چه کسانی در رهبری قابلیت اطمینان در سازمان شما نقش دارند؟
منبع: The (New) Asset Management Handbook – A Guide to ISO55000
مترجم: سید مجتبی حسنیان
اگر به دنبال اجرایی کردن برنامه های قابلیت اطمینان در تمام سطوح سازمانی باشید، باید نقش ها و مسئولیت ها را در سازمان شناسایی کنید و برای آنها برنامه مشخص در راستای پیاده سازی قابلیت اطمینان داشته باشید. لیست زیر برگرفته از هندبوک مدیریت دارایی ها است.
– مدیریت ارشد/مدیر عامل (CEO)/هیئت مدیره[1]
· تعریف و ابلاغ اهداف سازمانی
· تعریف و ابلاغ ریسک‌های ذاتی سازمان[2]
· تعین رویکردی استراتژیک برای مدیریت دارایی
· فهمیدن و اعلام ریسک‌های بزرگ سازمان
– مدیریت کسب و کار/مدیریت کارخانه (مدیر میانی)[3]
· ایجاد فرهنگ رهبری قابلیت اطمینان
· دستیابی به توافق روی اهداف عملکردی قابلیت اطمینان
· اجرا کردن توصیه‌های مرتبط با پیاده‌سازی قابلیت اطمینان
· شناسایی و ابلاغ شرایط پویای متغیر[4]
– مدیر قابلیت اطمینان (مدیر واحد)[5]
· توسعه سیاست قابلیت اطمینان و بروزداری آن
· مستندسازی[6] فعالیت‌های مدیریت قابلیت اطمینان
· هماهنگ کردن فعالیت‌های مدیریت قابلیت اطمینان
· جمعآوری اطلاعات قابلیت اطمینان و تهیه گزارشات برای مدیریت ارشد
– متخصصین قابلیت اطمینان[7]
· کمک کردن به سازمان در پیاده‌کردن سیاست‌های قابلیت اطمینان
· بروز بودن و دارای صلاحیت بودن در فضای تخصصی[8]
· حمایت از تحلیل علل ریشه‌ای[9] و اقدامات حل مساله[10]
· کار در افق زمانی مناسب[11]
– مشارکت‌کنندگان فردی (تمامی کارکنان)[12]
· دانستن، پذیرفتن و اجرای فرایند رهبری قابلیت اطمینان
· بروز‌بودن و صلاحیت داشتن آنطور که انتظار می‌رود و نیاز است.
· گزارش‌دهی کارهای غیر موثر، غیر ضروری و غیر عملی[13]
· شناسایی و گزارش دهی عیوب
· همکاری در تیم‌های چند واحدی برای رفع خرابی و عیوب
· ثبت دقیق دلایل خرابی
· مشارکت در تحلیل علل ریشه‌ای خرابی و اقدامات جهت حل مساله
ارزیابی قابلیت اطمینان و بهبود مستمر، بخش‌های کلیدی سیستم رهبری قابلیت اطمینان است و طوری باید طراحی گردد که از آمیخته‌شدن قابلیت اطمینان با فرهنگ سازمانی به عنوان یک ارزش، اطمینان حاصل شود.
شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.
[1] Top management/CEO/board of directors
[2] Organization’s risk appetite
[3] Business manager/plant management (middle management)
[4] Dynamic changed circumstances
[5] Reliability manager (department management)
[6] document
[7] Reliability specialists
[8] Keep up-to-date in specialty area competencies
[9] Root cause analysis
[10] Problem-solving efforts
[11] Appropriate time horizon
[12] Individual contributors (all employees)
[13] Unworkable task
