ممیزی نگهداری و تعمیرات یا آدیت نت

جلد شماره ششم مجله اطمینان

شماره ششم مجله اطمینان را به صورت رایگان دانلود کنید

شماره ششم مجله اطمینان، مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان منتشر گردید. در این شماره مطالب ارزشمندی توسط متخصصین و مشاورین نگهداری و تعمیرات نوشته شده است که برای فعالان صنعت و علاقه مندان به حوزه نگهداری و تعمیرات بسیار جذاب خواهد بود.

جلد شماره ششم مجله اطمینان

جلد شماره ششم مجله اطمینان

فهرست مطالب منتشر شده در مجله را در زیر مشاهده میفرمائید:

سخن مدیر مسئول، سید مجتبی حسنیان

سخن سردبیر،  مهندس رزگار جهاندیده

بررسی اهمیت برنامه ریزی و زما نبندی در سیستم نگهداری و تعمیرات، مهندس مبین نادری

نقشه راه مدیریت دارایی های سازمان مبتنی بر ساختار جدید استانداردهای ایزو ISO، مهندس ناصر جلالی

چگونه میتوان علل پنهان رخداد حوادث و خرابی ها را شناسایی و راهکاری اثربخش برای حل آن ارائه کرد؟، سرکار خانم مهندس مهدیه صدقی

فرازی به ریسک و مدیریت ریسک ، مهندس هوشنگ رستمیان

راهکارهای مهندسی برای چالش های نگهداری و تعمیرات  )زمان عیب یابی در هنگام خرابی تجهیزات(، مهندس خشایار عبداللهی

نقش توزیع وایبول در محاسبه مربوط به عمر و قابلیت اطمینان عملکرد ب ینقص تجهیزات و قطعات ، دکتر احمد عربشمالی

بازگشت به نقطه صفر ، مهندس رحمان آسیابان

21 دلیل قانع کننده برای مدیریت کالیبراسیون به کمک CMMS ، مهندس سید حمید درخشان

تشریح تکنیک مصاحبه به عنوان یکی از گام های مهم جهت اجرایRCFA ، مهندس بابک فاضل بخششی

ممیزی مدیریت نگهداری و تعمیرات ، مهندس محسن عالیبخت

ضرورت استقرار سیستم های نگهداری و تعمیرات مبتنی بر مدیریت دانش نگهداری تجهیزات ، مهندس بهزاد غلامزاده

برخی مهارت های مورد نیاز برای تسهیل گری جلسات آنالیز علل ریشه ای ، مهندس سید سهند سبطی

بررسی پیوست های استاندارد ISO 14224، مهندس محمد اقبالی

چرا این پروژه بهبود نت نیز به شکست انجامید!؟ ، مهندس محمد تقی رجب پور

فهرست مطالب شماره ششم مجله اطمینان

فهرست مطالب شماره ششم مجله اطمینان

در ادامه سخن مدیر مسئول مجله در شماره ششم، آورده شده است:

در مسیر تعالی نگهداری و تعمیرات

سید مجتبی حسنیان

Mojtaba.hassanian@gmail.com

    در بسیاری از مباحث مدیریتی، سازمان به بدن انسان تشبیه می شود، چرا که سازمان نیز یک موجود پویا وزنده است. همانطوری که پیش نیاز انجام هر درمان و بهبود در بدن، انجام آزمایش‌های کاملی از وضعیت بدن انسان است، واحدهای سازمانی نیز باید با ابزار دقیق مورد پایش و ممیزی قرار گرفته و از دل این آزمایشات، اقدامات بهبود شناسایی و گام‌های اجرایی در راستای رسیدن به تعالی تعریف گردد.

   حوزه نگهداری و تعمیرات نیز خود بصورت عمیق‌تر مورد واکاوی و بررسی قرار می‌گیرد و باید بدانیم که مسیر رشد و سرآمدی یک سازمان و واحد، ساده‌، بی دردسر و کم هزینه نیست. تعالی در حوزه‌های مختلف سازمانی از جمله نگهداری و تعمیرات یک مسیر و راه است، یک نقطه نیست که به آن برسیم و کار تمام است. واحدهای نگهداری و تعمیرات همراه با سازمان خود باید در مسیر تعالی گام بردارند، باید مدام خود را با بهترین‌ها مقایسه کنند و حرکت رو به جلو داشته باشند. رسیدن به جایزه تمام راه نیست و به همین دلیل است که از واژه Sustainable Excellence (تعالی و سرآمدی پایدار) بسیار استفاده می گردد.

