ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

نمونه گزارش استاندارد ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

نمونه گزارش استاندارد ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

واژه ممیزی نگهداری و تعمیرات و یا آدیت نت واژه های آشنا در حوزه نگهداری و تعمیرات است. مخصوصاً در چند سال اخیر ممیزی نت و تهیه نقشه راه به عنوان اولین گام مشاوره و پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های نگهداری و تعمیرات شناخته شده است و در پروپوزال های مشاوره نت ارائه می گردد.

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

مدل های مورد استفاده در ممیزی و ارزیابی نت

مدل های مختلفی برای ممیزی نت وجود دارد و معمولاً مشاوران نت هرکدام چک لیست های ممیزی مربوط به خود را دارند و بر آن اساس ممیزی را انجام می دهند. این مدل ها تحت عنوان مدل های تعالی شناخته شده است و بعضاً در دنیا بر آن اساس جایزه نیز تعیین شده است. مدل جان کمبل (آپتایم)، مدل تری وایرمن، مدل المنت های آپتایم (که اخیراً نیز بروزآوری و توسعه داده شده است)، مدل جوایز مختلف موجود مانند مدل جایزه PM موسسه مهندسین نگهداری و تعمیرات ژاپن، مدل موسسه IMRT در کشور استرالیا، مدل جایزه PM هندوستان، چهاچوب نت بر اساس مدل پروفسور کرسپومارکز بسیار شهرت دارند. همچنین مدل هایی توسط مشاورین داخلی توسعه داده شده است و معمولاً از مدل هایی که ذکر گردید و همچنین مدل تعالی سازمانی EFQM و یا جایزه دمینگ و یا جایزه مالکوم بالدریج آمریکا الهام گرفته شده است.

تفاوت ممیزی و ارزیابی و بازرسی

تا کنون زیاد تفاوتی بین ممیزی و ارزیابی قایل نبودیم ولی واقعیت این است که مدلهایی که در بالا ذکر گردید برای ارزیابی است و فراتر از ممیزی می باشد. در ارزیابی موضوع یادگیری بولد است و شما را با استاندارد خاصی مقایسه نمی کنند. در حوزه تعالی سازمانی نیز به همین دلیل از واژه ارزیابی (Assessment) و خود ارزیابی (Self-assessment) استفاده می شود تا ممیزی (Auditing) و این واژه به مفهوم مد نظر ما نزدیک تر است.

یکی از سوالاتی که اغلب پرسیده می شود “چه تفاوتی بین ارزیابی و ممیزی وجود دارد؟” تفاوت از هرکدام از آنها ناشی می شود!

در ممیزی، ما یک استاندارد داریم و توضیحی درباره اینکه هر فعالیتی باید چگونه انجام شود (معمولا یک فرایند یا روش). ممیزی تجویزی می باشد و این که کارها چطور باید انجام شوند. ممیزها ابتدا فرایند را چک می کنند که آیا مطابق استاندارد می باشد و در مرحله بعد، آیا اپراتورها مطابق استاندارد عمل می کنند؟. بنابراین یک ممیز چک می کند که آیا افراد آنچه که به آنها گفته شده است را انجام می دهند یا خیر.

در ارزیابی هیچ گونه استانداردی وجود ندارد و این خلا با یکسری از مفاهیم و اصول جایگزین شده است که میتواند مدل های تعالی که در بالا ذکر گردید باشد. مدل تعالی نت خروجی های مطلوب را برای واحد نت و حتی سازمان توصیف می کند، اما اینکه سازمان چطور به آن دست پیدا کند را مشخص نمی کند؛ تصمیم گیری بر عهده سازمان می باشد هرچند می توانند به معرفی ابزارهای تعالی نت نیز در گزارش نهایی اشاره کرد. بنابرین هدف ارزیابی یادگیری می باشد.

در واقع کار ممیزی کسب اطمینانی است که از تطابق شواهد بدست آمده با معیارهای ممیزی بدست می آید. تفاوت ممیزی با بازرسی (Inspection) نیز از همین جا ناشی می شود. بازرس بدون اطلاع قبلی و برای دیدن عدم انطباق ها می آید در صورتی که مسئول ممیزی (Auditor) با برنامه قبلی و برای دیدن انطباق ها اقدام به انجام ممیزی می کند که در مسیر بررسی انطباق ها امکان دارد عدم انطباقی نیز مشاهده شود. به بیان دیگر مسئول ممیزی با دید مثبت اقدام به انجام ممیزی میکند.

شواهد ممیزی سوابق و اطلاعاتی هستند که به معیارهای ممیزی مربوط و قابل تصدیق باشند و از طریق بررسی مدارک با بررسی محیط کار، مصاحبه با افراد (ممیزی شونده) و سوابق کاری بدست می آید.

چگونگی انجام ممیزی به این شکل است که شواهد را جمع آوری می کنند و آنها را با معیار های ممیزی تطبیق می دهند. لازم به یادآوری است که کار ممیزی براساس نمونه گیری انجام می شود و این یکی از تفاوتهای اصلی بین ممیزی (Auditing) و بازرسی(Inspection) است. بدین ترتیب که ممیز به علت گستردگی کار و زمان محدود، قادر به کنترل کردن تمامی فرآیندهای مورد نظر ممیزی یا دستورالعملها نیست و در نتیجه باید نتایج را براساس نمونه های گرفته شده بدست آورد. به همین خاطر است که مسئول ممیزی باید از قدرت قضاوت و از استقلال فکری بالایی بــرخوردار باشد تا بتواند نتایج درست را برداشت کند.

    پس از اجرای ممیزی گزارش ممیزی آماده مــی شود و در پایان کار، تیم های ممیزی جمع می شوند و در جلسه ای گـــزارش نهایــی ممیـــزی، فرم اقدام اصلاحی (در صورت لزوم) و عدم انطباقها برای ارائه در جلسه بازنگری مدیریت آماده می شود. نقشه راه بهبود می تواند تهیه شده و مسیر بهبود سیستم های نگهداری و تعمیرات برای سال های آتی نیز می تواند از همین جا روشن گردد.

ممیزی:

  1. با هدف مقایسه وضعیت شرکت با استاندارد انجام می شود.
  2. تمرکز اصلی در ممیزی، بر انجام فعالیت ها مطابق استاندارد و اقدامات اصلاحی است.
  3. سابقه ای برای سیستم مدیرِیت کیفیت سازمان است.
  4. در رابطه با ایجاد انگیزه در پرسنل دارای هدف مشخصی نیست.

ارزیابی:

  1. وضعیت سازمان در مقایسه با معیار های مدل مشخص می شود.
  2. تمرکز اصلی آن بر شناسایی نقاط قوت و نواحی قابل بهبود می باشد.
  3. در بررسی ها هم به سوابق و هم به برنامه های آینده توجه دارد.
  4. در ایجاد انگیزه مشارکت در پرسنل بسیار مفید است.
ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

دانلود رایگان نمونه گزارش ممیزی نگهداری و تعمیرات

نمونه گزارش ممیزی نگهداری و تعمیرات که توسط موسسه LRS (Lifetime reliability solution) تهیه شده است به پیوست قابل دانلود است. در این گزارش البته پیوست های خود گزارش آورده نشده است. در بخش نام کمپانی می توانید از نام شرکت خودتان استفاده کنید و از آن بهره برداری کنید. در صفحه ششم این گزارش جدول ارزیابی مورد استفاده شرکت LRS آورده شده است که بسیار کاربردی و کامل تهیه شده است. اعداد و شاخص ها و نمودارهای بکاررفته در این گزارش همه به عنوان نمونه آورده شده است و اعداد آن واقعی نیست و شما باید اعداد و شاخص ها و نمودارهای خودتان را جایگزین نمائید. این گزارش به زبان انگلیسی است و از لینک زیر قابل دانلود است.

