95

New Year 95 mpedia.ir

تخفیف 50 هزار تومانی تا آخر فروردین 1395 ادامه دارد وپس از آن به قیمت قبل برخواهد گشت.

سال 1395 در راه است، یک ماه زمان مناسبی است برای برنامه ریزی سال جدید. یک ماه تا شروع سال جدید باید سند توسعه شخصی خود را بنویسید.

اگر در فضای نگهداری و تعمیرات کار می کنید و علاقه مند به فعالیت در این فضا هستید با ما تماس بگیرید تا با کمک هم سند توسعه شخصی و کاری و مهارتی شما را تدوین کنیم. از ایمیل mojtaba.hassanian@gmail.com و یا موبایل 09153585548 استفاده کنید.

عیدی سایت دانشنامه نت تخفیف 50 هزار تومانی روی پکیج کامل اطلاعات نگهداری و تعمیرات است. روی این لینک کلیک کنید و به صورت آنلاین خرید خود را انجام دهید. آرزو داریم سال 1395 بهترین اتفاقات در مسیر کاری و شخصی شما رقم بخورد.

یا حق.

پی نوشت: 

سال 94 شما با سال 93 چقدر متفاوت بوده است؟ آیا در ابتدای سال 94 برای خودتان برنامه ریزی و نقشه راه داشته اید؟ الان که در انتهای سال هستیم چقدر برنامه خودتان را محقق کرده اید یا می خواهید همان برنامه ها را برای 95 هم بگذارید؟

یک سوال اساسی:

همزمان با تغییر در سال شما چه تغییری در برنامه هایتان دارید؟

یک سوال نتی:

شما در فضای نگهداری و تعمیرات در سال 1395 چه کار خواهید کرد؟

ما برای رسیدن به این سوالات برای شما برنامه داریم. با ما تماس بگیرید تا با همدیگر سند توسعه شخصی سال 95 شما را در فضای نگهداری و تعمیرات آماده کنیم. 

 

ماتریس TOWS

آیا ماتریس TOWS همان ماتریس SWOT است؟

همانطور که در پست های قبل اشاره شده آنالیز SWOT که یکی از 10 ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است و از کارآمدترین ابزارها در شناسایی شرایط داخلی و بیرونی سازمان است. TOWS در واقع ترکیب دیگری از کلمات نقاط قوت ، نقاط قابل توسعه (ضعف) ، فرصتها  و تهدیدها است و ابزاری کاربردی در تدوین استراتژی است. شکل زیر نحوه تشکیل ماتریس TOWS را نشان می­دهد.

tows

پست های قبلی:

آنالیز SWOT چیست و چه کمکی به ما می کند؟

چگونه آنالیز SWOT را انجام دهیم؟

صداقت و یکپارچگی Integrity

صداقت رهبران سازمان چه تاثیری بر موفقیت استقرار نت دارد؟

گرچه توصیف صداقت و یکرنگی در لغت دشوار به نظر می­رسد، اما تشخیص آن ساده است، یا به عبارت بهتر،‌ فقدان صداقت و یکرنگی به سادگی قابل تشخیص است. برای هر سازمان، برای هر رابطه ­ای، یا هر پیشرفتی، ‌اعتماد ضروری است. همچنین اعتماد نتیجه‌ی صداقت است. زمانی که شما باور دارید که شخصی همانطور که می­گوید رفتار می­کند و در انجام تمام مواردی که تعهد کرده است، صداقت دارد، شما به او اعتماد خواهید کرد. در سازمان­هایی که صداقت و یکرنگی مدیریت ارشد سازمان خدشه دار می­شود، نه تنها روابط، بلکه اعتبارِ سازمان و سیستم پاداش و رسمیت نیز آسیب می­بیند. اگر افراد نتوانند به یکپارچگی سیستم پاداش باور و اعتماد داشته باشند، سیستم پاداش ارزش و مفهوم خود را از دست می­دهد و در برخی موارد، حتی دلسردکننده می­شود، لذا همه هزینه ها و تلاش ها در این حوزه اثربخشسی نخواهد داشت.

Integrity

رهبران سازمان­ها تاثیر به‌سزایی بر فرهنگِ سازمان دارند و مقوله‌ای نمی‌توان یافت که بیشتر از صداقتِ آنها مؤثر باشد. همانطور که در پست قبلی اشاره شد، دلیل ریشه ای موفقیت یا شکست پروژه های استقرار نت، در گرو فرهنگ آن سازمان است. رهبران بر اساس اینکه چگونه اقدامات آنها، سخنانشان را بازتاب می‌دهد و با تبدیل شدن به نمادی در حفظ صداقت خود، با تعهد به گفته­ ها و قول­ های خود قضاوت می­شوند. آنها کسانی هستند که هنجار را در سراسرِ سازمان نهادینه می­ کنند و بدین ترتیب بر فرهنگ سازمانی تاثیر می گذارند. لذا لازم است رهبران سازمان در باورها، گفتارها و رفتارهای خود دقت زیادی داشته باشند.

برای تاثیرگذاری رهبران باید چگونه رفتار کنند؟ در پست های بعدی به این موضوع پرداخته خواهد شد.

این مطلب برگرفته از کتاب صداقت و یکپارچگی(Integrity)، از مجموعه کتاب­های آقای ترنس اوهنلن  در بخش رهبری قابلیت اطمینان است.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

آنالیز RAM

قابلیت اطمینان، دسترس پذیری و نگهداشت پذیری

قابلیت اطمینان (reliability)، دسترس پذیری (availability) و نگهداشت پذیری(maintainability) با عنوان مخفف RAM معرفی می شود. برای درک صحیح این عبارت نیاز است تا هرکدام از واژه ها به درستی تعریف شوند:reliability-software-level-2

  • قابلیت اطمینان را به صورت زیر تعریف می کنند:

احتمالی که سیستم در بازه زمانی مشخصی در حال کار باشد ( یعنی فعالیتی را تحت شرایط مشخصی اجرا کند)

دو نکته مهمی که از این تعریف می توان تفسیر نمود این است که قابلیت اطمینان به صورت احتمال بیان می شود و تابعی از زمان محسوب می گردد.

  • دسترس پذیری را به صورت زیر تعریف می شود:

“احتمالی که یک وسیله در هر لحظه ای از زمان می تواند در دسترس باشد.”

  • نگهداشت پذیری را به صورت زیر تعریف می شود:

“نگهداشت پذیری مشخصه ذاتی هر وسیله/ سیستم می باشد که مربوط به توانایی آن برای پذیرفتن عملیات نگهداشت در شرایط مشخص و در زمان اجرای روش های نگهداشت بر روی سیستم می باشد”

نگهداشت پذیری نیز همانند دسترس پذیری و اطمینان پذیری به صورت احتمال رسیدن به یک هدف (مانند تعمیر، اسقرار مجدد دستگاه ، نگهداشت بر اساس وضعیت و …) بیان می شود. لذا نگهداشت پذیری واحد اندازه گیری نگهداشت محسوب می شود.

لذا نگهداشت را می توان به صورت زیر تعریف کرد:

“اطمینان یافتن از اینکه یک دارایی فیزیکی وظایف محوله خود را به طور کامل انجام می دهد. این بدان مفهوم است که کارهایی نظیر پایش وضعیت ، پیش بینی و تشخیص خرابی کارهای نگهداشتی محسوب می شوند که وقتی تحت استراتژی نگهداشت بر اساس وضعیت انجام می شوند، می توانند این اطمینان را به وجود آورند که یک دارایی فیزیکی در دسترس و قابل اطمینان باقی می ماند.”

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

نتایج خرابی

سوال پنجم RCM2 چیست؟ (نتایج خرابی)

failure cosequense

 

1- دسته بندی نتایج خرابی[1]

1-1- دسته بندی عواقب[2]

عواقب هر مد خرابی باید به صورت رسمی دسته بندی شود.پس از آنکه هر مد خرابی که از نظر منطقی محتمل است به همراه اثرات آن با جزئیات کافی مشخص شد، مرحله بعدی در فرآیند RCM ارزیابی عواقب هر مد خرابی خواهد بود. منبع اولیه اطلاعات مورد استفاده در ارزیابی نتایج خرابی، شرح اثرات خرابی است.

برخی مدهای خرابی بر مقدار تولید، کیفیت محصولات یا خدمات مشتری اثر می‌گذارند، برخی ایمنی یا محیط زیست را تهدید می‌کنند و برخی دیگر هزینه‌های عملیاتی را افزایش می‌دهند؛ برای مثال با افزایش مصرف انرژی. در حالی که تعداد کمی از آن‌ها بر چهار، پنج و حتی تمام شش جنبه ذکر شده اثر می‌گذارند برخی دیگر ممکن است این گونه به نظر آیند که اگر به خودی خود اتفاق بیافتند هیچ گونه اثری نخواهند داشت، در حالی که ممکن است همان موارد سازمان را با خطر مدهای خرابی بسیار جدی‌تر رو به رو کنند.

اگر هیچ یک از این مدهای خرابی پیش‌بینی یا پیش‌گیری نشوند، زمان و تلاشی که لازم است برای تصحیح آن‌ها صرف شود بر سازمان نیز اثر می‌گذارد؛ زیرا تعمیر آن‌ها باعث مصرف منابعی می‌شود که ممکن است در جاهای دیگر استفاده بسیار بهتری داشته باشند.

ماهیت و شدت این اثرات، روشی که با هر مد خرابی از سوی سازمان مشاهده می‌شود را کنترل می‌کند. تاثیر خاص هر مورد یا به عبارت دیگر جنبه اهمیت هر مد خرابی به زمینه عملیاتی دارایی، استانداردهای کارایی که بر هر وظیفه اعمال می‌شوند و اثرات فیزیکی هر مد خرابی بستگی دارد. 

این ترکیب زمینه، استاندارها و اثرات به این معناست که هر مد خرابی یک سری عواقب خاص مرتبط با خودش را دارد. اگر عواقب خیلی شدید باشند در آن صورت تلاش قابل ملاحظه‌ای برای جلوگیری از مد خرابی یا حداقل پیش‌بینی زودهنگام آن به منظور کاهش یا از بین بردن عواقب آن انجام خواهد شد. از سوی دیگر، اگر مد خرابی تنها عواقب جزئی داشته باشد، ممکن است که هیچ اقدام پیشگیرانه‌ای صورت نپذیرد و به شکل ساده هر زمان که مد خرابی رخ دهد، اصلاح شود.

این بدین معناست که عواقب مدهای خرابی بسیار مهم‌تر از ویژگی‌های فنی آن‌هاست ، بنابراین ایده مدیریت خرابی، خیلی درباره پیش‌بینی و یا پیش‌گیری مدهای خرابی نمی‌باشد، بلکه بیشتر درباره جلوگیری از عواقب خرابی و یا کاهش آن‌ها است.

در ادامه این بخش به معیارهایی می‌پردازیم که برای ارزیابی عواقب مدهای خرابی مورد استفاده قرار می‌گیرد و در نتیجه آن تصمیم می‌گیریم که آیا هیچ یک از انواع مدیریت خرابی ارزش انجام را دارد یا خیر؟ این عواقب به چهار دسته در دو سطح تقسیم شده‌اند. اولین سطح خرابی‌های آشکار را از خرابی‌های پنهان جدا می‌سازد.

1-1-1- خرابی‌های پنهان و آشکار

فرآیند دسته بندی عواقب می‌بایست مدهای خرابی پنهان را از مدهای خرابی آشکار جدا سازد.

برخی مدهای خرابی به گونه ای اتفاق می‌افتند که هیچ کس نمی‌داند که آیتم مورد نظر در مد خرابی قرار دارد، مگر آنکه خرابی دیگری نیز اتفاق بیافتد. این موارد به عنوان خرابی پنهان شناخته می‌شوند. یک خرابی پنهان، مد خرابی است که اثرات آن بر خدمه عملیاتی در شرایط معمول، در صورتی که مد خرابی خود به خود اتفاق افتاده باشد، آشکار نخواهد شد. بالعکس یک خرابی آشکار مد خرابی است که اثرات آن بر خدمه عملیاتی در شرایط معمول، در صورتی که مد خرابی خود به خود اتفاق افتاده باشد، آشکار خواهد شد.

روش RCM برای ارزیابی نتایج خرابی با جداسازی خرابی‌های پنهان از خرابی‌های آشکار آغاز می‌شود. خرابی‌های پنهان مسئول بیش از نیمی از مدهای خرابی هستند که می‌توانند بر تجهیزات مدرن اثر بگذارند، بنابراین لازم است که با آن‌ها با دقت برخورد شود. در زیر ارتباط میان خرابی‌های پنهان و محافظت توضیح داده شده و مفهوم خرابی چندگانه معرفی میگردد.

خرابی‌های پنهان و محافظت: وظیفه هر نوع حفاظت حصول اطمینان از این است که نتایج خرابی وظیفه حفاظت شونده بسیار کمتر از حالتی است که بدون حفاظت باشد؛ بنابراین هر عمل حفاظتی در حقیقت بخشی از یک سیستم با حداقل دو قسمت است:

الف. وظیفه حفاظت کننده

ب. وظیفه حفاظت شونده

وجود چنین سیستم‌هایی دو سری امکان خرابی را منوط به اینکه آیا خرابی محافظت آشکار است یا خیر ایجاد می‌کند. مفاهیم هر یک از آن‌ها در زیر مطرح شده است و با دستگاه‌هایی که خرابی آن‌ها آشکار است آغاز می‌شود.

