صداقت رهبران سازمان چه تاثیری بر موفقیت استقرار نت دارد؟
گرچه توصیف صداقت و یکرنگی در لغت دشوار به نظر میرسد، اما تشخیص آن ساده است، یا به عبارت بهتر، فقدان صداقت و یکرنگی به سادگی قابل تشخیص است. برای هر سازمان، برای هر رابطه ای، یا هر پیشرفتی، اعتماد ضروری است. همچنین اعتماد نتیجه‌ی صداقت است. زمانی که شما باور دارید که شخصی همانطور که میگوید رفتار میکند و در انجام تمام مواردی که تعهد کرده است، صداقت دارد، شما به او اعتماد خواهید کرد. در سازمانهایی که صداقت و یکرنگی مدیریت ارشد سازمان خدشه دار میشود، نه تنها روابط، بلکه اعتبارِ سازمان و سیستم پاداش و رسمیت نیز آسیب میبیند. اگر افراد نتوانند به یکپارچگی سیستم پاداش باور و اعتماد داشته باشند، سیستم پاداش ارزش و مفهوم خود را از دست میدهد و در برخی موارد، حتی دلسردکننده میشود، لذا همه هزینه ها و تلاش ها در این حوزه اثربخشسی نخواهد داشت.
رهبران سازمانها تاثیر به‌سزایی بر فرهنگِ سازمان دارند و مقوله‌ای نمی‌توان یافت که بیشتر از صداقتِ آنها مؤثر باشد. همانطور که در پست قبلی اشاره شد، دلیل ریشه ای موفقیت یا شکست پروژه های استقرار نت، در گرو فرهنگ آن سازمان است. رهبران بر اساس اینکه چگونه اقدامات آنها، سخنانشان را بازتاب میدهد و با تبدیل شدن به نمادی در حفظ صداقت خود، با تعهد به گفته ها و قول های خود قضاوت میشوند. آنها کسانی هستند که هنجار را در سراسرِ سازمان نهادینه می کنند و بدین ترتیب بر فرهنگ سازمانی تاثیر می گذارند. لذا لازم است رهبران سازمان در باورها، گفتارها و رفتارهای خود دقت زیادی داشته باشند.
برای تاثیرگذاری رهبران باید چگونه رفتار کنند؟ در پست های بعدی به این موضوع پرداخته خواهد شد.
این مطلب برگرفته از کتاب صداقت و یکپارچگی(Integrity)، از مجموعه کتابهای آقای ترنس اوهنلن در بخش رهبری قابلیت اطمینان است.
شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.