گزارش ممیزی نت

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

ممیزی و ارزیابی نگهداری و تعمیرات

دانلود رایگان کتاب «نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا با پایش وضعیت»

نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا با پایش وضعیت

 تألیف: Raymond S.Beebe ترجمه: غلامرضاکاظمی نشر : 1393 

 

کتاب نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا

کتاب نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا

کتاب «نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا با پایش وضعیت» توسط آقای «ریموند اس بیبه» تهیه شده است. ترجمه این کتاب را مهندس فرهیخته آقای غلامرضا کاظمی در سال 1393 انجام دادند و آن را نیز به صورت الکترونیکی منتشر کردند. این کتاب الکترونیکی را ایشان از طریق سایت ام پدیا منتشر و در اختیار علاقه مندان نگهداری و تعمیرات قرار داده است.

لیست فصل های این کتاب  ارزشمند «نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا با پایش وضعیت» در ادامه آمده است.

 فصل اول:  پایش وضعیت و سهم آن در نگهداری و تعمیرات (نت)

فصل دوم:  عملکرد پمپ و اثر سایش

فصل سوم:  آنالیز عملکرد و تست پمپها برای مراقبت وضعیت

فصل چهارم: آنالیز عملکرد و کاربرد آن برای بهینه کردن زمان تعمیرات اساسی

فصل پنجم:  روش های دیگر آنالیز عملکرد برای پایش وضعیت پمپ

فصل ششم:  آنالیز ارتعاش پمپ‌ها پایه

فصل هفتم:  آنالیز ارتعاش پمپ‌ها متدهای پیشرفته

فصل هشتم:  دیگر استفادههای اطلاعات پایش وضعیت

فصل نهم:  روشهای دیگر مراقبت وضعیت

فصل دهم:  پمپهای جابجایی مثبت

فصل یازدهم:  موردکاوی در پایش وضعیت پمپها

این کتاب را از لینک زیر دانلود کنید.

دانلود کنید

 در فصل اول کتاب نگهداری و تعمیرات پیش بینانه پمپھا آمده است:

هدف نت

هدف بنیادی نت در هر تجارتی فراهم کردن ظرفیت لازم برای تولید در پایینترین قیمت است. باید کارکرد نت را از نقطه نظر قابلیت اطمینان سنجید، نه به عنوان کارکردی تعمیراتی.

“تولید” دلیل وجود هر سازمانی است. تولید برای کارخانه های تولیدی یا فرآیندی آشکار است، اما سازمانهای دیگری نظیرساختمان سازی، بیمارستان، ارتش و حمل و نقل، نیاز به اندازهگیری خروجی یا بهبود موثر خاص خودشان دارند یعنی همان شاخصهای کلیدی عملکرد  (KPI) کار نت عبارتست از تعویض ماشین اصلی یا ارتقا آن، که اغلب واقعا پروژه های کاری اصلی به شمار میروند.

قابلیت اطمینان آنچه ماشین باید انجام بدهد  در وقتی که لازم است را اندازه گیری میکند.  از نظر آماری، قابلیت اطمینان احتمالی است که ماشین آنچنانکه برای دوره زمانی مورد نظر لازم است در خط تولید باقی بماند که تابعی از طراحی ماشین،  مواد اولیه مورد استفاده، کیفیت طراحی، کیفیت ساخت و فلسفه نت است.

قابلیت اطمینان بالاتر، هزینه بالاتر ساخت ماشین و احتمالا هزینه بالاتر نگهداشت آن در سرویس را به دنبال خواهد داشت اما نقطه بهینه مشخصی وجود دارد. کوتاه سخن اینکه، قابلیت اطمینان پایینتر یعنی افزایش هزینه تولید، یا ناتوانی در رسیدن به تقاضای مورد نیاز، مگر با هزینه بیشتر.   به عبارت دیگر، با افزایش قابلیت اطمینان و در نهایت تولید و با به تعویق انداختن هزینه های اصلی کارخانه در نهایت میتوان به صرفه جویی رسید.

میتوان هدف بنیادی نت را به عنوان مشارکت در رسیدن به تولید و اهداف سودمند سازمان با نگهداشت قابلیت اطمینان در سطح مطلوب، به همراه ایمنی نفرات و کارخانه بیان کرد. نت ابزار استراتژیکی برای تجارت تا رسیدن به امتیاز رقابتی به حساب میآید. بیان شده است که تنها 10 تا 20 درصد ماشینها به عمر طراحیشان میرسند، لذا کار وسعت زیادی دارد!

 

جلد شماره پنجم مجله اطمینان

انتشار رایگان شماره پنجم مجله اطمینان

شماره پنجم مجله اطمینان به صورت رایگان بر روی سایت مجله به آدرس زیر قرار گرفت. این شماره برای مشترکین قبلی اطمینان ایمیل شد.

اشتراک رایگان مجله اطمینان

 

جلد شماره پنجم مجله اطمینان

جلد شماره پنجم مجله اطمینان

 

فهرست شماره پنجم مجله اطمینان

فهرست مطالب شماره پنجم مجله اطمینان

 

فهرست مطالب منتشر شده در شماره پنجم مجله اطمینان به شرح ذیل است:

  • سخن مدیر مسئول، لحظه ای کتاب تئوری را بر زمین بگذار! (مهندس سید مجتبی حسنیان)
  • سخن سردبیر، شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد! (مهندس رزگار جهاندیده)
  • تحلیل عوامل تاثیرگذار بر موفقیت پیاده سازی CMMS در سازمان‌ها (مهندس جمشید معصومیان)
  • تعالی عملیات (مهندس احسان سلیمی)
  • تغییر مفهوم نت و ضرورت تغییر تفکر پرسنل (مهندس غلامرضا کاظمی)
  • ابتکارات مدیریتی مکمل اقدامات فنی (از سلسله مطالب مهندس جاوید تقی زاده)
  • ارزیابی تامین کنندگان خدمات نگهداری و تعمیرات (مهندس مهدی عربی)
  • الگوی بخردانه در تصمیم گیری برای تعویض روغن (مهندس سید حمید درخشان)
  • اینترنت صنعتی (مهندس غلامرضا کاظمی)
  • ملاحظات ضروری برای برونسپاری فعالیت های نگهداری وتعمیرات (مهندس سید سهند سبطی)
  • گذری بر نگهداشت بر پایه ریسک (RBM) (مهندس بابک فاضل بخششی)
  • مروری بر استاندارد ISO 14224 (مهندس محمد اقبالی)
  • لجستیک قطعات بدکی در نگهداری و تعمیرات (دکتر عرفان زنگنه و مهندس محمد اصغری)
  • هزینه یابی چرخه عمر تجهیزات با استفاده از روش NPV (مهندس مصطفی طبسی و مهندس مهدی سیفی مرادی)
  • تشخیص عیب و مانیتورینگ تجهیزات با استفاده از فن آوری مادون قرمز (مهندس یاسر آسمانی)

سخن مدیر مسئول در زیر آورده شده است:

لحظه‌ای کتاب تءوری را بر زمین بگذار!

سخن مدیر مسئول: سید مجتبی حسنیان

Mojtaba.hassanian@gmail.com

«اگر می‌خواهید دموکراسی را بفهمید وقت کمتری را در کتابخانه با افلاطون بگذرانید و وقت بیشتری را با مردم در اتوبوس بگذرانید.» [سیمون استرانسکی]

در حوزه مدیریت دارایی‌ها و نگهداشت نیز همین موضوع صادق است. باید به دنبال تجربیات کاربردی بود و در فرایند سیستماتیک الگوبرداری این تجربیات را برای سازمان خود مورد استفاده قرار داد. آقای ویلیام هاگان این الگوبرداری را همانند نگاه مداوم به چراغ های هشدار جلو داشبورد ماشین می‌داند. اگر همیشه تجربیات کاربردی در صنعت را مطابق اصول الگوبرداری مد نظر قرار دهیم همیشه وضعیت مجموعه خود را از ابعاد مختلف ارزیابی و چاره جویی خواهیم کرد. هر چند فعالیت‌های اطمینان بر بستر دانشی است منتها دانشی که در صنعت تجربه شده باشد تبدیل به مهارت می‌شود و آنچه که برای تجهیزات و در سازماندهی امور نت نیاز داریم مهارت است.