1-1-1-1- خرابی‌های آشکار وظایف حفاظت کننده

یک خرابی آشکار وظیفه حفاظت کننده جایی است که اثرات مد خرابی خود به خود بر خدمه عملیاتی تحت شرایط معمولی آشکار می‌شود. وجود چنین مدهای خرابی سه سناریو ممکن در هر دوره‌ای را به شکل زیر ایجاد می‌کند:

اولین امکان این است که نه وظیفه حفاظت کننده و نه وظیفه حفاظت شونده خراب نشوند. در چنین مواردی همه چیز طبق معمول پیش می‌رود.

دومین امکان این است که وظیفه حفاظت شونده پیش از وظیفه حفاظت کننده خراب شود. در چنین مواردی وظیفه حفاظت کننده کار خود را انجام داده و با توجه به نوع و ماهیت وظیفه حفاظت، نتایج خرابی وظیفه حفاظت شونده کاهش یافته یا از بین می‌روند.

سومین امکان این است که وظیفه حفاظت کننده پیش از وظیفه حفاظت شونده خراب شود. از آنجایی که این خرابی آشکار است، فقدان حفاظت ظاهر می گردد، در این شرایط احتمال خرابی وظیفه حفاظت شونده در حالی که وظیفه حفاظت کننده در حالت خرابی قرار دارد ، از طریق متوقف کردن وظیفه حفاظت شونده یا مهیا کردن حفاظت جایگزین تا زمانی که وظیفه حفاظت کننده خراب شده بازسازی شود، تقریبا از بین می رود (شکل 1). این بدان معناست که نتایج خرابی آشکار یک وظیفه حفاظت کننده، همان طور که گفته خواهد شد، معمولا به دو دسته ” عملیاتی ” و ” غیر عملیاتی ” تقسیم می‌شوند.

 11

شکل 1: خرابی‌ آشکار از وظیفه محافظت کننده

1-1-1-2- وظایف حفاظت کننده ای که خرابی آن‌ها آشکار نیست با سوال زیر می‌توان خرابی‌های پنهان آن را تشخیص داد.

” آیا هیچ یک از اثرات این مد خرابی در شرایط عادی، در صورتی که مد خرابی تنها خود رخ داده باشد، بر خدمه عملیاتی آشکار می‌شود؟ “

اگر پاسخ به این سوال منفی باشد، مد خرابی پنهان است. اگر پاسخ مثبت باشد، مد خرابی آشکار است. توجه داشته باشید که در این متن ” تنها خود ” به معنای این است که هیچ چیز دیگری خراب نشده است. همچنین توجه داشته باشید که در این مرحله از آنالیز ما فرض می‌کنیم که هیچ تلاشی جهت بررسی اینکه آیا وظیفه مربوطه همچنان کار می‌کند یا خیر انجام نمی‌شود. به این دلیل که چنین بررسی شکلی از یک نگهداری برنامه‌ریزی شده است و هدف تجزیه و تحلیل این است که دریابیم آیا چنین نگهداری ضروری است یا نه.

اگر چنین مد خرابی رخ دهد این حقیقت که حفاظت قادر به انجام وظیفه مورد نظر خود نمی‌باشد تحت شرایط عادی مشخص نخواهد شد. وجود چنین مدهای خرابی چهار حالت ممکن را در هر دوره‌ای ایجاد می‌کند که دو حالت از آن‌ها در مورد خرابی‌های آشکار وظایف حفاظت کننده نیز اعمال می‌شوند. اولین آن، جایی است که هیچ وظیفه ای خراب نمی‌شود، در این حالت همه چیز به حالت عادی مانند قبل پیش می‌رود.

امکان دوم این است که وظیفه حفاظت شونده زمانی خراب شود که حفاظت هنوز کار می‌کند. در این حالت وظیفه حفاظت کننده همچنان وظایف خویش را انجام می‌دهد؛ بنابراین نتایج خرابی وظیفه حفاظت شونده مجددا کاهش یافته یا به کلی از بین خواهد رفت.

سومین امکان این است که وظیفه حفاظت کننده در حالی که وظیفه حفاظت شونده هنوز کار می‌کند، خراب شود. در این حالت فقدان وظیفه حفاظت کننده هیچ عواقب مستقیمی ندارد. در حقیقت هیچ شخصی حتی نمی‌داند که وظیفه حفاظت کننده در مد خرابی است.

چهارمین امکان در طول هر چرخه این است که وظیفه حفاظت کننده خراب شود، سپس وظیفه حفاظت شونده در حالی که وظیفه حفاظت کننده در حالت خرابی قرار دارد، خراب شود. این شرایط به عنوان خرابی چندگانه شناخته می‌شود. این یک احتمال حقیقی است چرا که خرابی وظیفه حفاظت کننده آشکار نیست؛ بنابراین هیچ شخصی از نیاز به اقدام اصلاحی یا جایگزینی به منظور اجتناب از خرابی چندگانه آگاه نخواهد شد.

سلسله رویدادهایی که منجر به خرابی چندگانه می‌شوند در شکل 2 نشان داده شده‌اند.

 22

 شکل 2: خرابی‌ پنهان از وظیفه محافظت کننده

1-1-2- عواقب ایمنی، زیست محیطی، عملیاتی و غیر عملیاتی

فرآیند دسته بندی عواقب باید وقایعی (مدهای خرابی و خرابی‌های چندگانه) که عواقب ایمنی یا زیست محیطی دارند را از آن‌هایی که تنها عواقب اقتصادی (عواقب عملیاتی و غیر عملیاتی) دارند به روشنی تفکیک نماید.

تذکر- در این بخش خرابی به یک مد خرابی یا خرابی چندگانه مربوط می‌شود.

1-1-2-1- عواقب ایمنی

یک خرابی در صورتی که این احتمال غیرقابل‌قبول وجود داشته باشد که بتواند به بشر صدمه بزند یا منجر به مرگ وی شود عواقب ایمنی دارد.

1-1-2-2- عواقب زیست‌محیطی

در سطحی دیگر، کلمه ” ایمنی ” به ایمنی جامعه باز می‌گردد. چنین خرابی‌هایی تمایل دارند تا با عنوان مسائل ” زیست‌محیطی ” دسته‌بندی شوند. انتظارات جامعه شکل استانداردهای زیست‌محیطی شهری، منطقه‌ای و ملی به خود می‌گیرد. برخی سازمان‌ها نیز استانداردهای شرکتی سخت‌تری دارند. در نتیجه یک خرابی در صورتی که این احتمال غیرقابل‌تحمل وجود داشته باشد که هر یک از استانداردها یا قوانین زیست‌محیطی شناخته‌شده را نقض کند، عواقب زیست‌محیطی دارد.

1-1-2-3- عواقب عملیاتی

وظیفه اولیه اکثر تجهیزات در تجارت و صنعت معمولاً یا بدست آوردن سود و یا پشتیبانی از فعالیت‌های سودآور در ارتباط است. خرابی‌هایی که بر وظایف اولیه این دارایی‌ها اثر می‌گذارند، بر قابلیت سوددهی سازمان اثرگذار هستند. مقدار و اهمیت این اثرات به مقدار استفاده از تجهیزات و میزان دسترسی به جایگزین‌ها بستگی دارد. اگر چه تقریباً در کلیه موارد هزینه این اثرات بیشتر و اغلب بسیار بیشتر از هزینه تعمیر خرابی‌ها است و لازم است این هزینه‌ها در هنگام ارزیابی میزان مقرون به صرفه بودن هر سیاست مدیریت خرابی در نظر گرفته شود. در مجموع خرابی‌ها به چهار طریق بر وظایف تأثیر می‌گذارند.

الف. بر تولید و بازده کلی اثر می‌گذارند.

ب. بر کیفیت محصولات اثر می‌گذارند.

ج. بر خدمات مشتری اثر می‌گذارند.

د. هزینه‌های عملیاتی را علاوه بر هزینه‌های مستقیم تعمیر افزایش می‌دهند.

در تشکیلات غیرانتفاعی مانند تعهدات نظامی، بسیاری از خرابی‌ها بر توانایی سازمان در به انجام رساندن وظیفه اولیه خود نیز اثر گذاشته و گاهی نتایج ویران‌کننده‌ای دارند. اگرچه ممکن است پرداخت هزینه‌های خرابی در یک درگیری و یا حتی جنگ دشوار باشد اما خرابی‌هایی که بر توانایی‌های عملیاتی اثر می‌گذارند مفاهیم اقتصادی دارند. اگر آن‌ها به صورت مکرر رخ دهند، ممکن است نیاز باشد تا 60 تانک جنگی را به جای 50 تانک و 6 ناو هواپیما بر را به جای 5 ناو قرار دهیم. رفع اشکالات در این مقیاس می‌تواند بسیار پر هزینه شود.

به همین دلیل اگر یک خرابی آشکار تهدیدی برای ایمنی یا محیط‌زیست محسوب نشود، فرآیند RCM بعد از آن بر عواقب عملیاتی خرابی تمرکز می‌کند.

به دلیل اینکه این عواقب ماهیت اقتصادی دارند، معمولاً با اصطلاحات اقتصادی ارزیابی می‌شوند. با این حال در موارد شدیدتر، مانند ناکامی در جنگ، ممکن است لازم باشد هزینه بر اساس مقادیر کیفی ارزیابی شود. در عمل، اثر اقتصادی کلی هر خرابی که عواقب عملیاتی دارد به دو عامل بستگی دارد:

الف. هر بار که خرابی رخ می‌دهد بر اساس اثراتش بر توان عملیاتی به علاوه هزینه‌های تعمیر خرابی و صدمه ثانویه) چه مقدار هزینه دارد.

ب. اغلب چند بار اتفاق می‌افتد.

1-1-2-4- عواقب غیرعملیاتی

عواقب یک خرابی آشکار که هیچ اثر سوئی بر ایمنی، محیط‌زیست یا توان عملیاتی ندارد به عنوان عواقب غیرعملیاتی دسته‌بندی می‌شود. تنها عواقب مربوط به این خرابی‌ها هزینه‌های مستقیم تعمیر خود خرابی و هر صدمه ثانویه آن است؛ بنابراین این عواقب نیز اقتصادی هستند.

1-1-3- RCM و قوانین ایمنی

مسئله مهمی که همیشه ذهن ها رو به خود درگیر کرده است در مورد رابطه بینRCM  و کارهای تعریف‌شده به وسیله ناظران تنظیم‌کننده می باشد.

اغلب قوانین حاکم بر ایمنی صرفاً خواستار این هستند که استفاده ‌کنندگان هر آنچه که به منظور حصول اطمینان از ایمن بودن دارایی لازم است را انجام می‌دهند. این امر منجر به تاکید فزاینده سریعی بر مفهوم رد ممیزی می‌شود که اساساً نیازمند آن است که استفاده‌کننده دارایی بتواند شواهد مستندی فراهم کند که دلایل و اساس منطقی و مستدلی برای برنامه‌های نگهداری آنان وجود دارد. در اکثر مواقع RCM می‌تواند کاملاً به این نیاز پاسخ دهد.

اگرچه برخی قوانین نیازمند آن است که کارهای خاصی بر روی انواع خاصی از تجهیزات در فواصل مشخصی انجام شود. اغلب اتفاق می‌افتد که فرآیند RCM، کار یا فواصل متفاوتی را توصیه کند و در اغلب این موارد کار حاصله RCM یک سیاست مدیریت خرابی ممتاز است. با این حال در چنین مواردی عاقلانه است که به انجام کاری که قانون‌مند مشخص‌شده ادامه داده و تغییرات پیشنهادی را با مسئولان ذی‌صلاح قانونی در میان بگذاریم.

1-2-  ارزیابی نتایج خرابی[3]

ارزیابی نتایج خرابی باید به گونه‌ای انجام گیرد که گویی هیچ کار خاصی اخیراً در جهت پیش‌بینی، پیش‌گیری و تشخیص خرابی انجام نشده است.

 

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.


[1] Failure Consequence Categories

[2] Consequence Categories

[3] Assessing Failure Consequences

اثرات خرابی

سوال چهارم RCM2 چیست ؟ (اثرات خرابی)

rcm-failure effect

 

 

1- اثرات خرابی[1]

یک فرآیند RCM  که مطابق با SAE JA 1011 باشد پس از مشخص کردن مد خرابی این سوال را مطرح می‌کند که هنگام وقوع یک خرابی چه اتفاقی می‌افتد (اثرات خرابی). در این بخش به بحث درباره دو مولفه کلیدی زیر که مربوط به اثرات خرابی می‌باشند می‌پردازیم.

الف. مفروضات اساسی

ب. اطلاعات مورد نیاز

1-1- مفروضات اساسی[2]

اثرات خرابی می‌بایست آنچه را که در صورت انجام ندادن هیچ عمل خاصی در راستای پیش‌بینی، پیش‌گیری یا تشخیص خرابی به وقوع خواهد پیوست را شرح دهد.

