چه کسانی در رهبری قابلیت اطمینان در سازمان شما نقش دارند؟

منبع: The (New) Asset Management Handbook – A Guide to ISO55000

مترجم: سید مجتبی حسنیان

اگر به دنبال اجرایی کردن برنامه های قابلیت اطمینان در تمام سطوح سازمانی باشید، باید نقش ها و مسئولیت ها را در سازمان شناسایی کنید و برای آنها برنامه مشخص در راستای پیاده سازی قابلیت اطمینان داشته باشید. لیست زیر برگرفته از هندبوک مدیریت دارایی ها است.

– مدیریت ارشد/مدیر عامل (CEO)/هیئت مدیره[1]

· تعریف و ابلاغ اهداف سازمانی

· تعریف و ابلاغ ریسک‌های ذاتی سازمان[2]

· تعین رویکردی استراتژیک برای مدیریت دارایی

· فهمیدن و اعلام ریسک‌های بزرگ سازمان

– مدیریت کسب و کار/مدیریت کارخانه (مدیر میانی)[3]

· ایجاد فرهنگ رهبری قابلیت اطمینان

· دستیابی به توافق روی اهداف عملکردی قابلیت اطمینان

· اجرا کردن توصیه‌های مرتبط با پیاده‌سازی قابلیت اطمینان

· شناسایی و ابلاغ شرایط پویای متغیر[4]

– مدیر قابلیت اطمینان (مدیر واحد)[5]

· توسعه سیاست قابلیت اطمینان و بروزداری آن

· مستندسازی[6] فعالیت‌های مدیریت قابلیت اطمینان

· هماهنگ کردن فعالیت‌های مدیریت قابلیت اطمینان

· جمع‎آوری اطلاعات قابلیت اطمینان و تهیه گزارشات برای مدیریت ارشد

– متخصصین قابلیت اطمینان[7]

· کمک کردن به سازمان در پیاده‌کردن سیاست‌های قابلیت اطمینان

· بروز بودن و دارای صلاحیت بودن در فضای تخصصی[8]

· حمایت از تحلیل علل ریشه‌ای[9] و اقدامات حل مساله[10]

· کار در افق زمانی مناسب[11]

– مشارکت‌کنندگان فردی (تمامی کارکنان)[12]

· دانستن، پذیرفتن و اجرای فرایند رهبری قابلیت اطمینان

· بروز‌بودن و صلاحیت داشتن آنطور که انتظار می‌رود و نیاز است.

· گزارش‌دهی کارهای غیر موثر، غیر ضروری و غیر عملی[13]

· شناسایی و گزارش دهی عیوب

· همکاری در تیم‌های چند واحدی برای رفع خرابی و عیوب

· ثبت دقیق دلایل خرابی

· مشارکت در تحلیل علل ریشه‌ای خرابی و اقدامات جهت حل مساله

ارزیابی قابلیت اطمینان و بهبود مستمر، بخش‌های کلیدی سیستم رهبری قابلیت اطمینان است و طوری باید طراحی گردد که از آمیخته‌شدن قابلیت اطمینان با فرهنگ سازمانی به عنوان یک ارزش، اطمینان حاصل شود.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

[1] Top management/CEO/board of directors

[2] Organization’s risk appetite

[3] Business manager/plant management (middle management)

[4] Dynamic changed circumstances

[5] Reliability manager (department management)

[6] document

[7] Reliability specialists

[8] Keep up-to-date in specialty area competencies

[9] Root cause analysis

[10] Problem-solving efforts

[11] Appropriate time horizon

[12] Individual contributors (all employees)

[13] Unworkable task

سید مجتبی حسنیان

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان

چه کسانی در رهبری قابلیت اطمینان در سازمان شما نقش دارند؟

ارسال یک پاسخ

پاسخ دهید لغو پاسخ

همکاری با ام پدیا

در ام پدیا جستجو کنید

سایت ام پدیا دارای نماد اعتماد الکترونیکی از وزارت صمت است.

پرداخت آنلاین