همانطور که آقای ریکی اسمیت در کتاب «قوانین سرانگشتی برای مهندسان نت و قابلیت اطمینان» بیان می‌دارد، در کمیت نیز باید از تجربیات استفاده کرد و در کتاب خود از اعداد و ارقام واقعی بسیار استفاده کرده است. شاخص‌های نگهداری و تعمیرات باید با بهترین تجربیات این حوزه مقایسه شود تا بر اساس آنالیز شکاف اقدامات اثربخش برای سازمان تعریف گردد. منابع ارزشمندی در سطح دنیا درباره آمار و شاخص‌های بهترین تجربیات نت وجود دارد که در اطمینان نیز سعی می‌شود بخشی از این آمار و شاخص ها انعکاس پیدا کند. همانند مقاله بهترین تجربیات در زمینه CMMS در شماره چهارم مجله اطمینان که جهت الگوبرداری و آنالیز شکاف بسیار کاربردی بود.

سفر شما به سمت قابلیت اطمینان در سطوح تجهیز و فرایندها و سازمان با مجله اطمینان شروع خواهد شد ولی تمام نخواهد گردید. حضور در همایش‌ها و کنفرانس‌ها، اخذ گواهینامه‌های معتبر و شرکت در دوره‌های ارزشمند، مطالعه کتاب‌های مفید این حوزه، همه فعالیت‌های تکمیلی برای این سفر جذاب و علمی خواهد بود. این موضوعات و رویدادها را نیز در مجله اطمینان انعکاس خواهیم داد تا شما را در انتخاب دوره‌ها و کتب و همایش‌ها راهنمایی کنیم. مطابق سیاست مجله، همکاران این حوزه می‌توانند گرافیک و ویراستاری و انتشار کتاب‌های خود را از طریق گروه اطمینان انجام دهند تا از بازرگانی وسیع مجله اطمینان در صنعت نیز استفاده کنند. اکنون وقت آن است که با اطمینان به پیش روید.

شماره پنجم را از لینک زیر پس از ثبت نام و اشتراک دانلود کنید:

اشتراک رایگان مجله اطمینان

یازدهمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات

آبان ماه 95، بزرگترین رویداد بین المللی نگهداری و تعمیرات در کشور

همایش یازدهم به پایان رسید و توسط تیم مجله اطمینان گزارشی تصویری تهیه شد که می توانید این گزارش را از لینک زیر و از سایت خود مجله دانلود کنید.

گزارش تیم مجله اطمینان از این همایش را دانلود کنید

یازدهمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات در 2 و 3 آبان 95 در تهران، سالن همایش های رازی برگزار خواهد گردید. همایشی که در جامعه نگهداری و تعمیرات کشور به همایش آریانا معروف است و همیشه بهترین فرصت برای تجدید دیدار با دوستان و همکاران بوده است. امسال نیز همانند سالهای گذشته می توانیم از این فرصت استفاده کنیم و در همایش یازدهم دیدار داشته باشیم.

متن و لینک های زیر نیز برگرفته از سایت همایش است.


یازدهمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات

یازدهمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات

شاید تا پیش از جنگ جهانی دوم و شکل‏ گیری فضای رقابتی اقتصادی در جهان امروز، بهره ‏وری آن اندازه که امروز اهمیت دارد، اهمیت نداشت. اما به جرأت می‏توان گفت که دست‏کم در طول 50 سال گذشته، بقا در فضای رقابتی منوط به افزایش بهره‏ وری شده است. امروزه اقتصادهای نو ظهوری چون برزیل، هند، چین، آفریقای جنوبی و کره‏ جنوبی سهم بازار گسترده‏ تری از کشورهای پیشرفته دریافت می‏کنند و دیگر عصر یکه‏ تازی صنایعِ اندک کشورهای پیشرفته در غرب به پایان رسیده است.

اقتصاد ایران همزمان با این دگرگونی ‏های جهانی راه توسعۀ صنعتی را آغاز کرده، اما همچنان کشوری درحال توسعه به شمار می‏رود که توانایی رقابت ‏پذیری در بسیاری از صنایع را ندارد و بخش‏های گسترده‏ای از صنایع آن همچنان دولتی هستند. این اقتصاد در طول چند سال گذشته دوران سخت ‏تری را هم از سرگذراند و با تحریم‏های بین‏ المللی از حضور در بازارهای جهانی، دریافت خدمات فناوری و فروش بیشتر محروم شد. با این همه چندی است که دیوار تحریم فروریخته و با گشوده‌شدن بند تحریم‌ها، زمزمه‌ هایی مبنی بر بازگشت شرکت‌های بین‌المللی به ایران به گوش می‌رسد. دولت ایران هم توافق‏ نامه ‏ها و قراردادهایی را با برخی شرکت‌ها امضا کرده است؛ این بار اما تحریم تنها با بازگشت برخی شرکت‌ها همراه نیست و شرکت‌های بسیاری نیز مترصد حضور خود در ایران برای نخستین بار هستند. ایران برای آن‏ها، بازاری بکر و دست‌نخورده و سرشار از منابع غنی زیرزمینی و نیروی انسانی است؛ حلقۀ مفقوده هم در این میان، فناوری روز دنیا و تأمین مالی برای سرمایه‌گذاری است. پیش‏بینی‏ ها حاکی از آن است که با ورود این میزان سرمایه‌گذاری به صنعت ایران، حجم صنعت در ایران به‌یکباره شاهد رشدی تصاعدی خواهد بود، هم از لحاظ مالی و هم از لحاظ دانش فنی.

«اکنون بزنگاه افزایش بهره‌وری است و حضور شرکت‌های بین‌المللی، بهترین فرصت برای این امر را فراهم آورده است». یکی از مهم‏ترین مباحث بهبود بهره‏ وری در چند دهه گذشته در جهان در زمینۀ مدیریت دارایی‏ های فیزیکی و نگهداشت بوده است و همایش بین‌المللی مدیران فنی نگهداری و تعمیرات همواره پل ارتباطی خوبی میان استادان و مشاوران بین‌المللی در این زمینه و متخصصان داخلی آن بوده است. با این همه، مترصدیم که یازدهمین همایش سالیانۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی را پرشورتر از همیشه برگزار کنیم: با دعوت از استادان، سخنرانان و مدیران بین‌المللی از سویی و حضور پرشمارتر شرکت‌کنندگان در همایش از سویی دیگر. نیز بنا داریم که دامنۀ همایش را گسترده‌تر کنیم و مخاطبانی از کشورهای خاورمیانه را برای ارائۀ تجربه‌های برون‌مرزی و برای شرکت در همایش جذب کنیم و نشان بدهیم که این همایش، مهم‌ترین و بزرگ‌ترین رویداد در نوع خود در منطقۀ خاورمیانه است. ازاین‌رو، همایش امسال منظم‌تر و حرفه‌ای‌تر از سال‌های پیشین خواهد بود. مکان همایش نیز تغییر کرده است و این‌بار، سالن همایش‌های بین‌المللی رازی که در سایۀ برج میلاد قرار دارد، افتخار میزبانی این همایش را بر عهده دارد. دلیل این تغییر مکان هم افزایش تعداد مخاطبان و نیاز به سالن‌های بیشتر بود: با افزایش استقبال شرکت‌کنندگان، هتل المپیک که میزبان شایستۀ 10 دورۀ این همایش بود، دیگر گنجایش و توان لازم برای مدیریت این تعداد از شرکت‌کنندگان و کارگاه‌های آموزشی را نداشت.

با نگاهی به همایش‌های پیشین درمی‌یابیم که ذائقۀ مخاطبان همایش ارتقا یافته است: همایش‌های ابتدایی با هدف آموزش برگزار می‌شدند و مباحث پایه‌ای همچون RCM، TPM و… به شرکت‌کنندگان معرفی می‌شدند. اکنون و با گذشت یک‌دهه از عمر همایش، اکنون انتظارات مخاطبان افزایش یافته و خواهان حضور مدیران بین‌المللی و سخنرانان بلندپایۀ جهانی هستند و مباحث پایه‌ای دیگر برایشان چندان جذابیتی ندارد. لذا بنا داریم در کنار بازگویی مباحث اولیه که هنوز هم برای کارشناسان سودمند هستند، از مدیران و سخنوران برجستۀ جهانی نیز برای حضور در این همایش دعوت کنیم تا بتوانیم نیازهای گوناگون طیف گستردۀ مخاطبانمان، از جمله مدیران و کارشناسان ارشد را برآورده کنیم. لذا در کنار بحث‌های پایه‌ای، مباحث تخصصی و روندهای مدیریتی را در برنامه‌های این همایش مدنظر قرار خواهیم داد تا به همایشی شکوهمند و امیدوارکننده برای ما و سودمند و رضایت‌بخش برای مخاطبان بدل شود.