بنابراین سرآمد شدن و تعالی نگهداری و تعمیرات، فرایند پیوسته ایست که با برنامه ریزی و هدفگذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی‌های مداوم و استفاده از اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی‌ها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. نقطه شروع هر تغییر و بهبودی، درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیدا کردن مشکلات آن است که با عنوان عارضه خوانده می‌شود.

امروزه اکثر کشورهای دنیا با تکیه بر مدل‌های تعالی، جوایزی را در سطح ملی و منطقه ای ایجاد کرده اند که محرک سازمان‌ها و کسب و کارها در تعالی، رشد و ثروت آفرینی است. در کشور ما نیز این جوایز مورد استقبال قرار گرفته است و به صورت اختصاصی موضوع نگهداری و تعمیرات همانند دیگر حوزه‌های کسب و کار سازمانی دارای جایزه است. اولین جایزه رسمی جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی است که توسط سازمان مدیریت صنعتی هدایت و توسط شرکت پمکو به لحاظ علمی راهبری می گردد. این جایزه در سال 95 دومین سال اهدای جایزه را تجربه کرد. جایزه دوم این حوزه، جایزه ملی نگهداری و تعمیرات است که توسط انجمن ملی نگهداری و تعمیرات راهبری شده و در سال 96 اولین دوره خود را برگزار خواهد کرد. امیدواریم هدف سازمان‌ها صرفاً دریافت جایزه نباشد و بتوانند به دید بهانه ای برای گام برداشتن واحدهای نگهداری و تعمیرات در مسیر تعالی به آن نگاه کنند.

با کلیک بر لینک زیر و ثبت ایمیل و نام خود، این شماره و شماره های پیشین را بصورت رایگان دانلود کنید:

درخواست دانلود رایگان شماره های مجله اطمینان

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

نمونه گزارش استاندارد ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

نمونه گزارش استاندارد ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

واژه ممیزی نگهداری و تعمیرات و یا آدیت نت واژه های آشنا در حوزه نگهداری و تعمیرات است. مخصوصاً در چند سال اخیر ممیزی نت و تهیه نقشه راه به عنوان اولین گام مشاوره و پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های نگهداری و تعمیرات شناخته شده است و در پروپوزال های مشاوره نت ارائه می گردد.

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

مدل های مورد استفاده در ممیزی و ارزیابی نت

مدل های مختلفی برای ممیزی نت وجود دارد و معمولاً مشاوران نت هرکدام چک لیست های ممیزی مربوط به خود را دارند و بر آن اساس ممیزی را انجام می دهند. این مدل ها تحت عنوان مدل های تعالی شناخته شده است و بعضاً در دنیا بر آن اساس جایزه نیز تعیین شده است. مدل جان کمبل (آپتایم)، مدل تری وایرمن، مدل المنت های آپتایم (که اخیراً نیز بروزآوری و توسعه داده شده است)، مدل جوایز مختلف موجود مانند مدل جایزه PM موسسه مهندسین نگهداری و تعمیرات ژاپن، مدل موسسه IMRT در کشور استرالیا، مدل جایزه PM هندوستان، چهاچوب نت بر اساس مدل پروفسور کرسپومارکز بسیار شهرت دارند. همچنین مدل هایی توسط مشاورین داخلی توسعه داده شده است و معمولاً از مدل هایی که ذکر گردید و همچنین مدل تعالی سازمانی EFQM و یا جایزه دمینگ و یا جایزه مالکوم بالدریج آمریکا الهام گرفته شده است.

تفاوت ممیزی و ارزیابی و بازرسی

تا کنون زیاد تفاوتی بین ممیزی و ارزیابی قایل نبودیم ولی واقعیت این است که مدلهایی که در بالا ذکر گردید برای ارزیابی است و فراتر از ممیزی می باشد. در ارزیابی موضوع یادگیری بولد است و شما را با استاندارد خاصی مقایسه نمی کنند. در حوزه تعالی سازمانی نیز به همین دلیل از واژه ارزیابی (Assessment) و خود ارزیابی (Self-assessment) استفاده می شود تا ممیزی (Auditing) و این واژه به مفهوم مد نظر ما نزدیک تر است.