در شرح اثر خرابی توضیح داده می‌شود که در صورت وقوع یک مد خرابی چه اتفاقی خواهد افتاد. توجه داشته باشید که RCM  تمایز روشنی میان یک اثر خرابی “آنچه اتفاق می‌افتد” و نتایج خرابی “چگونه و چه میزان مد خرابی اهمیت دارد” قائل است.

شرح اثرات خرابی برای ارزیابی عواقب هر مد خرابی مورد استفاده قرار می‌گیرد و نیز اطلاعات اساسی مورد نیاز برای تصمیم‌گیری درباره اینکه کدام سیاست مدیریت خرابی می‌بایست برای جلوگیری، حذف یا به حداقل رساندن این عواقب به کار گرفته شود تا رضایت مالکان یا استفاده کنندگان دارایی حاصل شود را فراهم می‌کند.

گزینه‌های اصلی سیاست مدیریت خرابی شامل کارهای نگهداری و تعمیرات کنش گرایانه “نگهداری و تعمیرات مبتنی بر شرایط، بازیابی برنامه‌ریزی شده، تعویض برنامه‌ریزی شده” به همراه تکرارهای مربوطه می باشد. اگر می‌خواهیم این امور را به درستی تشخیص دهیم لازم است فرض کنیم که در تعیین مدهای خرابی و اثرات مربوطه آن، هیچ نگهداری و تعمیرات کنش گرایانه‌ای صورت نگرفته است به عبارت دیگر، برای شروع از پایه لازم است فرض کنیم که در حقیقت مد خرابی موجب خرابی وظیفه ای مربوطه شده است. مدهای خرابی می‌بایست شرح داده شوند و شرح اثر خرابی می‌بایست بر اساس آن مکتوب گردد.

1-2- اطلاعات لازم[3]

اثرات خرابی می‌بایست شامل کلیه اطلاعات لازم جهت پشتیبانی از ارزیابی نتایج خرابی باشد. برای مثال موارد زیر را می‌توان نام برد:

الف. چه چیزی نشان می‌دهد که خرابی در رخ داده است (در موارد وظایف پنهان، در صورت رخداد خرابی چندگانه چه اتفاقی می‌افتد)

ب. چه اتفاقی می‌افتد که باعث مرگ یا صدمه زدن به شخصی می شود یا باعث ایجاد اثر سوء بر محیط زیست می شود.

ج. چه اتفاقی می‌افتد که باعث ایجاد اثر سوء بر تولید یا عملیات می شود.

د. خرابی موجب چه صدمه فیزیکی می‌شود.

ه. چه کاری می‌بایست برای بازیابی وظیفه سیستم پس از رخداد خرابی انجام داد.

1-2-1- شواهد وقوع خرابی

وضعیت نتایج خرابی باید تشریح کند که آیا مدرکی وجود دارد که نشان دهد مد خرابی مورد نظر خود به خود رخ داده است یا نه؟ اگر چنین است ، این مدرک برای چه چیزی باید ارائه گردد؟  مثلا باید ذکر کند که آیا رفتار تجهیزات ( مانند چراغ‌های هشدار، زنگ هشدار، تغییر در میزان سرعت یا صدا و …) به شکل قابل توجهی در نتیجه رخداد مد خرابی تغییر می‌کند یا خیر؟ و نیز باید شرح دهد که آیا مد خرابی با اثرات فیزیکی قابل مشاهده مانند صداهای بلند، آتش، دود، بخار، بوهای غیر طبیعی یا انتشار مایع روی کف همراه است یا خیر؟

هنگام برخورد با مساله حفاظت، اثر خرابی باید به صورت خلاصه تشریح کند که در صورتی که وظیفه حفاظت کننده به علت خرابی وسیله حفاظت عمل نکند چه اتفاقی می‌افتد؟

1-2-2- تهدید ایمنی یا محیط زیست: در صورتی که به عنوان نتیجه مستقیم یک مد خرابی این امکان وجود داشته باشد که شخصی صدمه ببیند، فوت کند یا یک استاندارد یا قانون زیست محیطی نقض شود، اثر زیست محیطی می‌بایست شرح دهد که این اتفاق چطور می‌تواند رخ دهد.

برای مثال موارد زیر را می‌توان نام برد:

الف. افزایش خطر حریق یا انفجار

ب. رها شدن مواد شیمیایی خطرناک

ج. مرگ در اثر برق گرفتگی

د. تصادفات وسایل نقلیه و خروج ترن‌ها از ریل

ه. ورود آلودگی به داخل مواد غذایی یا دارویی

و. قرار گرفتن در معرض لبه‌های تیز یا ماشین آلات در حال حرکت

در هنگام ذکر این اثرات باید توجه داشت که نگوییم که مد خرابی “عواقب ایمنی دارد” یا “بر محیط زیست اثر می‌گذارد”، بلکه خیلی ساده آنچه را که اتفاق افتاده را شرح دهیم و ارزیابی عواقب را به مرحله بعدی فرآیند RCM بسپاریم.

1-2-3- تاثیر بر تولیدات یا عملیات: تشریح اثر خرابی می‌بایست نشان دهد که تولیدات یا عملیات چگونه و برای چه مدت زمانی متاثر شده‌اند . در این مورد باید مسائل زیر در نظر گرفته شود:

الف. زمان خرابی: دارایی چه مدت زمانی را به خاطر این مد خرابی خارج از سرویس خواهد بود؟ به منظور اطمینان از اینکه برنامه مدیریت خرابی به صورت منطقی محافظه کارانه است از لحظه‌ای که دارایی خراب می‌شود تا زمانی که مجددا به صورت کامل شروع به کار می‌کند باید فرض کنیم که مد خرابی در بدترین شرایط رخ داده است.

ب. سرعت عملیات: آیا تجهیزات به دلیل مد خرابی کند شده‌اند و اگر چنین است میزان آن چقدر است؟

ج. کیفیت: آیا مد خرابی بر کیفیت کارایی وظیفه تاثیر می‌گذارد؟ با چه عملی این را نمایش می دهد؟ مانند دقت و صحت سیستم‌های کنترل و راهنما، پارامترهای کیفیت محصول و حتی مسائل خدمات مشتری. همچنین شرح اثر خرابی می‌بایست نشان دهد که آیا مد خرابی میزان رد یا ضایعات را افزایش می‌دهد یا خیر؟ باعث ناکامی ماموریت می‌شود یا خیر؟ موجب جریمه‌های مالی پیمانی قابل توجه می‌شود یا خیر؟

د. سیستم‌های دیگر: آیا تجهیزات یا سیستم‌های دیگر باید متوقف شوند؟ یا کند شوند؟ در غیر این صورت تحت تاثیر مد خرابی قرار می‌گیرند یا خیر؟

ه. هزینه‌های کلی عملیاتی: آیا مد خرابی باعث افزایش در هزینه‌های عملیاتی، مانند افزایش مصرف انرژی یا اصطکاک بیش از اندازه مواد فرآیند می‌شود؟

1-2-4- صدمه ثانویه: در صورتی که مد خرابی مورد نظر به مولفه‌ها یا سیستم‌های دیگر صدمه قابل توجهی وارد کند، اثرات این صدمات ثانویه نیز می‌بایست ثبت شود.

1-2-5- کارهای اصلاحی مورد نیاز: تشریح اثرات خرابی می‌بایست شامل توصیف کوتاهی در مورد کارهایی باشد که برای اصلاح مد خرابی، پس از وقوع آن مورد نیاز است.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

 

[1] Failure Effects

[2] Basic Assumptions

[3] Information Needed

آیا در همه مراحل پیاده سازی سیستم های نوین نت عملکرد افراد سازمان یکسان است؟

همان طور که در پست قبل اشاره شد است عملکرد افراد در مواجهه با تحول در سه دوره تقسیم بندی می شود. در این پست می خواهیم به این مساله بپردازیم که هر یک از این دوره ها چه ویژگی هایی دارد و عملکرد افراد در فرآیند تحول چگونه تغییر خواهد کرد؟

 

Efficiencyدر واقع هریک از این دوره ها متناسب با شرایط خاص آن دوره، سطح عملکرد متفاوت خواهد بود که این تغییرات در نمودار 1 نشان داده شده است.

nemodar

نمودار سطح عملکرد افراد در تحول

.

و هر یک از دوره ها طبیعتا ویژگی های خاص خود را دارد. جدول زیر ویژگی ها و احساسات افراد سازمان در پروسه تحول را در مراحل مختلف نشان می دهد.

jadval

جدول تغییرات دیدگاه های افراد به تحولات

.

با شناخت مراحل مختلفی که افراد در مواجهه با تحولات سپری می­کنند، که با شوک به عنوان اولین واکنش آغاز می­شود و در نهایت پس از طی دوره ای به اعتقاد می انجامد، در گام بعدی لازم است مدیریت سازمان برای اینکه استقرار نت با موفقیت انجام شود، برای هریک از مراحل استراتژی مناسب برای مواجهه با رفتارهای پرسنل اتخاذ نماید تا به نتیجه مطلوب دست یابد.

در هریک از دوره ها چه استراتژی ها و تکنیک هایی را می توان استفاده کرد؟

در پست های بعدی به این سوال پاسخ داده خواهد شد.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

مدیریت تغییر

سازمان چگونه می تواند با مدیریت تغییر از حداکثر کارآیی نیروی انسانی بهره برداری کند؟

change management

همانطور که اشاره شد، مدیریت تغییر فرآیند بهبود روش­ها نیست، بلکه در واقع فرآیندها، ابزار و تکنیک­های مدیریت و هدایت نیروی انسانی به سمت تغییر هستند. لذا مدیریت تغییر برای هر سازمانی که قصد پیاده سازی موفق فرآیند بهبود عملکرد را در حوزه های مختلف دارد، یک بخش ضروری است.

از طرفی از آنجا که یکی از علت های اصلیِ شکست پروژه های استقرار نت، عدم بهره برداری مناسب از پتانسیل کارکنان سازمان در حین فرآیند تغییرات در روش های مدیریت نگهداری و تعمیرات است. لذا یکی از وظایف رهبران سازمان ها این است که با استفاده از ابزار و روش های مناسب از حداکثر پتانسیل و ظرفیت نیروی انسانی برای رسیدن به حداکثر نتیجه اطمینان حاصل نماید.

برای اینکه بتوان بر شکست غلبه کرد و پروژه نت را به موفقیت رساند لازم است تا برای ایجاد آمادگی تغییر در بدنه سازمان توجه گردد. در واقع بدون ایجاد آمادگی در نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی، هر تغییری غیر ممکن است.

change mangement and Performance

در نتیجه برای بهره گیری از حداکثر ظرفیت نیروی انسانی لازم است رهبران سازمان ها عملکرد افراد در مواجهه با تحولات را بشناسند. مدل های متعددی در طی سال ها به وجود آمده اند، ولی اکثریت آنها دارای پایه یکسانی هستند، که در سه دوره به شرح زیر قرار می گیرند:

  • دوره اول: شوک – انکار
  • دوره دوم: خشم – افسردگی
  • دوره سوم: پذیرش – اعتقاد

سوالی که در پست بعد به آن پاسخ خواهیم داد این است که هر دوره از مواجهه با تحول چه ویژگی هایی دارد و عملکرد افراد چگونه تغییر خواهد کرد؟

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

فرآیند RCM

سوال اول RCM یا بعبارتی FUNCTION در RCM چیست؟

RCM

 

1 وظایف[1]

یک فرآیند RCM که مطابق با SAE JA 1011 باشد با این پرسش آغاز می‌شود که: وظایف و استانداردهای مطلوب مربوط با کارایی دارایی در زمینه‌ عملیاتی کنونی‌اش چه چیزهایی می‌باشند؟

در این بخش به بحث درباره چهار مفهوم کلیدی زیر که مربوط به وظایف می‌باشند می‌پردازیم.

  1. زمینه‌ عملیاتی
  2. وظایف اولیه و ثانویه
  3. شرح وظایف
  4. استانداردهای کارایی

1-1- زمینه‌های عملیاتی[2]

زمینه‌های عملیاتی دارایی باید تعریف گردند. این زمینه‌ها عبارت‌اند از وظایف، مدهای خرابی، نتایج خرابی و استراتژی های مدیریت خرابی که بر هر دارایی اعمال می‌شوند. این امر علاوه بر اینکه به نوع دارایی فیزیکی بستگی دارد به شرایط دقیقی که دارایی تحت آن قرار دارد نیز وابسته است.

تشریح یک زمینه عملیاتی دارایی فیزیکی شامل شرح کلی مختصری از چگونگی استفاده از آن و اینکه در کجا مورد استفاده قرار می گیرد و همچنین کارایی کلی معیارهایی همچون تولید، توان عملیاتی، ایمنی، تمامیت زیست محیطی و غیره می‌باشد.