نشست‌های همایش امسال در قالب چهار عنوان دسته‌بندی شده‌اند: سخنرانی کلیدی، میزگرد، کارگاه آموزشی و ارائۀ تجربه. در سخنرانی‌های کلیدی، مدیران شرکت‌های بزرگ و استادان بلندپایه دربارۀ روندها و آیندۀ صنعت مدیریت دارایی‌های فیزیکی در جهان به ارائۀ دیدگاه‌هایشان می‌پردازند. در میزگردها که در دو بخش نفت و برق برگزار خواهد شد، مدیران ارشد بخش دولتی و خصوصی دربارۀ مسائل و چالش‌های این دو صنعت در سطح کشور به تبادل نظر می‌پردازند. در کارگاه‌های آموزشی نیز مدرسان برجسته، مباحث پایه‌ای را برای علاقه‌مندان معرفی و تبیین می‌کنند. در بخش ارائۀ تجربه نیز مشاوران و مدیران شرکت‌های داخلی و خارجی، مشکلات پیش روی سازمان‌های خود و روش‌های برون‌رفت از آن‌ها را برای علاقه‌مندان تشریح می‌کنند.

محل برگزاری

مرکز همایش‌های محمدبن زکریای رازی، مجموعه‌ای متعلق به دانشگاه علوم پزشکی ایران است که در مساحتی حدود 3500 مترمربع فعالیت خود را از اردیبهشت 1377 سال آغاز کرده است. مرکز همایش‌های رازی دارای یک سالن 1000 نفره، دو سالن 300 نفره و چهار سالن دیگر با ظرفیت شناور بین 30 تا 100 صندلی است که به‌خوبی می‌تواند پذیرای سیل شرکت‌کنندگان در همایش باشد. همچنین این مرکز دو سالن پذیرایی عادی و ویژه دارد که امکان پذیرایی مطلوب از مهمانان را فراهم می‌کند. فضای نمایشگاهی این مرکز نیز بسیار وسیع است و امکان حضور شرکت‌های بیشتری را فراهم می‌کند. همچنین باتوجه‌به موقعیت این مرکز، دسترسی شرکت‌کنندگان به وسایل حمل‌ونقل عمومی بهبود یافته است. برای مهمانان خارجی نیز امکان فراهم است که از برج میلاد، نماد تهران نوین، بازدید کنند.

اسامی اساتید بین المللی یازدهمین همایش مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات به شرح زیر خواهد بود.

3png

دریافت بروشور یازدهمین همایش مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات
دریافت فرم ثبت نام
برنامه زمانبندی همایش
یازدهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات ایران

یازدهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات توسط معتبرترین مرجع رسمی نت در راه است

یازدهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات ایران

یازدهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات ایران

یازدهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات توسط معتبرترین مرکز علمی غیرانتفاعی تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فن آوری برگزار می شود. از خوانندگان سایت دانشنامه نگهداری و تعمیرات دعوت می کنیم به این رویداد بزرگ بپیوندند.

معرفی یازدهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات

با عنایت به رقابت‌های شدید اقتصادی در عرصه بین‌المللی و این‌که محیط اقتصادی به تغییرخود ادامه می‌دهد، بازارها بهترین کیفیت محصول و خدمات را می‌طلبند و مشتریان حق انتخاب بیشتری می‌خواهند. تمام این پدیده‌ها نشان می‌دهد که موفقیت امروز نمی‌تواند تضمینی برای موفقیت و پیروزی فردا باشد. صنایع بایستی با دقت تمام، روند‌های موجود را ارزیابی کنند و راهی را که به بقا و موفقیت مداوم ختم می‌گردد، تعیین نمایند . بر اساس آنچه امروزه در دنیا به اثبات رسیده، صرفه جویی های حاصل از اعمال تدابیر علمی نگهداری و تعمیرات، منجر به کاهش قیمت تمام شده، ارتقاء کیفیت و در نهایت موفقیت در ارائه محصول در عرصه بین‌المللی می‌شود.خسارت‌های مالی و جانی جبران ناپذیر از جمله نتایج حاصل از عدم اجرای صحیح اصول نگهداری و تعمیرات است و از سوی دیگر، توجه به جایگاه و اصول نگهداری و تعمیرات در تمام فعالیت‌های تولیدی و اجرایی شامل نفت، گاز، پتروشیمی، معدن، حمل و نقل جاده‌ای و ریلی و همچنین ساخت سدها و فعالیت‌های عمرانی می تواند منجر به ارتقاء سطح بهره وری و کاهش هزینه‌ها شود.هم اکنون توجه به مباحث نگهداری و تعمیرات از نظر مدیریتی و بحث‌های فنی مربوط به آن در مقایسه با سال‌های قبل بیشتر شده و خوشبختانه تاکنون در آستانه برگزاری یازدهمین کنفرانس نگهداری و تعمیرات شاهد رشد مقاله های ارسالی از نظر تعداد و محتوا هستیم. دعوت از اساتید و صاحب نظران و کارشناسان بزرگوار جهت سخنرانی همچنین برگزاری کارگاه‌های عملی اصول نگهداری و تعمیرات ، پنل های تخصصی ، ارائه مقالات و تجربیات و  نمایشگاه جانبی از جمله برنامه‌های یازدهمین کنفرانس نگهداری و تعمیرات است که در روزهای 23 و 24 آذر ماه سال جاری در محل سازمان اسناد و کتابخانه ملی ایران برگزار می شود.برگزاری کنفرانس نگهداری و تعمیرات (نت) به دنبال ضرورت‌ها و احساس نیازهایی که تشخیص داده شد، مورد توجه قرار گرفت، در واقع اهم ضرورت‌های برگزاری این کنفرانس را می‌توان این‌گونه برشمرد :

1)  عدم وجود جای‌گاه مناسب نگهداری و تعمیرات در بنگاه‌های اقتصادی ایران، علی‌رغم تاثیر فوق‌العاده‌ای که این علم بر روان‌سازی فرآیندهای سازمان و کاهش هزینه‌های مختلف عملیاتی سازمان‌ها، موسسات و نهادهای مختلف کشور دارند.

2)  نیاز به بازنگری جدی و مهندسی دوباره فرآیندهای مختلف نگهداری و تعمیرات به ویژه ضرورت بهینه سازی آن‌ها در مدیریت سرمایه‌های ملی در کشور .

3)  بیان دیدگاه‌ها، چالش‌ها و تجارب موفق موسسات، سازمان‌ها و نهادهای کشور در حوزه نگهداری و تعمیرات و بررسی روند توسعه انجام فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات رایج در کشور در مقایسه با اصول نوین و پیشرفته آن در دنیا .

4)  نیاز به شناسایی نخبگان، پژوهشگران، مهندسان، مراکز، موسسات، دانشگاه‌ها و سازمان‌های فعال در این زمینه و معرفی پروژه‌های تعریف شده و بررسی نحوه نیاز سنجی، تعریف و انجام پروژه‌های جدید در این زمینه

به یقین تداوم این کنفرانس‌ها، آثار ارزشمندی را برای توسعه دانش نگهداری و تعمیرات در کشور به همراه خواهد داشت. از این رو، انجمن نگهداری و تعمیرات ایران با همکاری و همیاری دانشگاه‌ها، مراکز علمی- پژوهشی فعال در این زمینه و حمایت سازمان‌ها، شرکت‌ها و نهادهای مختلف کشور افتخـار دارد تا یازدهمین کنفـرانس  نگهداری و تعمیرات را در 23  و 24  آذر ماه 1395 به نحو مطلوب برگزار نماید.

ارسال تجربیات در کنار مقالات علمی

برای صنعت بخش تجربیات کنفرانس همیشه جذاب بوده است. این بخش را باید با برنامه ریزی حضور داشته باشید و قطعاً مناسب ترین بخش برای الگو برداری خواهد بود.