یکی از سوالاتی که اغلب پرسیده می شود “چه تفاوتی بین ارزیابی و ممیزی وجود دارد؟” تفاوت از هرکدام از آنها ناشی می شود!

در ممیزی، ما یک استاندارد داریم و توضیحی درباره اینکه هر فعالیتی باید چگونه انجام شود (معمولا یک فرایند یا روش). ممیزی تجویزی می باشد و این که کارها چطور باید انجام شوند. ممیزها ابتدا فرایند را چک می کنند که آیا مطابق استاندارد می باشد و در مرحله بعد، آیا اپراتورها مطابق استاندارد عمل می کنند؟. بنابراین یک ممیز چک می کند که آیا افراد آنچه که به آنها گفته شده است را انجام می دهند یا خیر.

در ارزیابی هیچ گونه استانداردی وجود ندارد و این خلا با یکسری از مفاهیم و اصول جایگزین شده است که میتواند مدل های تعالی که در بالا ذکر گردید باشد. مدل تعالی نت خروجی های مطلوب را برای واحد نت و حتی سازمان توصیف می کند، اما اینکه سازمان چطور به آن دست پیدا کند را مشخص نمی کند؛ تصمیم گیری بر عهده سازمان می باشد هرچند می توانند به معرفی ابزارهای تعالی نت نیز در گزارش نهایی اشاره کرد. بنابرین هدف ارزیابی یادگیری می باشد.

در واقع کار ممیزی کسب اطمینانی است که از تطابق شواهد بدست آمده با معیارهای ممیزی بدست می آید. تفاوت ممیزی با بازرسی (Inspection) نیز از همین جا ناشی می شود. بازرس بدون اطلاع قبلی و برای دیدن عدم انطباق ها می آید در صورتی که مسئول ممیزی (Auditor) با برنامه قبلی و برای دیدن انطباق ها اقدام به انجام ممیزی می کند که در مسیر بررسی انطباق ها امکان دارد عدم انطباقی نیز مشاهده شود. به بیان دیگر مسئول ممیزی با دید مثبت اقدام به انجام ممیزی میکند.

شواهد ممیزی سوابق و اطلاعاتی هستند که به معیارهای ممیزی مربوط و قابل تصدیق باشند و از طریق بررسی مدارک با بررسی محیط کار، مصاحبه با افراد (ممیزی شونده) و سوابق کاری بدست می آید.

چگونگی انجام ممیزی به این شکل است که شواهد را جمع آوری می کنند و آنها را با معیار های ممیزی تطبیق می دهند. لازم به یادآوری است که کار ممیزی براساس نمونه گیری انجام می شود و این یکی از تفاوتهای اصلی بین ممیزی (Auditing) و بازرسی(Inspection) است. بدین ترتیب که ممیز به علت گستردگی کار و زمان محدود، قادر به کنترل کردن تمامی فرآیندهای مورد نظر ممیزی یا دستورالعملها نیست و در نتیجه باید نتایج را براساس نمونه های گرفته شده بدست آورد. به همین خاطر است که مسئول ممیزی باید از قدرت قضاوت و از استقلال فکری بالایی بــرخوردار باشد تا بتواند نتایج درست را برداشت کند.

    پس از اجرای ممیزی گزارش ممیزی آماده مــی شود و در پایان کار، تیم های ممیزی جمع می شوند و در جلسه ای گـــزارش نهایــی ممیـــزی، فرم اقدام اصلاحی (در صورت لزوم) و عدم انطباقها برای ارائه در جلسه بازنگری مدیریت آماده می شود. نقشه راه بهبود می تواند تهیه شده و مسیر بهبود سیستم های نگهداری و تعمیرات برای سال های آتی نیز می تواند از همین جا روشن گردد.

ممیزی:

  1. با هدف مقایسه وضعیت شرکت با استاندارد انجام می شود.
  2. تمرکز اصلی در ممیزی، بر انجام فعالیت ها مطابق استاندارد و اقدامات اصلاحی است.
  3. سابقه ای برای سیستم مدیرِیت کیفیت سازمان است.
  4. در رابطه با ایجاد انگیزه در پرسنل دارای هدف مشخصی نیست.