مسائل خاصی که باید در شرح زمینه عملیاتی مستند گردد عبارت‌اند از:

  • فرآیندهای متناوب در مقابل فرآیندهای متوالی: دارایی فیزیکی در یک فرآیند متناوب بکار گرفته می‌شود یا در یک فرآیند متوالی.
  • استانداردهای کیفیت: استاندارد های کیفیت شامل کیفیت کلی یا انتظارات خدمات مشتری، در قالب مسائلی مانند میزان ضایعات کلی و میزان رضایت مشتری مانند انتظار کارایی به موقع در سیستم‌های انتقال، ضمانت کالاهای تولیدی و آمادگی نظامی می  باشد.
  • استانداردهای زیست محیطی: استانداردهای زیست محیطی سازمانی، منطقه‌ای، ملی و بین‌المللی که  بر دارایی فیزیکی اعمال می‌شود.
  • استانداردهای ایمنی: انتظارات ایمنی از پیش تعیین شده‌ای در قالب صدمات کلی و یا میزان تلفات که در دارایی فیزیکی بکار گرفته می‌شود.
  • نمایش عملیاتی: ویژگی‌های موقعیتی که قرار است تجهیزات در آن کار کنند. برای مثال: سردسیر و گرمسیر، بیابان و جنگل، خشکی و ساحل، مجاورت به منابع عرضه، نیروی کار و غیره.
  • شدت عملیاتی: در موارد تولیدی فرآیندی که در آن تجهیزات قرار دارد می‌بایست 24 ساعت، هفت روز هفته یا با شدت کمتری کار کند یا خیر . در موارد خدماتی آیا تجهیزات در زمان اوج مصرف کار می‌کنند یا در شرایط معمولی مصرف. در موارد تجهیزات نظامی آیا استراتژی های مدیریت خرابی برای کار در زمان صلح طراحی شده‌اند یا در زمان جنگ.
  • جایگزین: آیا تجهیز جایگزین[3] یا آماده بکار[4] وجود دارد و در صورت وجود به چه صورت کار میکند.
  • کار در زمان تولید: حدی از موجودی که به دارایی اجازه توقف میدهد بدون اینکه بر خروجی کلی یا توان عملیاتی دارایی تاثیری داشته باشد.
  • یدکی‌ها: آیا تصمیمی در خصوص ذخیره کردن یدکی‌های کلیدی که ممکن است به انتخاب‌های بعدی استراتژی های مدیریت خرابی صدمه بزند گرفته شده است یا خیر.
  • تقاضای بازار و عرضه مواد خام: آیا احتمال دارد تغییرات در تقاضای بازار یا عرضه مواد خام به انتخاب استراتژی های مدیریت خرابی بعدی صدمه بزند. چنین تغییراتی ممکن است در یک دوره یک روزه در فعالیت‌های حمل و نقل شهری رخ دهد یا در دوره بیش از یک سال در مواردی چون نیروگاه‌های برق، شهربازی یا فعالیت‌های مواد غذایی به طول انجامد.

در مواردی که سیستم بزرگ و یا پیچیده می باشد منطقی است که ساختار زمینه‌ عملیاتی به صورت سلسله مراتبی ایجاد گردد و در صورت لزوم بیانیه ای برای استفاده از دارایی در کل سازمان توزیع گردد.

1-2- فهرست وظایف[5]

کلیه وظایف سیستم یا دارایی می‌بایست مشخص گردند شامل کلیه وظایف اولیه و ثانویه، مانند وظایف کلیه دستگاه‌های حفاظتی.

هدف فرآیند RCM توسعه یک سری استراتژی هایی می باشد که از وظایف دارایی یا سیستم با در نظر گرفتن استانداردهای کارایی که مورد پذیرش صاحبان یا استفاده کنندگان آن است، محافظت ‌کند. در نتیجه فرآیند RCM با مشخص کردن کلیه وظایف دارایی در زمینه عملیاتی آغاز می‌شود.

وظایف را می‌توان به دو دسته تقسیم کرد: وظایف اولیه و ثانویه.

1-2-1- وظایف اولیه: دلیل اینکه چرا یک سازمان، دارایی یا سیستمی را برای انجام یک یا چند فعالیت انتخاب می‌کند. این وظایف به عنوان وظایف اولیه شناخته می‌شوند.

برای مثال، دلیل اصلی اینکه چرا شخصی از ماشین استفاده می‌کند ممکن است برای ” جابجایی بیش از 5 نفر با سرعت بیش از 90 کیلومتر در ساعت در جاده باشد.”

1-2-2- وظایف ثانویه: از بیشتر دارایی‌ها انتظار می‌رود که علاوه بر وظایف اولیه وظایف دیگری را نیز به دنبال داشته باشند. این وظایف به عنوان وظایف ثانویه شناخته می‌شود. وظایف ثانویه معمولاً کمتر از وظایف اولیه قابل مشاهده است؛ اما فقدان کارکرد ثانویه نیز عواقب جدی دارد که گاهی بسیار جدی‌تر از نبود کارکرد اولیه است.

بنا بر آنچه که گفته شد شاید وظایف ثانویه نسبت به وظایف اولیه به توجه بیشتری نیاز نداشته باشند، ولی باید مورد توجه قرار گیرند و بنابراین آن‌ها نیز باید به روشنی تعریف شوند. زمانی که وظایف ثانویه را تعریف می‌کنیم باید موارد زیر را مد نظر قرار دهیم:

  • تمامیت زیست محیطی
  • تمامیت ساختاری / ایمنی
  • کنترل/ برخورداری/ راحتی
  • ظاهر
  • دستگاه‌ها و سیستم‌های حفاظتی
  • اقتصاد/ کارایی
  • اضافی

این مسائل با جزئیات بیشتر در زیر آورده شده‌اند.

1-2-2-1- تمامیت زیست محیطی

این وظایف مشخص می‌کنند که تا چه حد یک دارایی می‌بایست با قوانین و استانداردهای زیست محیطی شرکتی، شهری، منطقه‌ای، ملی و بین‌المللی که بر دارایی اعمال می‌شود مطابق باشد. این استانداردها آزاد کردن مواد خطرناک در محیط زیست و اختلال در آن را کنترل می‌کنند.

1-2-2-2- ایمنی

گاهی لازم است شرح وظایفی که با تهدیدات خاص ایمنی مقابله می‌کنند و در فرایند طراحی یا کار اجتناب ناپذیر هستند را بنویسیم. برای مثال کارکرد عایق الکتریکی در یک وسیله خانگی، حفاظت استفاده کنندگان آن از جریان برق است.

1-2-2-3- تمامیت ساختاری

 بسیاری از دارایی‌ها، یک کارکرد ثانویه، پشتیبان یا یک پایه محکم برای دستگاههای دیگر هستند. برای مثال هر چند کارکرد اولیه یک دیوار ممکن است محافظت از افراد و وسایل در برابر آب و هوا باشد اما پشتیبانی سقف یا تحمل وزن قفسه‌ها و قاب عکس‌ها نیز از آن انتظار می‌رود.

1-2-2-4- کنترل

در بسیاری از موارد، استفاده کنندگان نه تنها می‌خواهند دارایی‌ها وظایف را تا سطح استاندارد کارایی شان انجام دهند بلکه می‌خواهند قادر به تنظیم کارایی نیز باشند. برای مثال، کارکرد یک سیستم خنک کننده ممکن است تنظیم دما بین یک درجه دمای خاص و دمای دیگر باشد. فرم نمایش و بازخورد، زیر مجموعه مهمی از بخش کنترل رده وظایف را تشکیل می‌دهد.

1-2-2-5- برخورداری

سیستم‌هایی که کارکرد اولیه آن‌ها ذخیره مواد است باید بتوانند آن مواد را نیز مهار کنند. به طور مشابه، سیستم‌هایی که مواد را انتقال می‌دهند به ویژه مایعات باید بتوانند آن را نیز مهار کنند. این وظایف نیز باید به روشنی مشخص شوند.

1-2-2-6- راحتی

صاحبان و استفاده کنندگان دارایی در کل انتظار دارند که دارایی‌ها یا سیستم‌های آن‌ها باعث ایجاد مشکل و اضطراب برای اپراتورها یا تعمیرکاران نشود. البته این مشکلات باید در مرحله طراحی در نظر گرفته شود. به هر حال خرابی یا تغییر انتظارات می‌تواند منجر به سطح غیر قابل قبولی از اضطراب و مشکل شود. بهترین راه برای اطمینان از رخ ندادن چنین مشکلی این است که مطمئن شویم توضیحات کارکرد وابسته با دقت توصیف شده و استانداردهای جاری به طور کامل در نظر گرفته شده‌اند.

1-2-2-7- ظاهر

ظاهر اغلب به منزله کارکرد ثانویه مهمی می باشد. برای مثال دلیل اولیه رنگ کردن اغلب تجهیزات صنعتی حفاظت آن‌ها از زنگ زدگی و خوردگی است. با این حال ممکن است یک رنگ روشن برای بالا بردن قابلیت دید آن به دلایل ایمنی انتخاب شود و این کارکرد نیز باید مستند شود.

1-2-2-8- حفاظت

وظایف حفاظتی از نتایج خرابی برخی وظایف دیگر جلوگیری کرده و آن را برطرف می‌کند یا به حداقل می‌رسانند. این وظایف دستگاه‌ها و سیستم‌های زیر را دارا می‌باشند:

  • اپراتورهای هشدار شرایط غیر عادی شامل چراغ‌ها و زنگ‌های هشدار
  • تجهیزات متوقف کننده در مواقع خرابی وظیفه ای (مکانیزم متوقف کننده)
  • برطرف کننده و از بین برنده شرایط غیرعادی حاصل از خرابی وظیفه ای شامل مکانیزم آرام سازی، سیستم‌های جلوگیری از حریق
  • به عهده گرفتن عملیاتی که دچار خرابی شده است. (اجزای ساختاری جایگزین، منطقه آماده به کار
  • جلوگیری از ایجاد شرایط خطرناک در ابتدای کار مانند علائم هشداردهنده، پوشش‌های حفاظتی

یک وظیفه حفاظت کننده این اطمینان را به ما می‌دهد که خرابی یک وظیفه بدون حفاظت بسیار جدی‌تر از خرابی یک وظیفه حفاظت شونده است. دستگاه‌های حفاظتی برای کاهش ریسک با سیستم‌ها گنجانیده شده‌اند، بنابراین وظایف آنان باید با دقت خاصی مستند شود.

1-2-2-9- اقتصاد / کارایی

در بیشتر سازمان‌ها، انتظارات هزینه کلی به شکل بودجه مخارج بیان می‌شوند. با این حال برای دارایی‌های خاص، انتظارات هزینه ای می‌تواند مستقیماً از طریق تشریح وظیفه ثانویه مربوطه به عنوان میزان مصرف انرژی و میزان استهلاک مواد فرآیند نشان داده شوند.

1-2-2-10- فعالیت‌های اضافی

 برخی سیستم‌ها، مولفه‌هایی را ترکیب می‌کنند که اضافی به نظر می‌رسند. این امر معمولاً زمانی رخ می‌دهد که تجهیزات یا روشی که از آن استفاده می‌شود در طول سال‌ها تغییر کرده باشد یا زمانی که تجهیزات جدیدی مشخص شده باشد.

البته چنین مواردی هیچ وظیفه مثبتی نداشته و اغلب برداشتن آن‌ها هزینه ‌بر است. این موارد در واقع ممکن است باعث ایجاد خرابی شود و در نتیجه قابلیت اطمینان کلی سیستم را کاهش دهد. به منظور جلوگیری از این اتفاقات، برخی ممکن است درخواست نگهداری و تعمیر کرده و بنابراین منابع را استفاده کنند.

اگر آن‌ها رفع شوند، هزینه‌ها و مدهای خرابی وابسته به آن نیز از بین خواهند رفت. با این وجود قبل از آنکه بتوان از حذف آن‌ها را با قطعیت بیان کرد، لازم است وظایف آنان به روشنی تعریف و تفهیم شود.

1-2-2-11- وظایف قابلیت اطمینان

وسوسه‌ نوشتن وظایف قابلیت اطمینان همیشه وجود دارد. در حقیقت، قابلیت اطمینان به خودی خود یک فعالیت نیست. یک انتظار کارایی است که در کلیه فعالیت‌های دیگر گسترش می‌یابد. اهداف کلی قابلیت اطمینان می‌تواند مستند گردد. قابلیت اطمینان یک دارایی، در حقیقت از طریق برخورد مناسب با هر یک از مدهای خرابی که می‌تواند باعث توقف وظیفه گردد، مدیریت می‌شود.

1-3- تشریح وظایف[6]

کلیه تشریحات وظایف باید شامل یک فعل، یک مفعول و یک استاندارد کارایی باشد و در هر موردی که ممکن است باید کمیت آن مشخص گردد.

برای مثال شکل 1 پمپاژ پمپی را نشان می‌دهد که آب را از یک تانکر به تانکر دیگر پمپاژ می‌کند. ظرفیت معمول پمپ 1000 لیتر در دقیقه و آب با میزان حداکثر دبی 800 لیتر در دقیقه در حال تخلیه از تانکر است.

وظیفه اولیه این پمپ به این شکل توصیف می‌شود: پمپاژ آب از تانکر X به Y با دبی حداقل 800 لیتر در دقیقه. در اینجا ” پمپاژ کردن ” فعل، ” آب ” مفعول و ” از تانکر X به تانکر Y با حداقل دبی 800 لیتر در دقیقه” استاندارد کارایی، می باشد.