توضیحات برای ارسال تجربه را در لینک زیر مشاهده فرمائید:

ارسال تجربیات

فراخوان ارسال خبر، عکس یا فیلم مرتبط با نت جهت ارائه در کنفرانس

این موضوع نیز نکته جذاب این کنفرانس خواهد بود. همیشه کلیپ های ارائه شده در کنفرانس جذاب و حرفه ای بوده است و بیصبرانه منتظر کلیپ امسال هستیم. شما نیز می توانید با ارسال عکس و فیلم در این کار مشارکت داشته باشید. پیشنهاد میکنم این بخش را از لینک زیر به صورت کامل مطالعه فرمایید.

عکس و فیلم نتی

لینک ها مهم را در زیر مشاهده می کنید:

راهنمای نگارش مقالات

هزینه های شرکت در کنفرانس

مهلت دریافت مقالات و تجارب تا تاریخ  20 مهر ماه 1395تمدید شد.

اطلاعات بر گرفته از سایت رسمی کنفرانس

انجمن نگهداری و تعمیرات ایران
روزهای کنفرانس:
از 1395/09/23 تا 1395/09/24
شماره تماس :021 – 88369741 ,  88092884

فکس :  02188575415

ایمیل : conf11@irma.ir

دبیر : دکتر علیرضا معینی

دبیر علمی : دکتر علیرضا مسعودی

دبیر اجرایی : مهندس حسین سالم باغی

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

کتاب جمع آوری اطلاعات تجهیزات برای قابلیت اطمینان و نگهداری و تعمیرات مبتنی بر ریسک

معرفی کتاب جمع آوری اطلاعات تجهیزات برای قابلیت اطمینان و نگهداری و تعمیرات مبتنی بر ریسک

کتاب کاربردی جامع “جمع آوری اطلاعات تجهیزات برای قابلیت اطمینان و نگهداری و تعمیرات مبتنی بر ریسک” نویسنده: محمّد اقبالی

کتاب بسیار ارزشمند فوق که توسط مهندس اقبالی نوشته و منتشر گردیده است باب جدیدی در مجموعه کتاب های کاربردی برای صنایع تشنه ایران است. از نقاط قوت کتاب تاکید بر اصول پایه ای پیاده سازی سیستم های نگهداری و تعمیرات است و همچنین نکته دیگر استفاده از استانداردهای مطرح این حوزه است.

ضمن تبریک به ایشان و توصیه به خواندن این مجموعه ارزشمند سایت دانشنامه نت نیز در صورت نیاز اعلام آمادگی برای هماهنگی دریافت کتاب را برای شما اعلام می دارد.

مطالب این کتاب حاصل تجارب نویسنده در پیاده سازی استانداردهای نگهداری و تعمیرات در حوزه جمع آوری اطلاعات تجهیزات و خرابی ها میباشد. کلیه مطالب و مباحث ارائه شده در کتاب از بوته آزمون و عمل با موفقیت بیرون آمده است.

پیش گفتار کتاب توسط جناب آقای پروفسور آدولفو کرسپو مارکز رئیس دپارتمان مدیریت صنعتی دانشکده مهندسی دانشگاه سویل اسپانیا تقریر شده که بدین وسیله از ایشان تقدیر و تشکر می شود.

در فصول هشت گانه کتاب سعی شده علاوه بر معرفی استانداردها و روش های معتبر در هر حوزه، مثال ها و مصادیق عملی از صنایع مختلف ارائه شود.

مطالب کتاب با تعریف تجهیز و تفاوت آن با مفهوم دارایی و نیز تمایز بین تجهیز و جایگاه فرآیندی آغاز می شود. در ادامه اطلاعات درخت واره های تجهیز از دیدگاه فنّی و پس از آن از دیدگاه فرآیندی شرح داده می شود و پس از نگاهی گذرا به داده ها و پیامدهای خرابی، مدلی برای کدگذاری یکپارچه فرآیندی و دارایی ارائه می گردد. در ادامه شاخص بحرانی بودن تجهیزات که می تواند ورودی مناسبی برای تدوین روش های نگهداری و تعمیرات بر مبنای قابلیت اطمینان و ریسک و نیز استراتژی های انبارش باشد ارائه می شود.

دو فصل پایانی کتاب نیز به تشکیل کمیته نگهداری و تعمیرات و کارگروه های جمع آوری اطلاعات، برونسپاری جمع آوری اطلاعات، فرم های مربوطه و در نهایت جایگاه و نقش نرمافزار در جمع آوری اطلاعات نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان اختصاص دارد.

امیدواریم با انتشار این اثر نقشی هر چند اندک در بهره برداری بهینه از دانش صریح و ضمنی و ارتقای سیستم نگهداری و تعمیرات صنایع کشور داشته باشیم.

فصل های این کتاب ارزشمند به شرح زیر می باشد:

فصل اول

تجهیز، دارایی، جایگاه فرآیندی.

فصل دوّم

درخت واره های استقرار، تکنیکی و اجزاء تجهیز.

فصل سوّم

داده های خرابی.

فصل چهارم

درخت واره فرآیندی تجهیز.

فصل پنجم

کدگذاری تجهیزات و قطعات.

فصل ششم

شاخص بحرانی بودن تجهیزات.

فصل هفتم

جمع آوری اطلاعات.

فصل هشتم

سیستم مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات و جمع آوری اطلاعات..

پیوست ها

پیوست (1)

مروری بر استاندارد ISO 14224

پیوست (2)

مروری بر استاندارد NORSOK-Z-008

A PRACTICAL BOOK

Collection of reliability and risk based maintenance data for equipment

(In Persian)

By: Mohammad Eghbali (Author)

Thanks to Professor Adolfo Crespo Márquez  for writing the foreword of the book (Professor and Head of the Department of Industrial Management, University of Seville. Spain.).

 

مراکز توزیع کتاب: (1)[/tab_title][tab_title]مراکز توزیع کتاب: (2)[/tab_title][/tabs_head][tab] مرکز توسعه اطلاعات کاربردی- تلفن 88170811 و 88170812 [/tab][tab]مرکز مطالعات لجستیک، کمیته نت- تلفن 88369756

کتاب جمع آوری اطلاعات تجهیزات برای قابلیت اطمینان و نگهداری و تعمیرات مبتنی بر ریسک

کتاب جمع آوری اطلاعات تجهیزات برای قابلیت اطمینان و نگهداری و تعمیرات مبتنی بر ریسک

 

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

ممیزی نگهداری و تعمیرات و آدیت نت و دستور کار

قلب اجرای فعالیت های نگهداری و تعمیرات چیست؟

قلب اجرای فعالیت های نگهداری و تعمیرات چیست؟

“قلب اجرایی نت” جواب یک کلمه: دستور کار یا Work order

چه چیزی در دستورکار وجود دارد که اهمیت آن را بالا برده است؟

هر آنچه که در اجرای نگهداری و تعمیرات فکر می کنید در فرم دستور کار قرار می گیرد. تاکید می شود در اجرای نگهداری و تعمیرات، بخش مهندسی نگهداری و تعمیرات و تعریف پروژه های بهبود سیستم های نگهداری و تعمیرات بخش های جدایی از اجرای نگهداری و تعمیرات است.

work-order-management

فرایندهای اجرای کار، مواد و قطعات و نفر نیرو و ایزار و اسناد و … همه در دستور کار مشخص می شود. آیتم های مرتبط با خرابی ها در دستور کار مشخص می گردد. فیلدهای مورد نیاز برای شاخص ها و گزارشات نت مانند مدیریتی و کارشناسی و تجهیزی و استراتژیک و هزینه ای از دستور کار خارج می گردد. حتی رویه های صورت وضعیت و آیتم های فهرست بهای نگهداری و تعمیرات نیز می تواند در دستور کار قرار بگیرد.

دستور کار چگونه ممیزی می شود؟

علاوه بر ضمانت اجرایی و آموزش بخش ممیزی مهمترین بخش در اطمینان یافتن از پیاده سازی درست و اصولی سیستم های نگهداری و تعمیرات است. ممیزی نیز عموماً با چک لیست همراه است. چک لیست نیز باید متناسب با نیاز و شرایط و بلوغ سیستم های نت تهیه گردد. چک لیستی که در زیر مشاهده می کنید تنها به عنوان نمونه از سمت سایت دانشنامه نت ارائه شده است.