ارزیابی:

  1. وضعیت سازمان در مقایسه با معیار های مدل مشخص می شود.
  2. تمرکز اصلی آن بر شناسایی نقاط قوت و نواحی قابل بهبود می باشد.
  3. در بررسی ها هم به سوابق و هم به برنامه های آینده توجه دارد.
  4. در ایجاد انگیزه مشارکت در پرسنل بسیار مفید است.
ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

دانلود رایگان نمونه گزارش ممیزی نگهداری و تعمیرات

نمونه گزارش ممیزی نگهداری و تعمیرات که توسط موسسه LRS (Lifetime reliability solution) تهیه شده است به پیوست قابل دانلود است. در این گزارش البته پیوست های خود گزارش آورده نشده است. در بخش نام کمپانی می توانید از نام شرکت خودتان استفاده کنید و از آن بهره برداری کنید. در صفحه ششم این گزارش جدول ارزیابی مورد استفاده شرکت LRS آورده شده است که بسیار کاربردی و کامل تهیه شده است. اعداد و شاخص ها و نمودارهای بکاررفته در این گزارش همه به عنوان نمونه آورده شده است و اعداد آن واقعی نیست و شما باید اعداد و شاخص ها و نمودارهای خودتان را جایگزین نمائید. این گزارش به زبان انگلیسی است و از لینک زیر قابل دانلود است.

گزارش ممیزی نت

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

ممیزی نگهداری و تعمیرات و آدیت نت و دستور کار

قلب اجرای فعالیت های نگهداری و تعمیرات چیست؟

قلب اجرای فعالیت های نگهداری و تعمیرات چیست؟

“قلب اجرایی نت” جواب یک کلمه: دستور کار یا Work order

چه چیزی در دستورکار وجود دارد که اهمیت آن را بالا برده است؟

هر آنچه که در اجرای نگهداری و تعمیرات فکر می کنید در فرم دستور کار قرار می گیرد. تاکید می شود در اجرای نگهداری و تعمیرات، بخش مهندسی نگهداری و تعمیرات و تعریف پروژه های بهبود سیستم های نگهداری و تعمیرات بخش های جدایی از اجرای نگهداری و تعمیرات است.

work-order-management

فرایندهای اجرای کار، مواد و قطعات و نفر نیرو و ایزار و اسناد و … همه در دستور کار مشخص می شود. آیتم های مرتبط با خرابی ها در دستور کار مشخص می گردد. فیلدهای مورد نیاز برای شاخص ها و گزارشات نت مانند مدیریتی و کارشناسی و تجهیزی و استراتژیک و هزینه ای از دستور کار خارج می گردد. حتی رویه های صورت وضعیت و آیتم های فهرست بهای نگهداری و تعمیرات نیز می تواند در دستور کار قرار بگیرد.

دستور کار چگونه ممیزی می شود؟

علاوه بر ضمانت اجرایی و آموزش بخش ممیزی مهمترین بخش در اطمینان یافتن از پیاده سازی درست و اصولی سیستم های نگهداری و تعمیرات است. ممیزی نیز عموماً با چک لیست همراه است. چک لیست نیز باید متناسب با نیاز و شرایط و بلوغ سیستم های نت تهیه گردد. چک لیستی که در زیر مشاهده می کنید تنها به عنوان نمونه از سمت سایت دانشنامه نت ارائه شده است.

Work-Audit-Form-Fa-mpedia

این چک لیست را با فرمت اکسل از اینجا دانلود فرمائید.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

ممیزی و ارزیابی نت

ممیزی نت در ایران

متاسفانه فرایند ممیزی در کشور ما معمولا براساس استاندارد یا الزام خاصی صورت نمی گیرد. اکثر مشاورین نت در کشور ما براساس چک لیستی که توسط خودشان تهیه شده و یا با ترکیب استانداردهای مختلف بدست آمده اقدام به ممیزی و ارائه مشاوره می نمایند. در این میان برخی نیز براساس استاندارد IEC60300  و با […]

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548

ممیزی نت

چگونه ممیزی نت را در سازمان انجام دهیم؟

سید مجتبی حسنیان مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان شماره تماس 09153585548 http://mpedia.ir/

مدیر سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات
صاحب امتیاز و مدیر مسئول مجله اطمینان
مدرس دوره های نت و مدیریت دارایی های فیزیکی
تخصص مورد علاقه محاسبات قابلیت اطمینان
شماره تماس 09153585548