وضعیت فعالیت حفاظتی به بررسی ویژه نیاز دارد. این وظایف با استثنا عمل می‌کنند؛ به عبارت دیگر هنگامی که چیز دیگری درست عمل نکند؛ وضعیت وظیفه می‌بایست این حقیقت را نشان دهد. این امر معمولاً با ترکیب کلمه ” اگر” یا ” در مواقع ” به همراه خلاصه کوتاهی از شرایط و اتفاقاتی که حفاظت را فعال می‌کنند، انجام می‌شود. برای مثال وظیفه یک شیر اطمینان فشار ممکن است به شکل زیر تشریح شود: بتواند فشار را در بویلر[7] در صورتی که از 250 Psi فراتر رود، پایین بیاورد.

 

شکل 1: وظیفه یک پمپ

1-4- استانداردهای کارایی[8]

استانداردهای کارایی که در شرح وظایف گنجانیده شده اند می‌بایست در سطح عملکرد مطلوب مالک یا استفاده کنندگان دارایی یا سیستم در زمینه عملیاتی مربوطه باشند.

هر سیستمی که در محیط واقعی قرار گیرد دچار زوال و خرابی خواهد شد مگر آنکه اقداماتی برای مقابله با هر فرآیندی که باعث خرابی سیستم می‌شود، انجام گیرد.

برای مثال پمپ‌های گریز از مرکز[9] در معرض سایش پروانه هستند. پمپ اسید یا روغن روغنکاری را حرکت دهد و چه جنس پروانه از تیتانیوم باشد یا از فولاد ساخته شده باشد سایش اتفاق خواهد افتاد. تنها پرسشی که مطرح می شود این است که پروانه در چه صورتی به حدی از پوسیدگی و فرسودگی می‌رسد که دیگر قادر به پمپاژ مایع با حداقل میزان دبی مورد نیاز نمی باشد.

زمانی که کارایی یک دارایی به کمتر از مقدار مورد نظر استفاده کننده برسد، دارایی خراب شده است. برعکس آن، اگر کارایی دارایی بالاتر از مقدار حداقلی باقی بماند، دارایی به فعالیت خود ادامه خواهد داد.

همان طور که در این کتاب آمده است، استفاده کنندگان شامل مالکان دارایی، استفاده کنندگان و در مجموع جامعه می باشند.

مالکان در صورتی که دارایی‌ها بازده قابل قبولی از سرمایه‌گذاری انجام شده را برای آن‌ها حاصل کند راضی خواهند شد.

مصرف کنندگان در صورتی که هر دارایی به انجام آنچه مورد انتظار آن‌ها بر اساس یک استاندارد کارایی است ادامه دهد، راضی خواهند بود.

در نهایت جامعه در صورتی که دارایی‌ در مسیرهایی که ایمنی یا محیط زیست را تهدید می‌کنند قرار نگیرند، راضی خواهد بود.

این اصل بدین معناست که اگر به دنبال این هستیم که دارایی به وظیفه خود در سطحی که مطلوب استفاده کننده باشد ادامه دهد، بنابراین هدف نگهداری و تعمیرات حصول اطمینان از ادامه انجام وظیفه دارایی در سطح حداقلی قابل قبول استفاده کنندگان می باشد. اگر می‌توانستیم دارایی بسازیم که بتواند حداقل کارایی را بدون خرابی انجام دهد در آن صورت دارایی می‌توانست به صورت مداوم بدون نیاز به نگهداری و تعمیرات به کار خود ادامه دهد.

به هر حال خرابی اجتناب ناپذیر است و رخ خواهد داد. این بدین معناست که هرگاه دارایی به کار گرفته می‌شود، باید بیش از حداقل استاندارد عملکرد مطلوب استفاده کننده را به انجام برساند. آنچه دارایی در این زمان انجام می‌دهد به عنوان ظرفیت اولیه آن شناخته می‌شود. شکل 2 ارتباط واقعی میان ظرفیت اولیه و عملکرد مطلوب را نشان می‌دهد.

کارایی را می‌توان به دو روش مشخص کرد:

  • عملکرد مطلوب (آنچه استفاده کنند از دارایی می‌خواهد تا تجهیز انجام دهد)
  • توانایی اولیه (آنچه دارایی قادر به انجام آن است)

 

شکل 2: محدوده مجاز برای کاهش

محدوده کاهش باید به اندازه کافی بزرگ باشد تا مقدار معقول قابل استفاده بودن پیش از رسیدن به خرابی وظیفه ای را در نظر بگیرد؛ اما در حدی نباشد که سیستم مجدد طراحی گردد زیرا بسیار گران می باشد. در عمل این میزان در مورد بسیاری از اجزای تجهیز مناسب است، بنابراین معمولاً می‌توان برنامه‌های نگهداری را بر اساس آن توسعه داد.

در هر حال اگر عملکرد مطلوب بالاتر از ظرفیت ساخت باشد، هیچ نگهداری و تعمیراتی نمی‌تواند عملکرد مطلوب را مقدور سازد که در این صورت دارایی غیر قابل نگهداری است.

تمام این‌ موارد بدین معناست که به منظور تعیین اینکه آیا یک دارایی قابل نگهداری است یا خیر، لازم است هر دو نوع کارایی را بشناسیم: ظرفیت ساخت دارایی و حداقل عملکردی که مورد قبول استفاده کننده دارایی ، در زمینه‌ای است که دارایی در آن در حال استفاده می باشد. این حداقل عملکرد ، استاندارد عملکردی است که می‌بایست در شرح وظیفه گنجانده شود.

برای مثال، ظرفیت اولیه پمپ شکل 1، 1000 لیتر در دقیقه است و میزان آبی که از تانکر خارج می‌شود 800 لیتر در دقیقه است. در اینجا تا زمانی که پمپ به پمپاژ آب به درون تانکر سریع‌تر از مقدار آبی که خارج می‌شود ادامه دهد، انتظارات استفاده کنندگان برآورده خواهد شد. در نتیجه وظیفه اولیه پمپ “پمپاژ آب از تانکر X به Y با سرعت حداقل 800 لیتر در دقیقه” تعریف می‌شود و نه “پمپاژ 1000 لیتر در دقیقه”.

توجه داشته باشید که اگر پمپی مشابه در شرایطی که خروجی تانکر 900 لیتر در دقیقه بود مورد استفاده قرار می‌گرفت در آن صورت وظیفه اولیه پمپ به صورت “پمپاژ آب از تانکر X به Y با سرعت حداقل 900 لیتر در دقیقه” تعریف می‌شد و برنامه نگهداری و تعمیرات در مقابل این انتظار عملکرد جدید تغییر می‌کرد.

توجه داشته باشید که استفاده کنندگان و تعمیر کاران اغلب دیدگاه‌های کاملاً متفاوتی درباره آنچه عملکرد مناسب در نظر گرفته می‌شود دارند. در نتیجه به منظور اجتناب از سوء تعبیر درباره آنچه خرابی وظیفه ای را شکل می‌دهد، حداقل استانداردهای عملکرد مطلوب باید به روشنی تفهیم شده و از سوی استفاده کنندگان و تعمیرکاران دارایی و نیز هر شخص دیگری که از رفتار دارایی منافع قانونی دارد پذیرفته شود.

استانداردهای کارایی در جایی که امکان پذیر است می‌بایست کمی باشند، چرا که استانداردهای کمی واضح‌تر و جامع‌تر از استانداردهای کیفی می‌باشند. در بعضی مواقع تنها می‌توان از استانداردهای کیفی استفاده کرد. مثلاً هنگام کار با فعالیت‌هایی که مربوط به ظاهر می‌باشند. در چنین مواردی، باید دقت ویژه‌ای به کار رود تا اطمینان حاصل گردد که استانداردهای کیفی از سوی استفاده کنندگان و تعمیرکاران دارایی، تفهیم و پذیرفته شده اند.

مرجع این متن کتاب “نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان بر اساس استانداردهای SAE JA 1011 و SAE JA 1012″ می باشد. این کتاب ترجمه استاندارد های SAE JA 1011 و SAE JA 1012” می باشد به همراه مثالهای تجربی که به عنوان مراجع اصلی نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان می باشند.

 

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.


[1] Functions

[2] Operating Context

[3] Redundant

[4] Stand by

[5] List of Functions

[6] Describing Functions

[7] boiler

[8] Performance Standards

[9] Centrifugal pumps

مدیریت تغییر (Change Management)

آیا مدیریت تغییر (Change Management) همان مدیریت تغییرات است؟

change

اگر بخواهیم در یک کلمه به این سوال پاسخ بدهیم، جواب سوال قطعا “خیر” است.  مدیریت تغییر را نباید با فرآیند تغییر، تحول یا دگرگونی اشتباه گرفت. مدیریت تغییر در واقع یک جریان کار مهم است که برای تاثیر گذاشتن بر پرسنل در پروسه تحول اجرا می­ شود.

Change-Managemen1

به عبارت دیگر مدیریت تغییر بر جنبه انسانی تحول در سیستم ها، فرآیندها و سایر تغییرات در واحد می پردازد که باید توسط مدیران و رهبران سازمان اعمال گردد تا کارکنان را  در گذر از مسیر تحول و استقرار کامل سیستم جدید پشتیبانی و حمایت کند.

سوال این است که مدیریت سازمان چگونه می تواند با بهره گیری از اصول مدیریت تغییر، از حداکثر کارآیی و اثربخشی پرسنل سازمان به عنوان منابع و سرمایه های انسانی، بهره برداری کند؟

در پست های بعدی به این سوال پاسخ داده خواهد شد.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

شماره تابستان مجله الکترونیکی اطمینان

انتشار رایگان شماره تابستان مجله الکترونیکی اطمینان: مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداشت و قابلیت اطمینان

انتشار شماره تابستان مجله الکترونیکی اطمینان: مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداشت و قابلیت اطمینان

اطمینان واژه ای است که از این پس زیاد آن را خواهید شنید. سیاست مجله اطمینان نیز در این است که این واژه را در معنا و مفهوم بتواند به صنعت معرفی کند. ما از این واژه فراتر خواهیم رفت و به دنبال فرهنگ قابلیت اطمینان خواهیم بود، فرهنگی که همانند چتری بزرگ سازمان شما را در بر خواهد گرفت و این اطمینان را به شما خواهد داد که اگر در مسیر قابلیت اطمینان گام بردارید سودآوری خواهید داشت، از تمام ظرفیت ها استفاده خواهید کرد، در تصمیم گیری‌ها راحت تر خواهید بود و آرامش خواهید داشت. قابلیت اطمینان در سه سطح سازمان، سطح سیستم‌ها و فرایندها و سطح دارایی‌ها تعریف خواهد شد. شما جهت بهبود وارد یک سازمان می شوید.

 اطمینان

برای اینکه بدانید بهبود را از کجا شروع کنید به نقشه راه اطمینان نگاه کنید. ابتدا به بررسی ابعاد قابلیت اطمینان سازمان بپردازید، سپس قابلیت اطمینان سیستم‌ها و فرایندها را بالا ببرید و آنگاه به دنبال افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌ها باشید. در پس این نقشه راه فرهنگ قابلیت اطمینان در تمام سطوح سازمان خود را نشان خواهد داد. مدل قابلیت اطمینان را در شماره بعدی مجله معرفی خواهیم کرد.

تاخیر بیش از این جایز نیست، این شماره را از لینک زیر دانلود کنید، مقالات را مطالعه کنید و مجله را انتشار دهید.

مجله اطمینان 

 

تقویم نت

تقویم 1394با تم نگهداری و تعمیرات از طرف سایت دانشنامه نت

همچنانکه در پست تبریک سال جدید (1394) گفته شد، هسته اصلی فعالیت‌های سال 1394 علمی خواهد بود. از کلیه علاقه مندان حوزه نگهداری و تعمیرات دعوت می‌شود به باشگاه دانشنامه نت بپیوندند و در فعالیت‌های علمی سال 1394 شریک گردند.

درخواست خود را می‌توانید از طریق این فرم و یا ایمیل به mojtaba.hassanian@gmail.com ارسال فرمائید.

در اولین قدم تقویم صنعتی دانشنامه نت که با همکاری بی دریغ جناب مهندس بهنام‌پور تهیه شده است به خوانندگان سایت دانشنامه نت تقدیم می‌گردد. این تقویم را به صورت یکجا از این لینک دریافت کنید.

در صورتی که نیاز به شخصی سازی تقویم دارید، ایمیل بزنید تا اصل فایل‌های PSD برای شما ارسال گردد.

1- فروردین 94:

01

2- اردیبهشت 94:

02

3- خرداد 94:

03

4- تیر 94:

04

5- مرداد 94:

05

6- شهریور 94:

06

7- مهر 94:

07

8- آبان 94:

08

9- آذر 94:

09

10- دی 94:

10

11- بهمن 94:

11

12- اسفند 94:

12

دانشنامه نت

تبریک سال 1394 از طرف سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات

1394-01

 

سال 93 یکی از بهترین سال‌های دوران کاری تیم ما و سایت دانشنامه نت بود. در این سال اتفاقات خوشایند زیادی برای سایت دانشنامه نت افتاد. با طیف وسیعی از فعالان حوزه نگهداری و تعمیرات از نوع مشاور، همکاران صنعت، اساتید دانشگاهی و دانشجویان علاقه‌مند آشنایی ایجاد شد.