Work-Audit-Form-Fa-mpedia

این چک لیست را با فرمت اکسل از اینجا دانلود فرمائید.

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

برنامه ریزی نت، برنامه ریز نگهداری و تعمیرات

وظایف برنامه ریز نگهداری و تعمیرات چیست؟

انتشار شماره چهارم مجله اطمینان

دانلود رایگان شماره چهارم مجله اطمینان با موضوع CMMS

انتشار شماره چهارم مجله اطمینان

انتشار شماره چهارم مجله اطمینان

شماره چهارم مجله اطمینان، مجله اختصاصی مدیریت دارایی های فیزیکی، نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان به صورت وسیع در کشور منتشر گردید. شماره چهارم به صورت اختصاصی بر روی نرم افزار سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات (CMMS) کار کرده است و مقالات بسیار کاربردی نیز در آن منتشر گردیده است.

این شماره را از سایت اختصاصی مجله به صورت کاملاً رایگان دریافت کنید.

سایت اختصاصی مجله اطمینان

موضوع مقالات در این شماره به شرح ذیل است:

فهرست مطالب مجله اطمینان

فهرست مطالب مجله اطمینان

برای خواندن این مقالات به لینک سایت اطمینان مراجعه کنید و مقالات را مطالعه و استفاده کنید. از لینک زیر استفاده و پس از ثبت نام این شماره را در ایمیل خود دریافت کنید.

سایت اختصاصی مجله اطمینان

متن زیر نیز به قلم مدیر مسئول مجله اطمینان نوشته شده است:

دنیای نگهداری و تعمیرات به سرعت در حال تغییر است، تکنولوژی های جدید، روش های تحلیلی جدید، انتظارات و خواسته های جدید. نرم افزارهای مدیریت نگهداری و تعمیرات (CMMS) و دیگر مظاهر فن آوری اطلاعات با این تکنولوژی ها عجین شده است و سازمان ها را مجبور به پذیرش خود کرده اند. مدیران نگهداری و تعمیرات دغدغه انتخاب و پیاده سازی آن‌ها را دارند. این شماره مجله اطمینان نگاه ویژه ای به این موضوع داشته است و هسته اصلی مطالب این فصل را CMMS تشکیل داده است.

شاید شما در حال انتخاب نرم افزار باشید، شاید در حال پیاده سازی سیستم نت و CMMS باشید و یا شاید چندین سال است که CMMS در سازمان شما مستقر شده باشد، بهرحال نگاه متخصصان و اساتید این موضوع را در این شماره دنبال کنید و دنبال جواب سوالهای خود باشید. اما اگر بخواهیم به سبک پیام های کوتاه نکته هایی را در ارتباط با CMMS بیان کنیم موارد زیر قابل ذکر است:

  • تیم مستقل پیاده سازی CMMS و همچنین ممیزی آن پس از پیاده سازی داشته باشید.
  • در هنگام انتخاب تمام فاکتورهای فنی نرم افزاری، اعتبار و پشتیبانی را در نظر بگیرید.
  • در هنگام انتخاب زمان بگذارید و با مشتریان قبلی شرکت های ارائه دهنده نرم افزار ارتباط برقرار کنید.
  • آموزش، مشاوره و پیاده سازی سیستم های نت همزمان با استقرار نرم افزار باشد و جدا انجام نگیرد.
  • زمان پیاده سازی را طولانی نکنید. برای سازمان های بزرگ برنامه ریزی برای زمان کمتر از 6 ماه برای پیاده سازی ماژول های اصلی داشته باشید.
  • به صورت ماژولار پیاده سازی کنید. اگر در دوسال اول 30 تا 40 درصد پیاده سازی انجام بگیرد موفقیت آمیز بوده است.
  • فرهنگ سازی و پیاده سازی توامان انجام بگیرد. به قول معروف راه بندازید و جابندازید. این موضوع در ایران بهتر جواب می دهد!
  • آموزش را نیز چند مرحله ای کنید. اثربخشی قسمتی از آموزش ها پس از استفاده چندماهه کاربران از نرم افزار بیشتر خواهد بود.
  • اگر خروجی از نرم افزار می خواهید، در هنگام استفاده کاربران تمام تمرکز بر روی این موضوع باشد: «اطلاعات صحیح در زمان صحیح ثبت گردد»
  • اگر چند سال است که از نرم افزار استفاده می کنید و اکنون متوجه اشتباه در پیاده سازی شده اید، جسارت داشته باشید و تمام اطلاعات پایه را به روش درست تغییر دهید.

موج فن آوری اطلاعات در دنیای نگهداری و تعمیرات به شدت وارد شده است، چه شما آماده باشید و چه آمادگی نداشته باشید. پیشنهاد مجله اطمینان این است که در این بازی پیشرو باشید و موفقیت خود و شرکت خود را تضمین نمائید.

برای ارتباط با مجله اطمینان از لینک زیر می توانید استفاده کنید:

تماس با مجله اطمینان

نخستین همایش فن آوری اطلاعات در نگهداری و تعمیرات

نخستین همایش فن آوری اطلاعات در نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی

شما کارمند متخصص یک شرکت معتبر دولتی یا خصوص هستید؟ یا مشاور و ارائه دهنده راهکارهای حرفه ای و خدمات ارتقاء بهبود و چابکی سازمان؟ یا پژوهشگر و یا کارآفرین در حوزه فناوری های نوین؟ و یا حتی دانشجوی ارشد یا دکترای رشته های مرتبط با همایش مانند مکانیک، صنایع، مدیریت صنعتی، الکترونیک و … قطعاً گفته ها و ناگفته های ارزشمندی برای ارائه دادن و ایده های موثر و الهام بخشی برای مطرح نمودن و البته تجارب و درس های آموزنده ی گران قدری برای انتقال و بنچ مارک نمودن دارید؟

فرصت حضور در نخستین همایش فن آوری اطلاعات در نگهداری و تعمیرات را از دست ندهید.

فناوری های مرتبط با سیستم های اطلاعات، زندگی و کسب و کار انسان ها را به طرز شگفت انگیزی متحول نموده اند.

ظهور مفاهیمی چون رایانش ابری (Cloud Computing) مجازی سازی (Virtualization)، ابزارهای اجتماعی، اپلیکیشن های کاربردی، داده های حجیم ( Big Data) نشان از رویکرد همگان به ابزار های نوینی است که قرار است سواربر بسترهای کاربرمحور، منافع اقتصادی و سود روز افزون را به ارمغان آورند.

از جمله حوزه هایی که در سازمان های امروزه به عنوان یکی از چالش برانگیز ترین واقعیات موجود یاد می شود مبحث « نگهداری و تعمیرات » است. گزارش های مستند و معتبر انجمن های شناخته شده جهانی از بالا بودن هزینه های نگهداری و تعمیرات حکایت می کنند ( 20 تا 40 درصد هزینه سالانه ) از همین رو سعی و تلاش سازمان بر این هدف تمرکز یافته است که تا آنجا که ممکن است این هزینه های هنگفت را کاهش داده و فکری به حال پایداری خدمات و رضایت ذی نفعان سازمان نمایند.

وجود رویکردها و ابزارهای متعدد سیستمی و مدیریتی تا حد زیادی توانسته اند مدیران دلواپس هزینه های نگهداری و تعمیرات را آسوده خاطر نمایند. لیکن حجم و اندازه هزینه ها آنقدر هست که هنوز هیچ مدیری نمی تواند به موفقیت کامل، یا حتی با درصد بالای این ابزارها اذعان  نماید.

اما در دهه های اخیر ، با نفوذ وگسترش فناوری های نوین اطلاعاتی همچون نرم افزار های کاربردی ، پلتفرم های اینترنتی، استفاده از امواج رادیوئی (RFID)، موبایل های اندازه گیری وپایش،… و نتایج شگفت انگیز حاصل از کاربرد آن ها در حوزه نگهداری و تعمیرات موجی از امید را در دل فعالان این بخش به وجود آورده است.