سند استراتژیک و نقشه راه سایت دانشنامه طرح‌ریزی و در حال آماده‌سازی است. این نقشه راه قابل انتشار در اینجا نیست، اما دو نکته مهم و قابل توجه در نقشه راه جهت پیاده‌سازی در سال 94 را جهت اطلاع دوستان می‌آوریم.

1- نزدیک شدن به مفهوم سازمان مجازی (Virtual Organization) برای فعالیت‌های کاری تیم سایت دانشنامه نت

2- تمرکز بر انتشار اسناد علمی و دانشی (از نوع کتاب، مقاله، گزارش، مجله، پوستر و بولتن)

در این خصوص دست نیاز ما به سوی فرهیختگان، متفکران، علاقه‌مندان و فعالان حوزه نگهداری و تعمیرات، قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی‌ها دراز می‌باشد تا بتوانیم با داشتن تیم قوی و منسجم اهداف برنامه‌ریزی شده سال‌های آتی را محقق کنیم.

آرزوی ما این است که در پایان سال 94 در سراسر ایران تمام فعالان صنایع ما هر یک بتوانند به «رهبران قابلیت اطمینان» (Reliability Leaders) در صنعت و کار خود تبدیل گردند.

پیشاپیش سال 1394 را تبریک و سالی پر از برکت برای شما و صنعت شما و همچنین سالی عاری از خرابی و حادثه برای تجهیزات شما آرزومندیم.

نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS

تبلیغات CMMS

برای اطلاع از تعرفه تبلیغات برای شرکت های ارائه دهنده نرم افزار CMMS تماس بگیرید. موبایل : 09153585548 ایمیل: mojtaba.hassanian@gmail.com

نگهداری و تعمیرات

همراهان نتی، عیدتان مبارک.

سال 92 سال خوبی بود. اوضاع اقتصادی کشور رو به رشد بود، صنعت جان تازه ای گرفت و در این شرایط نگهداری و تعمیرات هم جایگاه خودش را پیدا می کند. پارادایم غلط صنعت در ایران اینگونه است که اگر اوضاع اقتصادی خوب بود به سمت علوم نوین نگهداری و تعمیرات حرکت کنیم، در حالیکه […]

سوال و جواب درباره خرید از سایت ام پدیا

چند سوال و جواب:

images_002چند سوال و جواب:

 

سوال و جواب درباره خرید از سایت ام پدیا

سوال و جواب درباره خرید از سایت ام پدیا

توسط:

naghizadeh72

سلام
بسته CBM رو کامل نفرستادید. یکی ار فایلاش رو باز نمیکنه!!

پاسخ: سلام دوست گرامی
چون حجم پکیج CBM زیاد بود (نزدیک به 100 Meg) در ارسال یک بخش مشکلی پیش آمده بود که دوباره ارسال گردید. امیدوارم پکیج مورد نظر برای شما راهگشا بوده و استفاده لازم را ببرید.

 

توسط:عبدالرسول جوشنی

با سلام 
آیا این جزوه ها برای پتروشیمی مفید است؟ برای خرید کامل جزوات تخفیف می دهید؟!

پاسخ: 
با سلام خدمت شما فعال حوزه نت
1- این پکیج ها جزوه نیستند بلکه حاوی کتابها، جزوات، فایل های آموزشی و پژوهشی و مقالات و همچنین راهنمای پیاده سازی موضوع مربوطه هستند. 
2- هدف از آماده سازی این پکیج ها فراهم کردن سورس مناسب برای دانش نگهدای و تعمیرات بوده است که با اتکا به آن بتوان در هر صنعتی، هر بخش از این علم فراگیر را پیاده سازی کرد. آخرین درخواست خرید ما اتفاقاً از پتروشیمی عراق بود. (برای ما جای خوشحالی دارد که این پکیج ها را از خارج از مرزهای ایران عزیزمان نیز درخواست می کنند.)
3- تخفیف را ما خودمان در پکیج ویژه کل مطالب حوزه نت که شامل تمامی 40 پکیج هست، لحاظ گشته است.
با آرزوی بهروزی برای شما همکار علاقه مند و پیگیر.

 

توسط:علی مروی

سلام ما کل CDهای شما را برای شرکتمان (آذر نیک) درخواست دادیم هنوز بدستمان نرسیده است!!!!

پاسخ: با سلام و احترام
با همکار شما مهندس رجب زاده هماهنگ شده است. کل پکیج ها را در قالب یک DVD پنج‌شنبه برایتان با پست پیشتاز فرستاده ایم و حداکثر دو روز دیگر بدستان خواهد رسید.

 

توسط:الهه ایران پرست

اینجانب پکیج CMMS را برای شرکتمان تقاضا دارم. مبلغ را واریز کرده ام. لطفاً به ایمیل بنده ارسال فرمائید.

پاسخ: با سلام و احترام
بابت تاخیر یک روزه پوزش می طلبم. پکیج مورد نظر ارسال شد. پس از مطالعه برای پیاده سازی نرم افزار حتماً در تماس باشید. این پکیج بسیار کاربردی است و برای شرکت هایی که به دنبال نرم افزار CMMS هستند و یا دارند و درگیر مشکلات نرم افزارشان هستند بسیار مفید است.
موفق و بهروز باشید.

 

توسط:فرخی

به نظرم گرونه. من چندتا پکیج میخواستم ولی پولش زیاد میشه.

پاسخ: با سلام خدمت شما
برخلاف نظر شما همکار گرامی، خیلی ها گفته اند که مبلغ مورد نظر بسیار کم است. توجه کنید برای تهیه و آماده سازی پکیج ها بیش از 3 سال است که کارشناسان خبره نگهداری و تعمیرات زحمت کشیده اند. خیلی از ایرانیان خارج از کشور نیز درخواست این پکیج ها را داشته اند که این نشاندهنده علمی بودن و بروز بودن پکیج ها است.
با آرزوی بهروزی و موفقیت برای شما.

 

توسط:خ. یزدانی

سلام
من کدهای 20،40،50 و 80 را درخواست میکنم. برای خرید چیکارباید کرد. (پکیج های فرمها+CBM+PM+CMMS) را می خواستم.

پاسخ: با سلام و احترام
1- قبل از هر چیزی شما که 4 پکیج را درخواست کرده اید و می خواهید 120 تومان پرداخت کنید، چرا کل پکیج ها را که 40پکیج هست را به قیمت 250 تومان نمیخرید؟ 
2- برای خرید مبلغ را واریز و شماره پیگیری و مشخصات خود را اس ام اس کنید. در کمتر از 48 ساعت پکیج ها را خواهید داشت.
3- پس از دریافت و مطالعه برای پیاده سازی در سازمانتان با ما در تماس باشید.
موفق و بهروز باشید.

 

توسط:ابراهیم از تبریز

خوب که چی کپی کردن رو ورداشتی!!! من میخوام برای ارائه بعضی مطالبو کپی کنم!!

پاسخ: سلام دوست خوب تبریزی من
شما هر مطلبی که مد نظر دارید، بفرمائید تا برایتان ایمیل شود. ما به دوستان تبریزی ارادت ویژه ای داریم و چندین همکار در زمینه تستهای NDT در تبریز از دوستان ما فعالیت دارند.

 

توسط:نقی زاده

سلام
اگر کل بسته ها رو خریداری کنیم، برای پیاده کردنش در کارخانه ما کمک خواهید کرد؟ صرفاً داشتنش برای کارخانه ما فایده ای نداره.کارخانه ای در زمینه خشکبار در کرمان با 50 نفر پرسنل هستیم.

پاسخ: با سلام و احترام
1- همینکه شما به فکر استقرار درست مباحث نت هستید، مایه خوشحالی است. یکی از مهترین انگیزه های تیم ما استقرار درست و کاربردی مباحث نت در شرکت ها و کارخانجات ایران است.
2- بیشتر کسانی که پکیج های ما را خریداری کرده اند، به صورت مداوم با ما در تماس هستند. البته این خواسته تیم ماست که اطمینان پیدا کنیم از استقرار درست آنها و منتی بر هیچ کسی نیست.
3- دوست عزیز با موبایل بنده تماس بگیرید، شما هیچ ایمیل یا شماره تماسی از خودتان نگذاشته اید.
موفق و شادکام باشید.

 

توسط:ن-فراهانی

با سلام 
ما پکیج نرم افزار CMMS را 30 هزار تومان خریده ایم، اکنون می خواهیم کل پکیج را بخریم می توانید 120 هزار تومان بدهید.
با تشکر.

پاسخ: با سلام و احترام 
خانم فراهانی از آنجا که با تماس های مکرر شما و همکارانتان در مجموعه شما همیت و اراده شما در پیاده سازی اصولی مباحث نت بر ما روشن شده است. با کمال میل DVD کل مطالب حوزه نت به همان مبلغی که شما خواسته اید برایتان ارسال می گردد.
با آرزوی موفقیت برای شما، همکارانتان و مجموعه بزرگی که در آن مشغول هستید.

 

توسط:علیرضا الهی

سلام
درخواست ما را برای پکیج فرم ها و دستورالعمل ها جواب دهید.
ایمیل کرده ایم.

پاسخ: با سلام
فایل ها به ایمیل شما ارسال شد. برای پیاده سازی در تماس باشید.

 

توسط:رحیمی-کرمان

سلام
خیلی ممنون از وقتی که گذاشتین برای پیاده سازی فرم ها در شرکت ما.

پاسخ: خواهش میکنم مهندس
امیدوارم نسبت به ثبت دیتاها پیگیری لازم را بعمل آورید.
موفق و موید باشید.

 

توسط:مرتضی تولایی

با سلام
آدرس پستی را اس ام اس کرده ام، گوشی رو بر نمیدارید. لطفاً DVD ها را به آدرسی که فرستاده ام ارسال کنید.
با تشکر فراوان.

پاسخ: سلام
بله اس ام اس شما را دریافت کردم. فردا صبح برایتان پست خواهد شد.
پس از دریافت تماس بگیرید و برای بحث و تبادل نظر در تماس باشید.
موفق و موید باشید.

 

توسط:رسول ملازهی

سلام
بنده برای استخدام در یک شرکت تولیدی در واحد تعمیرات به عنوان سرپرست استخدام شدم. ولی هیچ اطلاعاتی در این زمینه ندارم. میتوانید منو راهنمایی کنید.
کمال تشکر فراوان

پاسخ: با سلام و احترام
1- ان شا ا.. که در کار جدیدتان موفق و از فعالان قوی حوزه نگهداری و تعمیرات باشید.
2- دوست خوبم شما در واحد نگهداری و تعمیرات قرار است شروع به کار کنید، نه تعمیرات. واژه نگهداری را در کارتان خیلی جدی بگیرید.
3- دوست عزیز منابع اطلاعاتی جمع آوری شده توسط کارشناسان ما به عنوان پکیج های نگهداری و تعمیرات را حتماً تهیه بفرمائید و سعی در پیاده سازی قدم به قدم آنها در قالب یک نقشه راه جامع داشته باشید. به عنوان پشتوانه دانشی شما برای سالهای سال در واحد نگهداری و تعمیرات علم و دانش شما گارارنتی میشود و فقط همت شما را در پیاده سازی مطلبد.
منتظر تماس شما هستم.
با آرزوی توفیق و بهروزی برای شما.

 

توسط:ali

سلام شما در زیمنه دانشگاهی هم مشاوره می دهید.
من دانشجوی صنایع هستم و علاقه مند به نت هستم.
اگر جایی برای کار سراغ دارید بنده آمادگی کار دارم و دنبال کارم.

پاسخ: سلام
حوزه کاری ما نگهداری و تعمیرات در صنعت است و سعی در پیاده سازی مطالب علمی، در صنایع مختلف به صورت کاربردی و با اجتناب از مباحث صرفاً تئوری داریم. علی رغم این هر کدام از دوستان دانشگاهی که تماس گرفته اند تا جایی که امکان داشته است کمک شده است.
برای کار رزومه خود را ایمیل بفرمائید.


توسط:غلامی
سلام
شرکتی که من در آن شروع به کار کرده ام در زمینه تامین قطعات خاور فعالیت می کند. برای دفتر نت کدام پکیج ها خوب است؟

پاسخ: سلام
داشتن پکیج کامل مطالب حوزه نت برای شما واجب می باشد.
برای کار شما و مدیران رده بالاتر در شرکت شما نیاز به منبعی کامل از مطالب مختلف در حوزه نت دارید.

 

توسط:سابقی-ماشینری
سلام
من پکیج های فرم ها و CMMS رو 10 آذر از شما خریدم، اگه الان کل DVDرو بخوام بگیرم باید 250 دیگه بدم؟! یا اینکه اختلافشو بدم قبول میکنید؟!!!

پاسخ: سلام
بله حضور ذهن دارم، چند بار هم در مورد نرم افزار تماس گرفتید! 
برای پکیج کل مطالب نت، جای 250 تومان، شما 220 تومان پرداخت کنید برایتان DVD ارسال می گردد.

 

توسط:محلاتی
فایل های TPM رو ایمیل کردین ولی باز نمیکنه.
میشه دوباره بفرستید.

پاسخ: با سلام
مشکل از نام فارسی فولدر ها بود که در حالت زیپ شده مشکل ایجاد میکرد. در هر صورت برایتان ارسال شد.
موفق و بهروز باشید.

 

توسط:علی
سلام
میشه تفاوت RCM و RCA رو بفرمائید.

پاسخ: با سلام
در مورد تفاوت و تشابه و تقابل! ایندو در سایت مطلبی گذاشته شده است. به آدرس زیر مراجعه بفرمائید.http://mpedia.ir
در آخرین مطالب می تونید پیدا کنید.با تشکر.

 

توسط:رفعتیان
بنده قرار است دو ماه دیگر سرپرستی بخش نت رو بر عهده بگیرم. برای شروع کدام مطالب را از شما بگیرم. فرم ها کفایت می کند.

پاسخ: دوست خوبم صادقانه بهت بگم
برای سرپرستی بخش نت می خواهی به دریافت چند فرم اکتفا کنی؟
آیا فرم ها برایتان معجزه ای ایجاد خواهد کرد؟
برای بک کارشناس آنهم برای یک هفته اول کارش فرم ها از جهت ایجاد دید و نمونه کار خوب است ولی برای شما که سرپرست خواهید شد، صد در صد، تاکید میکنم 100% به آگاهی (نه اشراف!) در تمام زمینه های نتی نیازمندید.
اگر هم شش ماه دیگر میخواهید از واحد نت بروید که همین فرم ها هم بدردتان نخواهد خورد.
خیلی دوستانه و صریح گفتم! امیدوارم از فعالان و علاقه مندان نت در ایران عزیز شوید.
یا حق.

 

توسط:هادیان
سلام
شما برای مشاوره می توانید در شرکت ما حضور پیدا کنید.
هزینه مشاوره چقدر می شود.

پاسخ: 
سلام
با موبایل بنده تماس بگیرید.

 

توسط:نعیمی
سلام فرق cm با cbm رو میتوید توضیح بدید؟
ممنون.

پاسخ: 
در این مورد مطلب زیاد نوشته شده است. در امپدیا هم مطلب مرتبط داریم.
Cbm به نت مبتنی بر پایش وضعیت میپردازد و از یک سیستم حرف میزند اما cm ابزار این کار است و به تکنیکهای پایش میپردازد. cm را درون cbm تصور کنید!

 

توسط:زرگران
سلام
ما در شرکتمان پروژه TPM را می خواهیم 3 ماهه اجرا کنیم. آیا شما وقت میکنید در پیاده سازی آن کمکمان کنید؟

پاسخ: بله می توانیم کمکتان کنیم ولی این کار را انجام نمی دهیم، چون:
1- اجرای پروژه TPM در سه ماه صد در صد به شکست خواهد خورد، برای پیاده سازی به سه سال زمان نیاز داریم.
2- بستر فرهنگی فرهنگی فرهنگی!!! پیاده سازی TPM را نیاز داریم، باید بررسی گردد.
3- مجموعه شما ابتدا باید ممیزی گردد، و سطح مشاوره نت برای شما مشخص گردد.
موفق و موید باشید.

 

توسط:جواد شریفی
سلام ما در ساختمان و تاسیسات یک مجتمع خدماتی کار میکنیم. DVD را درخواست کنیم کی به دستمان می رسد.

پاسخ: سلام
با پست پیشتاز تا دو روز دیگر به دستتان خواهد رسید.
در آینده در تماس باشید. خبرهای خوبی برای نت ساختمان و تاسیسات داریم.
موفق و برقرار باشید.

 

توسط:رافعی
سلام
مجموعه مطالب RCM را برای کارخانه ای در اصفهان لازم دارم بعلاوه مشاوره برای اجرایی کردن ان.

پاسخ: با سلام و احترام
با موبایل بنده تماس بگیرید.
خیلی جالب است که درخواست پکیج RCM را در یک ماه گذشته از اصفهان زیاد داشته ایم که معنا دار می باشد. به راحتی این استان میتواند قطب علوم جدید نت در ایران باشد.

 

توسط:رحمان برکاتی
سلام
شرکت ما دوربین ترموگرافی testo را خریداری کرده است. میشه در مورد استفاده از آن راهنمایی بفرمائید.

پاسخ: سلام دوست عزیز
یکی از عارضه های نت در ایران عدم وجود برنامه دقیق و نیازسنجی مناسب در خرید تجهیزات پایش وضعیت می باشد. اینکه شما بعد از خرید به فکر استفاده از آن هستید گویای این است. 
دوست خوبم منوآل های دوربین های testo در دوبخش سخت افزار و نرم افزار به زبان انگلیسی موجود است. بنده کتابچه های آن را دارم. (شرکت شما هم به همراه خرید تحویل گرفته است)
برای آشنایی بیشتر با مبحث ترموگرافی پکیج ترموگرافی سایت ما را دریافت کنید.
موفق و بهروز باشید. در صورت وجود مشکل در تماس باشید. 

 

توسط:s.almasi
سلام دوست عزیز
برای تدریس درس نگهداری و تعمیرات چه منابعی را پیشنهاد می کنید.

پاسخ: با سلام و احترام
بنده برای دانشجویان عزیز که وارد حوزه نت شده اند نیز پکیج کامل مباحث نت را پیشنهاد می کنم، شما که استاد این موضوع هستید تکلیف مشخص است!

 

توسط:رهام
سلام
زمستون تموم شد، زمان تخفیفات تمدید نمیشن؟!!

پاسخ: سلام
تخفیفات تا 16 فروردین تمدید شد.

 

توسط:jahani
شرکت ما در صنعت چاپ مشغول است و می خواهیم کار نت را اصولی شروع کنیم. شما چه نرم افزار ایرانی و با قیمت مناسب را پیشنهاد می دهید.

پاسخ: با سلام و احترام
ضمن تشکر از تماس شما و تاکید بر اینکه کار نت را می خواهید اصولی شروع کنید. امیدوارم از پیشروان استقرار اصول نت در صنعت چاپ در ایران باشید. تیم ما از هرگونه تلاشی برای این کار دریغ ندارد(تلفنی و ایمیلی)، لذا در تماس باشید.
اما در مورد سوال جنابعالی
دوست خوبم برای استفاده از نرم افزار نت نیاز به یک سری مقدماتی می باشد. تا مدت یک سال(بسته به نقشه راه) سعی در پیاده سازی اصول و مقدمات داشته باشید و پس از آمادگی استقرار به دنبال CMMS متناسب با سطح نت سازمان خود باشید.
برای این کار نیاز به ممیزی اولیه و قدم برداشتن در راستای نقشه راه خروجی این ممیزی می باشد. می توانید روی حمایت رایگان تیم ما حساب باز کنید.

 

توسط:هدی
بنده مکانیک از دانشگاه شریف خوانده ام و روی موضوع ساخت دستکاه ارتعاش سنج کار میکنم. ممنون میشم کمکم کنید.

پاسخ: شاید بتوان گفت خیزش علم ارتعاش سنجی از همان مکانیک شریف باشد. قدر کارگاههای قوی دانشکده را بدانید و از علم و دانش انباشته در مجموعه مکانیک شریف (مخصوصاً دکتر بهزاد) استفاده کنید.
اگر تماس بگیرید اسم و آدرس چند تا از شرکت های فعال در زمینه ارتعاش سنجی را معرفی خواهم کرد. درضمن یکی از دوستان در سیمان کرمان نیز در این زمینه ثبت اختراع نیز داشته اند و می توانند کمکتان کنند.
موفق باشید.

 

توسط:taghavi
سلام
خوشحالم که زیارتتون کردم. طبق قولی که دادین بنده منتظر ایمیل جنابعالی هستم.
آشنایی با شما مایه سعادت بنده بود.

پاسخ: همچنین برای بنده. ان شا ا.. که صنعت ما بتواند از تجربه و دانش شما استفاده کند.
تمامی فایل ها ایمیل گردید.

 

توسط:سید حمید رضا شرقی
بنده در کلاس CMMS شما شرکت کرده بودم. میتونید فایلهای تکمیلی را برای من ایمیل کنید.
بینهایت متشکرم.

پاسخ: ارسال گردید. در آینده در تماس باشید و ارتباط خود را ترک نکنید.

 

توسط:حمید رضا کریمی
من دانشجوی سال سوم مهندسی صنایع هستم و این ترم درس نگهداری و تعمیرات دارم.DVD کامل را درخواست دارم تا بر موضوع نگهداری و تعمیرات مسلط شوم.

پاسخ: صادقانه: این DVD برای دانشجویی که سه واحد نت دارد مناسب نیست. اولاً هزینه کردن برای یک دانشجو صرفاً برای درس نت توصیه نمیشود و از طرفی در این مدت یک ترم اگر تمام وقتتان را هم به مطالعه این DVD بگذارید شما بر نت مسلط نخواهید شد!
تنها در صورتی که فیلد کاری خود را در آینده نگهداری وتعمیرات انتخاب کرده اید این پکیج راهگشای شما در موفقیت و پیشرفتتان خواهد بود.
در تماس باشید تا در صورت علاقه با همفکری یکدیگر از پروژه های کوچک دانشگاهی شروع کنید و وارد گردید.
با آرزوی بهروزی برای تمامی علاقه مندان از جنس دانشجو.

 

توسط:احمدیان-سیمان
سلام مهندس
تفاوت perventive و proactive و predective و کلاً این همه PM چیه؟
توضیح دهید لطفاً!!!!!

پاسخ: سلام در این موضوعات مطالب متنوعی در سایت و وبلاگ گرداوری شده است. لطفاً رجوع کنید. 
به طور خلاصه preventive همان پیشگیرانه معرف فعالیت های مبتنی بر زمانبندی و برنامه ریزی به جهت پیشگیری می باشد. واژه proactive را در مقایسه با واژه reactive (واکنشی) تعریف کنید. واژه predective همان نت مبتنی بر تکنیک های پایش وضعیت می باشد. preventive و predective را زیر مجموعه Planned maintenance تصور کنید.
در پایان،
این جمله رو هم بنده خیلی دوست دارم!!!
proper planning prevents piss poor performance

 

توسط:سلیمانی
سوالی داشتم.
بنده رئیس نگهداری و تعمیرات هستم و دغدغه کارخانه را زیاد دارم. چیزی که ذهن من را مشغول کرده است این است که چه اطلاعاتی را حتماً باید ثبت کنیم. روال کار درست و اصولی نگهاری و تعمیرات چیست؟ راهنمایی بفرمائسد.
تشکر.

پاسخ: با سلام و احترام
همکار محترم شاید اصلی ترین دغدغه همرده های شما در تمامی شرکت ها و کارخانجات همین موضوع باشد: قدم برداشتن در مسیر درست و اصولی نت.
چند نکته به شما کمک می کند، نقشه راه چند ساله داشته باشید. نقشه راه را به قدم های کوتاه و ملموس تقسیم کنید. هدفگذاری مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع گرایانه، و مبتنی بر زمان باشد. بدنه کار شما فرم ها، دستورالعمل ها، روش های اجرایی می باشد. برای آنها وقت بگذارید. سعی کنید داده ای از دست نرود و ثبت گردد.
اینکه چه داده ای اهمیت دارد، متناسب با نقشه راه ببینید چه شاخص ها و چه گزارشاتی را از سیستم نت در خواست دارید، خوراک این شاخص ها و گزارشات را در فرم ها و چک لیستهای جاری واحد خود فراهم کنید.
به مباحث نت به دید سرمایه گذاری نگاه کنید و اثربخشی آن را در آینده لمس کنید. ان شا ا.. .

 

توسط:علی مروی
سلام مهندس
برای دریافت فایلهایی که به پکیج کامل اضافه شده چیکار کنیم. ما پارسال پکیج کامل رو خریدیم. ما به التفاوت را بپردازیم کفایت می کند.

پاسخ: دوست خوبم لازم نیست شما پولی را تحت عنوان ما به التفاوت پرداخت کنید. آنچه را که بروزرسانی کرده ایم برای شما طی روزهای آینده رایگان پست خواهد شد.
در ضمن به لحاظ دانشی تیم شما گارانتی می باشد! یعنی با بروزرسانی دوباره پکیج ها آنها را رایگان خواهیم فرستاد.

 

توسط:افشین
درباره تفاوت بازدید و بازرسی می توانید توضیح دهید؟

پاسخ: این دو واژه دقیقاً معادل Check و Inspection می باشد. بازدید عمدتاً چشمی و سطحی و ظاهری می باشد اما بازرسی عمیق تر و با کند و کاو بیشتری همراه است. تصور کنید می خواهید از خانه ای بازدید کنید وارد می شوید و ظاهر خانه را چک می کنید که همه چیز سر جای خود قرار گرفته باشد، اما در بازرسی شما تمامی کشوها و گوشه کنار خانه را مورد بررسی قرار می دهید.

 

توسط:mahdyar

جزوه ها و پاورپوینتایی که فرستاده بودی رو خوندم خیلی خوب بود. به پولی که دادم می ارزید. دستت درد نکنه.