امروزه سازمان ها برای مدیریت بهتر هزینه ها و کسب بیشترین ارزش از دارایی ها ، چرخه عمر دارایی های فیزیکی سازمان را مدنظر قرار می دهند و سیستم مدیریت دارایی فیزیکی به عنوان راهکاری اثربخش در سه حوزه عملکرد بهینه دارایی ها (High Performance) ، کاهش هزینه ها ( Low Cost ) و حذف حوادث (Zero Risk ) مورد استفاده قرار می گیرد.

براین اساس ، نیاز به یکپارچه سازی سیستمهای مکانیزه و استفاده از سیستم مکانیزه مدیریت دارایی فیزیکی بعنوان ابزاری اثربخش در تحقق اهداف سه گانه فوق الذکر بیش از هر زمان دیگری ضروری به نظر می رسد.

 هر چند که اعتقاد داریم هنوز و به علت های متعدد آن گونه که باید نرم افزارهای نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی فیزیکی نتوانسته اند نقش درخور و به سزایی در کاهش هزینه ها و ارتقاء سود و منافع بازی کنند لیکن این امکان وجود دارد که قدرت بی نظیر IT به راحتی بتواند همچون غول چراغ جادو آرزوی دیرین مدیران امروز را در کاهش چشمگیر این هزینه ها برآورده سازد.

کنفرانس e-Maintenance به عنوان نخستین همایش تخصصی در بحث کاربردهای فناوری اطلاعات در نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی فیزیکی بر آن است تا با نمایش قابلیت ها و ظرفیت ها، تنگناها و راهکارهای کارشناسان خبره متشکل از فعالان نگهداری و تعمیرات و فناوری اطلاعات بتواند با ارائه ایده ها، تجارب، نگرش ها ی آن ها موجب درک بیش از بیش تأثیر IT در نگهداری و تعمیرات شده و آن ها را ترغیب به ارائه نظرات و پیشنهادات سازنده نماید. 

در سایت همایشعناوین محوری محورهای کنفرانس به صورت زیر منتشر شده است.

نگهداری و تعمیرات الکترونیکی (e-Maintenance)

  • خط مشی و راهبردهای فناوری اطلاعات
  • نگهداری و تعمیرالکترونیکی ،فناوری های سیار(Mobile)
  • ابزارهای نرم افزاردرپشتیبانی فرآیندهای نگهداری و تعمیرات
  • چالش ها،تنگناها ،فرصت ها و پیشرفت های  CMMS  درسازمان های ایرانی
  • فناوری های ابر (Cloud Computing)
  • تکنیک های بی سیم (Wireless)  و ابزاردقیق
  • سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری (Decision Support Systems)  و مدیریت دانش

آینده نگهداری و تعمیرات،شیوه های نوظهور

  • نگهداری و تعمیرات و تجزیه و تحلیل داده های حجیم
  • ایزو  55000 – اثرات آن در مدیریت دارایی
  • نوآوری _ ترازنمودن نگهداری و تعمیرات با اینترنت اشیاء صنعتیIIoT
  • فناوری های نوآورانه (رباتیک، افزودنی ساخت(پرینت سه بعدی)،واقعیت مجازی و پهپاد)

نرم افزارهای نت (سیستم مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS)

  • معیارهای ارزیابی و انتخاب نرم افزار های نت  و چالش های پیش رو
  • ماژول های پایه و تخصصی در نرم افزار های نت
  • نقشه راه استقرار نرم افزار نت در سازمان
  • جایگاه نرم افزار های نت در صنعت کشور
  • محاسبه میزان بازگشت سرمایه( ROI ) و ارزیابی اثربخشی پیاده سازی CMMS در سازمان

سیستم مکانیزه مدیریت دارایی فیزیکی

  • مدل های تعالی سیستم مدیریت نت و جایگاه سیستم مکانیزه در آنها
  • مفهوم مدیریت مجازی دارایی های فیزیکی
  • الزامات سیستم های مکانیزه در مدیریت دارایی فیزیکی
  • نقشه راه پیاده سازی سیستم مکانیزه مدیریت دارایی ( EAM )

دبیرخانه دائمی کنفرانس: تهران/ خیابان مطهری/ خیابان کوه نور/کوچه یکم/ پلاک 12 واحد2 تلفن: 8844973 – 88844974 – 88170811 فکس: 88832899

KPI شاخص های کلیدی عملکرد در نت

شاخص های کلیدی عملکرد با چه هدفی ایجاد می شود؟

در ساده‌ترین حالت، شاخص‌های کلیدی عملکرد مانند سایر معیارها و شاخص­ها هستند و تنها زمانی سودمند هستند که برای اتّخاذ تصمیم‌هایی با اطلاعاتِ بیشتر مورد استفاده قرار بگیرند. با مطرح شدن اصول مدرن، دیگر مدیریت معادل اندازه‌گیری نیست و اندازه‌گیری نیز معادل مدیریت نمی‌باشد؛ این دو مقوله -که کوششِ زیادی نیز می‌طلبند-، مقولاتی مجزا اما مرتبط به هم هستند.

سازمان‌های موفق آموخته‌اند که از اطلاعاتی که از این شاخص‌ها جمع‌آوری کرده‌اند، استفاده کنند تا درک بهتری حاصل کرده، در عملکرد خود بهبود ایجاد کنند. از آنجا که شاخص‌ها دینامیک هستند، محیطی برای یادگیریِ مداوم ایجاد می­کنند که حتی می‌تواند منتج به محکِ برخی روش­های استرات‍ژیک گردد.

KPI-1

برای معنادار کردنِ معیارها، هر شاخص نیاز به سطح عملکردی به‌عنوانِ هدف دارد که باید از سطح استراتژیک نشئت گرفته باشد. “بهبود” یا “دو درصد بهتر از سال گذشته” در درکِ استراتژیک چندان معنادار نیست. و هیچ‌کس به‌واقع نمی­داند سطحِ کنونی با توجه به مقاصدِ استراتژیک تا چه میزان خوب یا بد است.

به نظر شما رهبران قالیت اطمینانِ سازمان، برای اشاعه و توسعه شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) چه موارد دیگری را باید در نظر بگیرند؟

آموزش مبتنی بر صلاحیت در نگهداری و تعمیرات چیست؟

CBL-Mpedia.ir

   گرچه آموزش مبتنی بر صلاحیت چندین سال است که در فضای نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی ها مطرح شده است، برای سازمان‌هایی که تلاش می‌کنند جریانِ خروجِ دانش و مهارت‌ها به‌واسطه‌ی بازنشستگیِ نسلِ انفجارِ جمعیت را متوقف کنند، اهمیت بیشتری دارد. تمرکز آموزش مبتنی بر صلاحیت، ایجاد ارتباط بین آموزشِ ارائه شده به کارکنان و اطمینان از حفظ استانداردها و یک‌دست‌کردنِ مهارتها است. این امر باعث می شود آموزشِ “انفرادی” به سمت یک رویکردِ بسیار “عملی‌”تر هدایت شود، به‌طوری‌که برای هر صلاحیت یک خروجیِ خاص وجود داشته‌باشد. روشِ آموزش مبتنی بر صلاحیت اطمینان می‌دهد که یک کارگر در کارگاهِ الف  همان وظیفه و روشی را در پیش می‌گیرد که کارگری در کارگاهِ ب انجام می‌دهد، و این امر بر مبنای استانداردی یکسان انجام می‌گیرد. با زیرساخت‌های مدلِ آموزش مبتنی بر صلاحیت، پیش‌بینیِ نیاز برای گروه‌های مهارتیِ خاص و برنامه‌ریزی برای موفقیت ساده‌تر خواهد بود. مدلِ آموزش مبتنی بر صلاحیت، ارزیابیِ کمّیِ واضحی از توانایی کارگر برای فعالیت‌های مورد انتظار ارائه می دهد.

   پیش از آغازِ توسعه‌ی مدلِ صلاحیت، سازمان باید به‌روشنی اهداف استراتژیکِ خود را به اشاعه دهد تا مدل بتواند همراستا با آن اهداف توسعه پیدا کند.

 

تبریک سال جدید از طرف سایت دانشنامه نت+50 هزار تومان تخفیف پکیج کامل تا آخر فروردین 95

New Year 95 mpedia.ir

تخفیف 50 هزار تومانی تا آخر فروردین 1395 ادامه دارد وپس از آن به قیمت قبل برخواهد گشت.

سال 1395 در راه است، یک ماه زمان مناسبی است برای برنامه ریزی سال جدید. یک ماه تا شروع سال جدید باید سند توسعه شخصی خود را بنویسید.

اگر در فضای نگهداری و تعمیرات کار می کنید و علاقه مند به فعالیت در این فضا هستید با ما تماس بگیرید تا با کمک هم سند توسعه شخصی و کاری و مهارتی شما را تدوین کنیم. از ایمیل mojtaba.hassanian@gmail.com و یا موبایل 09153585548 استفاده کنید.

عیدی سایت دانشنامه نت تخفیف 50 هزار تومانی روی پکیج کامل اطلاعات نگهداری و تعمیرات است. روی این لینک کلیک کنید و به صورت آنلاین خرید خود را انجام دهید. آرزو داریم سال 1395 بهترین اتفاقات در مسیر کاری و شخصی شما رقم بخورد.

یا حق.

پی نوشت: 

سال 94 شما با سال 93 چقدر متفاوت بوده است؟ آیا در ابتدای سال 94 برای خودتان برنامه ریزی و نقشه راه داشته اید؟ الان که در انتهای سال هستیم چقدر برنامه خودتان را محقق کرده اید یا می خواهید همان برنامه ها را برای 95 هم بگذارید؟

یک سوال اساسی:

همزمان با تغییر در سال شما چه تغییری در برنامه هایتان دارید؟

یک سوال نتی:

شما در فضای نگهداری و تعمیرات در سال 1395 چه کار خواهید کرد؟

ما برای رسیدن به این سوالات برای شما برنامه داریم. با ما تماس بگیرید تا با همدیگر سند توسعه شخصی سال 95 شما را در فضای نگهداری و تعمیرات آماده کنیم. 

 

خرابی (Failure) چیست؟

شاید بتوان گفت مهمترین دغدغه ای که ما در حوزه نگهداشت یک تجهیز (Equipment) یا دارایی (Asset) داریم، مدیریت خرابی تجهیز/ دارایی است. گرچه تعریف خرابی برای همه ما به نظر واضح می­ آید، خرابی واژه ای است که از کودکی بارها شنیده ایم! و بکار برده ایم. اما در دنیای نگهداری و تعمیرات مفهوم خرابی به چه معناست؟

نمودار زیر پارامترهای مربوط به خرابی (Failure) را که در استاندارد ISO 14224 تعریف شده است، نمایش می دهد:

 

 (Failure)

به نظر شما تعریف صحیح خرابی، چه تاثیری بر بهبود قابلیت اطمینان در سازمان دارد؟

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS و دمپایی ابری!

MPedia.ir

 

استفاده از نرم افزار CMMS دست و پای سازمان شما را بسته است. افراد در سازمان شما درگیر ثبت حجم زیادی داده در نرم افزار هستند. هیچ خروجی مثبتی از نرم افزار گرفته نشده است. گزارشات و شاخص ها و صورت وضعیت های مالی از جایی غیر از نرم‌افزار آماده می گردد. درگیری بین بهره برداری و نگهداری و تعمیرات به حداکثر ممکن خود رسیده است. تقریباً اکثر افراد اعتقاد خود را نسبت به نرم افزار از دست داده اند. سیستم سنتی و کاغذی را اکنون ترجیح می دهند. وضعیت بغرنجی که اگر عارضه یابی گردد، بر می گردیم به زمان نیازسنجی نرم افزار و پیاده سازی آن.

درمجموع مشکلات شما با نرم افزار حل نشده است و از طرفی بیشتر هم شده است.

سوسک‌ها موجودات عجیبی هستند، همه چیز می‌خورند! اگر برای مدت زیادی چیزی نخورند، همچنان زنده می‌مانند. به‌سرعت به هر دارو و سمی مقاوم می‌شوند و آن سم نسبت به آن‌ها بی‌اثر می‌شود. وقتی از تمام راه‌کارهای پیشرفته و نوین مقابله ناامید می‌شویم، راه حل نهایی که به ذهن می‌رسد بازگشت به راه‌کار سنتی یعنی دمپایی ابری است!

در زمان پیاده سازی نرم افزار CMMS کاری نکنید تا سازمان شما برگردد به استفاده از دمپایی ابری!

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

برای شناخت یک تجهیز چه اطلاعات پایه ای نیاز داریم؟

نمودار زیر اطلاعات پایه مورد نیاز برای شناسایی یک تجهیز (Equipment)، یا یک دارایی (Asset) را نشان می دهد، ممکن است نیاز باشد هر یک از این اطلاعات به صورت درختی و در چند لایه تهیه شود:

تجهیز

 

چه اطلاعات دیگری در مورد یک تجهیز نیاز دارید؟

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

کدام معیارها، شاخص های کلیدیِ عملکرد هستند؟

   بسیاری از سازمان ها طیفی گسترده از معیارها را اندازه گیری و پایش می کنند که تصور می‌کنند شاخص های کلیدیِ عملکرد هستند، در حالی که تأثیرِ KPI_CRMکمی بر اهدافِ استراتژیکِ سازمان یا ارتباط کمی با سایر بخش های آن دارند. این در حالی است که ممکن است آن معیارها  هدفِ تنها یک واحد یا دستگاه باشد، ولی نباید به عنوان شاخص های کلیدیِ عملکرد تصور شوند.  شاخص های کلیدی عملکرد باید از بالاترین سطحِ سازمان آغاز شود و برای سازمان و سهامداران، دیدِ روشنی نسبت به عملکردِ بخش های مهمِ کسب و کار ایجاد کند.
  به عبارت دیگر شاخص های کلیدیِ عملکرد (KPIs) در واقع اندازه گیری آن چهار یا پنج عاملی است که برای کسب موفقیتِ یک سازمان در سطحِ استراتژیک حیاتی هستند. اگر یک سازمان در دستیابی به سطحی مطلوب برای این معیارها موفق باشد، در رسیدن به جایگاهِ مطلوب در بازار یا فضای خدمات نیز موفق خواهد بود.

kpi2
آیا شاخص هایی که به عنوان شاخص کلیدی عملکردی در سازمانتان پایش می کنید، روند موفقیت سازمان را بازگو می کند؟

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.

ماتریس TOWS

آیا ماتریس TOWS همان ماتریس SWOT است؟

همانطور که در پست های قبل اشاره شده آنالیز SWOT که یکی از 10 ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است و از کارآمدترین ابزارها در شناسایی شرایط داخلی و بیرونی سازمان است. TOWS در واقع ترکیب دیگری از کلمات نقاط قوت ، نقاط قابل توسعه (ضعف) ، فرصتها  و تهدیدها است و ابزاری کاربردی در تدوین استراتژی است. شکل زیر نحوه تشکیل ماتریس TOWS را نشان می­دهد.

tows

پست های قبلی:

آنالیز SWOT چیست و چه کمکی به ما می کند؟

چگونه آنالیز SWOT را انجام دهیم؟

نقشه راه

گام های تهیه نقشه راه پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی با رویکرد مدیریت استراتژیک

هنگامی که سازمان قصد پیاده سازی مدیریت نگهداری و تعمیرات، مدیریت دارایی ها و یا هر پروژه تحولی را دارد، در اولین مرحله درگیر برنامه ریزی می­شوند تا تعیین کنند چگونه به آینده مطلوب دست پیدا کنند و لازم است با استفاده از روش سیستماتیک این امر انجام گیرد تا دسترسی به اهداف و چشم انداز مد نظر سازمان تضمین گردد، بنابراین، برنامه ریزی و تهیه نقشه راه یک قدم حیاتی در پیاده سازی می باشد شکل زیر مدل گام به گام تهیه نقشه راه را نشان میدهد:

roadmap

شما می توانید با ذکر نام منبع (سایت دانشنامه نت) و لینک سایت (www.mpedia.ir) این مطلب را باز نشر دهید.