پاسخ: با سلام و درود
از اینکه توانسته اید از این مراجع مطالعاتی استفاده کنید مایه مباهات و خوشحالی تیم ماست.
عقیده ما هم این است که هزینه کردن بابت دریافت این پکیج ها عملاً سرمایه گذاری در زمینه پیشرفت شغلی و دانش علمی شماست.
با ما در تماس باشید.

 

توسط:بهزاد

سلام کل DVD هایی که دارید رو لطفاً ایمیل کنید.
به شما ایمیل زدم.

پاسخ: با سلام و احترام
دوست خوبم امکان ایمیل کردن 40 پکیج متنوع مقدور نیست. تصور کنید 3 گیگا بایت اطلاعات را چطور برایتان ایمیل کنیم. شما آدرس را ایمیل بفرمائید با پست پیشتاز برایتان ارسال می گردد. (هزینه پست با ماست)
البته ما یکبار این کار (ایمیل DVD کل مطالب) را برای یکی از هموطنانمان، در استرالیا انجام دادیم که واقعاً خسته کننده و وقتگیر بود. این کار را برای داخل کشور انجام نمی دهیم.

 

توسط:فری

سلام
فکر کنم بشه این اطلاعات را از اینترنت رایگان پیدا کرد. من که تا الان هر چیزی رو تو هر زمینه ای چه کاری و چه غیر کاری خواستم تو این دنیای مجازی پیدا کردم!!!!!

پاسخ: من هم معتقدم خیلی از اطلاعات را از اینترنت به صورت رایگان می توان بدست آورد، اما آنچه که ما تهیه کرده ایم مجموعه ای کامل است که شما حتی در خارج از محیط اینترنت نیز نمی توانید آنها را بیابید. مسلم است داشتن دانش زبان انگلیسی درب بزرگی از اطلاعات را بروی شما باز می کند و قویاً توصیه می شود از مراجع خارجی تکمیلی نیز استفاده کنید. البته خیلی از خوانندگان سایت در خارج از کشور از ما درخواست پکیج داشته اند. این افتخار ماست.

 

توسط:GH oladi-yazd

سلام مهندس
من پارسال مطالب کامل را خریدم. لطفاً مطالب امسال را برایمان پست کنید. آدرس را اس ام اس کردم.

پاسخ: حتماً در اولین فرصت به صورت رایگان برایتان DVD را ارسال خواهیم کرد. از اینکه خودتان هم پیگیر هستید قدردان شما هستیم.

 

توسط:fateme

سلام میشه تفاوت EM و BM را بفرمائید. فکر کنم مثه همند.
سپاسگزارم.

پاسخ: با سلام و احترام
اگرچه این دو واژه قرابت معنایی با همدیگر دارند و به از کار افتادگی تجهیز اشاره دارند اما دقت شود در BM کاملاً آگاهانه تجهیز را به سمت خرابی سوق می دهیم و برنامه ریزی شده منتظر از کار افتادگی تجهیز هستیم، عملاً این نوع سیاست نت را برای این تجهیز خاص در نظر گرفته ایم.
اما در EM تجهیز کاملاً به صورت اضطراری از کار افتاده است و یا دچار افت عملکرد شده است. EM تحت کنترل ما نیست و بر خلاف خواسته و نیت ماست.

 

توسط:baghban-ahvaz

سلام. من پکیج کامل را به قیمت 250 هزار تومان به شماره پرداخت 13009761908 خریداری کردم. نحوه ارسال چگونه است؟

پاسخ: با سلام و احترام
لطفاً آدرس کامل و مشخصات خود را ایمیل یا اس ام اس بفرمائید. با پست پیشتاز برایتان ارسال می گردد. در تماس باشید و از مشاوره رایگان تلفنی و ایمیلی استفاده کنید.

 

توسط:دانیال

سلام بر شما مهندس ، سال 92 پک DVD بطور کامل خریداری کردم برای شرکت و بسیار هم مورد استقبال قرار گرفت. امکان دریافت ورژن جدید و بروز شده آن وجود دارد؟

پاسخ: سلام
بسیار خوشحالم که استفاده کرده اید. صرفاً داشتن این DVD دردی را از سازمان دوا نمی کند. بلکه مطالعه مطالب آن ها و به کاربستن در واحد نگهداری و تعمیرات است که ارزشمند می باشد.
مهندس گرامی نسخه بروز شده مربوط به سال 93 به صورت رایگان برایتان پست می گردد.

 

توسط:Ranji

سلام مهندس جان خوبین؟
تو همایش آریانا قرار گذاشتیم DVD رو ارسال کنین چی شد؟ میشه بهم خبر بدین؟

پاسخ: سلام مهندس عزیز
خیلی ممنون که یادآوری فرمودید. به روی چشم.
با ما در تماس باشید تا از شما استفاده کنیم.

 

توسط:میربلوکی

سلام مهندس
میتوانسد بهترین نرم افزار نت در ایران را بگوئید چیست. با تشکر.

پاسخ: سلام مهندس خوب
شاید باور نکنید دقیقاً این سوال را هفته ای یک نفر میپرسد. نرم افزار هایی با توانایی های خوبی در ایران وجود دارد و البته با قیمت های مختلف. جواب این سوال نسبت به کارخانه و یا شرکت شما متفاوت است و برای رسیدن یه آن حداقل بک پروسه سه ماهه باید طی کنید.

 

توسط:فرید

سلام ببخشید ولی چطور میشه اعتماد کرد سالهای آینده شما اطلاعاتی که به DVD اضافه خواهید کرد برای ما بفرستید. تو ایران به هیچ گارانتی نمیشه اعتماد کرد ولی شما میگید امسال این اطلاعات رو بخرید سال بعد اگه اطلاعات جدید گرفتم براتون رایگان میفرستم!!! نگو برادر!

پاسخ: با سلام و احترام
فرید عزیز متاسفانه شما تا حدودی حق داری این حرف را بزنید. جو ناسالمی در زمینه گارانتی تجهیزات وجود دارد که باعث بدگمانی نسبت به هر وارانتی و گارانتی شده است. تنها می توانم بگویم به ما اعتماد داشته باشید. گارانتی ما یعنی تا 5 سال اگر DVD آپدیت شد رایگان برایتان بفرستیم. این کار را خواهیم کرد.

 

توسط:نفیسه ملک زاده

سلام دوست عزیز
اگر امکان دارد در یک پاراگراف تفاوت CMMS و EAM را بفرمائید، والا فردا باید ارائه بدم ولی هنوز برای خودم گنگ و مبهمه.

پاسخ: با سلام و احترام
در یک پاراگراف و ساده می توان گفت: CMMS محدود به نگهداری و تعمیرات (نگهداشت) تجهیزات می باشد، اما EAM روی تمام دوره عمر تجهیزات از نصب و راه اندازی تا کنارگذاشتن تجهیز، آن را ردیابی، کنترل و مدیریت می کند. در حقیقت در EAM تمام آیتم هایی که به دوره عمر تجهیزات ارتباط پیدا می کند مد نظر قرار می گیرد و صرفاً مبتنی بر تاریخچه نت آن تجهیز نیست (خصوصاً در تصمیم گیری در ارتباط با دوره عمر تجهیز) بلکه سابقه نت، شرایط بهره برداری، تولید، کیفیت و لجستیک و تامین را با یکدیگر آمیخته و مد نظر قرار می دهد.
موفق باشید.

 

توسط:مرتضی مهاجر

سلام مهندس حسنیان عزیز
سوالی در مورد CMMS داشتم. بنده در حال حاضر روی ارتباط موبایلی با نرم افزار های CMMS و EAM کار میکنم. به نظر شما علاوه بر باز کردن، مشاهده کردن و بستن دستور کار چه کارهای دیگری را باید از موبایل انتظار داشت؟ لطفاً راهنمایی بفرمائید.

پاسخ: با سلام و احترام

ضمن تشکر از ارتباطی که با سایت دانشنامه نت برقرار کردید، خیلی خرسندیم که بازار را خوب شناسایی کرده و در راه ارتباط موبایلی و تبلتی با CMMS و EAM تلاش می کنید. سوالات زیادی در این باره از بنده شده است که در هنگامی که دسترسی به کامپیوتر مشکل است چطور بتوانید درخواست کار و دستور کار بزنیم. دوستی که بر روی کشتی کار می کرد خیلی دنبال این راه حل می گشت. برای تجهیزاتی که پراکندگی جغرافیای دارند نیز ارتباط موبایلی (از راه دور) بسیار ضروری به نظر می رسد. (در این زمینه در آینده مطلب خواهیم گذاشت).

اما در جواب سوال شما:

1- ایجاد درخواست کار

2- پیگیری و مشاهده وضعیت دستور کار و گردش کار

3- گزارش گیری ضروری و مهم

4- ارتباط با موجوی انبار و درخواست قطعه و درخواست خرید

5- ارتباط با تجهیزات پایش وضعیت و یا حداقل ثبت داده های پایش وضعیت

6- تائیدیه های نهایی کار

7- قابلیت بارکد خوانی، آپلود عکس
8- قابلیت دسترسی به اسناد و اطلاعات فنی و غیر فنی در صورت لزوم

موارد بالا را می توان بر حسب اندازه و محدوده ای که شما قصد نوشتن برنامه را برای آنجا داری، کم یا زیاد کرد. یعنی متناسب با نیاز آن شرکت یا سازمان این لیست تغییر می کند. اگر نیاز به توضیحات بیشتر دارید ارتباط خود را با ما قطع نکنید.

 

توسط:منا

سلام ببخشید پایان نامه راجع به کاربرد مهندسی ارزش در نت هست. میخواستم اگه میشه منابع یا مقاله معرفی کنید؟یا اگه خودتون مقاله یا … دارید؟

پاسخ: سلام
موضوع جالبی است. اصولاً مباحث بین رشته ای و تلفیقی موفق هستند و برونداد خوبی خواهند داشت. در این زمینه تماس بگیرید تا چند تا تیپ کوتاه در اختیارتان بگذارم.
موفق باشید.

 

توسط:م رایزور

سلام من قبلا از شما پکیج فایل های مشاوره ای را خریده ام. برای تخفیف 50 درصدی باید 125 تومان بپردازم؟

پاسخ: با سلام و احترام دوست عزیز
شما اگر دو شرط تخفیف 50 درصدی را انجام دهید، تنها 125 تومان باید پرداخت کنید. و از آنجایی که شما قبلاً پکیج مشاوره ای نت را به قیمت 50 تومان خریده اید، تنها کافیست 75 تومان بپردازید.
موفق باشید.

 

توسط:امیدیار

سلام
حتماً باید به ایمیل بفرستید من فایل های TPM رو میخوام ولی پستی.

پاسخ: با سلام و احترام
معمولاً پکیج هایی که ارسال آنها به صورت ایمیلی باشد، پست نمی گردد. مگر در شرایط استثنا که حتماً همکاری از طرف ما انجام می گیرد.

 

توسط:رحمان

یک کپی دیگه از سایت های خارجی! به نظر میرسه هدف شما کسب درامد باشه و این اصلاً برای یک آدم فنی خوب نیستش.

پاسخ: با سلام و درود
دوست عزیز دقیقاً از کدام سایت خارجی کپی شده است؟! که البته کپی کردن از بهترین تجربیات دنیا نه تنها منع نمی شود که اکیداً توصیه می گردد. به نظر شما کپی بودن دانشگاه شریف از استنفورد، دانشگاه تهران از هاروارد، کپی روش پرداخت زرینپال از روش پی پال، کپی تجارت الکترونیک از آمازون و کپی آپارات از یوتیوب اشتباه بوده است؟!
تنها در ایران است که به کسب درآمد به دید یک کار نکوهیده و در ذهنی برخی نوعی دزدی! نیز محسوب می گردد! دوست خوبم شما یک بار تماس بگیر و از خدمات رایگان ما در مشاوره تلفنی و ایمیلی استفاده کن. ما سعی می کنیم تا بهترین ارتباط را با دوستان داشته باشیم.
دوست خوبم بدان برای موفقیت باید آموزش ببینی و برای آموزش باید، باید و باید هزینه کنی. اگر می خواهید آینده ای در نت داشته باشید باید کتابهای خوب و پکیج های خوب ما را تهیه و بکار ببندید و در همایش ها و سمینار های مفید شرکت کنید، وگر نه که هزینه نکنید و وقت خودتان را هدر ندهید.
موفق و آینده نگر باشید.

 

توسط:ریحانه کشتگاری

سلام من تو پروژه پایانی ام مشکل دارم. در ارتباط با نت ناب است، می توانید کمکم کنید؟
با موبایل شما تماس گرفتم بر نداشتید.

پاسخ: با سلام و بهروزی برای شما
بله حتماً کمکتان خواهیم کرد. جالب است که در سال گذشته در ارتباط با نت ناب زیاد تماس گرفته اند. مراجع خوبی به زبان انگلیسی موجود است که به شما کمک خواهد کرد.

 

توسط:مجید محمودی کاهو

سلام مهندس
DVD سال 93 شما به دستمان رسیده ولی متاسفانه باز نمیشود. لطفا بگید هزینه ارسال چقدر میشه تا دوباره بفرستید.

پاسخ: با سلام و احترام
لطفاً در کامپیوتری دیگری امتحان بفرمائید. اگر کار نکرد، بفرمائید تا دوباره به صورت رایگان و با کمال میل برایتان ارسال شود.